同泰畢業(yè)五年，做教練培訓(xùn)三年，經(jīng)歷太多的團(tuán)隊(duì)，也經(jīng)歷了太多的人，遇見了很多的畢業(yè)生，有人因?yàn)檫@段旅程而受益，也有人因?yàn)檫@段旅程反而更不認(rèn)可自己；我在很多后TA協(xié)會(huì)分享，...
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TA畢業(yè)，真的會(huì)“向內(nèi)看”嗎 -
《決定團(tuán)隊(duì)場域的核心》看不見的手 第二篇只要身在場域之中，沒有人會(huì)不被這種無形的能量所影響，這種力量像是房間里的大象一樣，看不見，摸不著，但是對人產(chǎn)生著無形的影響。 2019年6月，我們接手一家醫(yī)美團(tuán)隊(duì)...
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隨筆：愿你也能感受到每個(gè)“當(dāng)下”的幸福感
收回向外思考，總是期待未來的心神，看看當(dāng)下的自己，是多么美妙的事情啊，可能很多時(shí)候我們都不知道自己沒有活在當(dāng)下，甚至百分之九十五的時(shí)間，是沒有“當(dāng)下這個(gè)概念的” ...
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那些看似懂而無用的道理——心大了，事就小了
今天去訪談一家企業(yè)，見到了一位非常高能量雷厲風(fēng)行的女企業(yè)家，聊到使命一詞，這個(gè)女企業(yè)家說了一番話：目前百分之八十以上的人都搞不清楚自己為什么而活，如果搞清楚了自己的使...
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沒有規(guī)范流程，管理一切為零
執(zhí)行力，就是走流程；按照流程執(zhí)行是提升企業(yè)和個(gè)人執(zhí)行力的最佳“藥方” 任正曾經(jīng)說過：一個(gè)新員工，能夠三個(gè)月看懂模板，會(huì)按照模板做事，就已經(jīng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化了。因?yàn)?..
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寧可十年不將軍，不可一日不拱卒
今天談的這個(gè)主題，不得不再次提到“因上努力”，這是我的價(jià)值觀，也是我們公司的價(jià)值觀，“拱卒”和“將軍”哪個(gè)是因上努力？ 其實(shí)互為因果；從下象棋的角度來講：拱卒...
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期待值，是一個(gè)人情緒狀態(tài)的標(biāo)尺
人們的失落欣喜和期待值是有絕對關(guān)系的； 如果一個(gè)企業(yè)，能夠做到超出客戶期待值的部分，那就叫做驚喜，叫做峰值體驗(yàn)； 如果不符合客戶的期待值，不管你在其他...
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其實(shí)每個(gè)人，都在帶著濾鏡看世界
為什么，同樣的，一個(gè)事件，不同的人經(jīng)過過后會(huì)講出不同版本的故事？ 為什么，同樣的，一次經(jīng)歷，不同的人體驗(yàn)過后會(huì)講出不同感覺的體驗(yàn)？ 其實(shí)，每個(gè)人都在待...
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別人喜歡你，是你讓他看到了更好的自己
做一個(gè)讓別人喜歡的人，這是每個(gè)人都希望的，沒有人希望走到哪里都被人討厭和反感，無論是多么個(gè)性的人，個(gè)性的背后依然是希望別人可以喜歡和認(rèn)可自己； 如何讓別人喜歡自...
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所有的情緒，都是因?yàn)椤皯?yīng)該”
人們?yōu)槭裁磿?huì)有情緒？ 因?yàn)樾睦镉幸粋€(gè)對待事物應(yīng)該如此這般的看法，當(dāng)事實(shí)沒有達(dá)成自己的看法，便會(huì)產(chǎn)生情緒； 沒有達(dá)成的部分叫失望，憤怒，失落… ...
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問題的原因，遠(yuǎn)比解決問題的方法更加重要
愛因斯坦曾經(jīng)說過：“如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問題，我會(huì)花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個(gè)問題。 ...
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很多時(shí)候，我們出發(fā)了很久，卻忘了為什么出發(fā)
在課堂中，我經(jīng)常會(huì)問學(xué)員一個(gè)問題 目的與目標(biāo)有什么區(qū)別？ 目標(biāo)是為了目的服務(wù)的； 例如：我們設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，去北京旅游，但是旅游的目的是什么呢...
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期待個(gè)人教練的私人訂制早日普及，變成一件可以方便所有的人服務(wù)。
定位 心智定位的底層邏輯
假如，有一天我們離開了這個(gè)世界，那么我們都能夠帶走些什么呢？ 我們來到這個(gè)世界，又帶來一些什么？ 我看過一些科學(xué)的設(shè)想，把人的思維意識(shí)，經(jīng)歷，記憶來備份，這...
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定位 心智定位的底層邏輯
假如，有一天我們離開了這個(gè)世界，那么我們都能夠帶走些什么呢？ 我們來到這個(gè)世界，又帶來一些什么？ 我看過一些科學(xué)的設(shè)想，把人的思維意識(shí)，經(jīng)歷，記憶來備份，這...
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定位，個(gè)體崛起時(shí)代的心智戰(zhàn)爭
1978年改革開放以來，時(shí)代變遷，社會(huì)在這42年的時(shí)間里發(fā)生著高速的變化，我們從過去產(chǎn)品為王的時(shí)代，到了渠道為王的時(shí)代，直到特勞特提出定位理論，變成了定位為王的時(shí)代；...
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減法，力出一孔才能利出一孔最近對于自己，對于團(tuán)隊(duì)有了很多的思考，我們的業(yè)務(wù)有些雜亂，突如其來的升級(jí)，可能搞得很多人不清晰公司到底主營業(yè)務(wù)，包括我自己在內(nèi)也有些混亂，其實(shí)心里也很清楚，但是總是沉...
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沒有體驗(yàn)，講出來的話，是沒有靈魂的；
巧了，今天聽到了兩次同樣一個(gè)意思的反饋； 晚上老婆看我的文章隨口說了一句：感覺我最近好像在交作業(yè)，其實(shí)我也有這類似的體驗(yàn)，于是我們兩個(gè)人翻看簡書，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)擊率最...
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一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)的范疇；
上有所好，下必甚焉 春秋，齊桓公好服紫，一國盡服紫。當(dāng)是時(shí)也，五素不得一紫。意思是，齊桓公喜歡穿紫色衣服，整個(gè)齊國境內(nèi)的人全都穿紫色衣服。當(dāng)時(shí)，五匹沒有染色的...