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自由插畫師 已成立顧心插畫工作室<br>藝巢文化藝術(shù)公司簽約藝術(shù)家<br>云上藝術(shù)畫廊合作者<br>曾參加上海藝術(shù)博覽會<br>正在參加臺灣藝術(shù)博覽會<br>上海摩果集團(tuán)品牌產(chǎn)品封面包裝設(shè)計<br>著名品牌筆記本，家裝，衍生品授權(quán)和封面設(shè)計等<br>繪本圖書約稿合作者<br><br>*已建一個畫畫交流群*<br>有愛好畫畫的朋友請加我微信，我拉你入群。<br><br>微信：guxin-art<br><br><br>
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2018-05-28
拆書幫結(jié)業(yè) 大家好，我是陳靜，我的導(dǎo)師是海帶老師。 談一點(diǎn)感謝和一點(diǎn)收獲吧！ 一、首先感謝！ 感謝充滿熱情的海帶老師，海帶老師思路清晰，直擊問題，總是不厭其煩，手把手的指...
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@靜 靜姐，你的作業(yè)，在I 的部分，How是不太落地，你給的大部分為方向引導(dǎo)，需要做個示范。另外A1你故事太過簡短，在反思的過程中，你所領(lǐng)導(dǎo)未梳理措施與建議，也沒有設(shè)定針對性的工作任務(wù)，這些我都沒怎么看出來。主要是當(dāng)初你們董事長做總結(jié)的時候，你們還振奮人心，證明這個故事的結(jié)局是好的。如果有之后的反思，是否結(jié)局沒寫完，就是部門回去之后工作開展依舊很慢？
A2的步驟是統(tǒng)一思想，制定計劃，指導(dǎo)評價，分別對應(yīng)你I的哪些步驟？2018-05-24
便簽訓(xùn)練營第11拆 （R） 2018.5.24 【R:閱讀原文片段】 摘自《重新定義團(tuán)隊》P114頁 在當(dāng)今這個競爭激烈的時代，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊面臨的是來自全球的競爭?？?..
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2018-05-24
便簽訓(xùn)練營第11拆 （R） 2018.5.24 【R:閱讀原文片段】 摘自《重新定義團(tuán)隊》P114頁 在當(dāng)今這個競爭激烈的時代，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊面臨的是來自全球的競爭?？?..
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@靜 片段4分，I：3分（從慣常做法來進(jìn)行分析，然后引出如何巧妙包裝。你這里不應(yīng)該是第一步第二步，而是巧妙包裝應(yīng)該要遵循的原則，比如：以聽眾為中心，以內(nèi)容為基礎(chǔ)，多手法展示。然后用一些簡單的例子做示范就可以了。如何巧妙包裝，那首先就得從你自身的文字入手，概括步驟的時候就可以試著去包裝。）A1：2分（A1適合用作I步驟中的例子，然后分析它是否符合以上說到的三原則。A1要求的是完整的故事，失敗案例和成功案例都需要說清楚，當(dāng)時做法的影響，也就是導(dǎo)致最后的局面是什么樣子的？）A2：2分（A2哪些步驟是你I給出步驟的具體表現(xiàn)？不是很清晰。先聚焦比較近期的一個行動，過程發(fā)現(xiàn)問題再做糾正優(yōu)化。）
2018-05-23
便簽訓(xùn)練營第9拆 （R） 2018.5.23 【R:閱讀原文片段】 摘自《結(jié)構(gòu)思考力》P67。 每當(dāng)我們?nèi)⒓痈鞣N會議時經(jīng)常會看到這們的主題，比如**產(chǎn)品介紹、績效...
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@靜 你的片段很簡短，卻拆出很多內(nèi)容，證明你下了很大功夫。片段：3分（太過簡單，給到學(xué)員的信息點(diǎn)并不是很多，在之后的拆解中比較難跟進(jìn)）
I：3分（I的拆解思路很清晰，給的步驟也是比較合理的，只是步驟的適用邊界是否可以探索下？)【我的個人疑問：你的I大部分在說壓力對人的成長有好處，但并沒有解釋什么是壓力？它是怎么來的？而針對它的特點(diǎn)，我們可以制定壓力管理策略。精力管理、時間管理以及目標(biāo)管理其實(shí)不是在利用壓力，而是在預(yù)防和減低壓力。把壓力看做一種內(nèi)驅(qū)力，僅是在認(rèn)知上的糾正?！?br>
A1：2分（在你的A1故事里面，并沒有體現(xiàn)出壓力，也沒有說由于自己對壓力的認(rèn)知不一樣，然后結(jié)局有所改變。而之后的反思太繞，出現(xiàn)的時間這個詞語比較多，但你的步驟里面是沒有時間管理的。
A2：2分 （A2的步驟基本上都是屬于目標(biāo)管理的步驟。可否針對單個事件，時間拉近，通過管理壓力達(dá)成什么樣的目的？【看到你的A2，我才清楚你的主路徑。你是想說，要想自己的能力提升，必須給自己制造壓力，壓力讓我們向上成長。這里的適用場景是，我們沒有壓力，需要跳出舒適圈，給自己壓力。但是，極大部分的場景是，我們不需要給壓力 ，就已經(jīng)有壓力了，來自生活，來自工作。我們在認(rèn)知上對壓力有誤解，而狀態(tài)也是被壓力壓的無法前行，這個時候怎么去降低和舒緩壓力？你的步驟更多的適用于第二種?！?2018-05-22
便簽訓(xùn)練營第9拆 （R） 2018.5.22 【R:閱讀原文片段】 片段選自《反脆弱》P165頁。 在對干預(yù)主義的討論中，我們看到某些系統(tǒng)是如何在缺乏壓力的情況下被削...
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2018-05-23
便簽訓(xùn)練營第9拆 （R） 2018.5.23 【R:閱讀原文片段】 摘自《結(jié)構(gòu)思考力》P67。 每當(dāng)我們?nèi)⒓痈鞣N會議時經(jīng)常會看到這們的主題，比如**產(chǎn)品介紹、績效...
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2018-05-22
便簽訓(xùn)練營第9拆 （R） 2018.5.22 【R:閱讀原文片段】 片段選自《反脆弱》P165頁。 在對干預(yù)主義的討論中，我們看到某些系統(tǒng)是如何在缺乏壓力的情況下被削...
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2018-05-17
便簽訓(xùn)練營第9拆（R）2018.5.17 【R:閱讀原文片段】 《魏斯曼演講圣經(jīng)1：說的藝術(shù)》，摘錄自31~33頁 引起聽眾共鳴的關(guān)鍵，就是不斷回答一個核心問題：你能從中得...
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A2：3分（目標(biāo)不是清楚數(shù)字背后的意義吧，你再梳理下。另外A2寫的亂，邏輯線不明顯，行動步驟需要進(jìn)行標(biāo)注。）
2018-05-16
便簽訓(xùn)練營第8拆（R）2018.5.16 【R:閱讀原文片段】 《〈華爾街日報〉是如何講故事的》，10頁 告訴讀者114.3萬退休金領(lǐng)取者今年能夠拿到的退休金總額要比去...
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A1：3分（反思部分還需加強(qiáng)，另外整個A1的表達(dá)，前后有點(diǎn)矛盾，再理理。）
2018-05-16
便簽訓(xùn)練營第8拆（R）2018.5.16 【R:閱讀原文片段】 《〈華爾街日報〉是如何講故事的》，10頁 告訴讀者114.3萬退休金領(lǐng)取者今年能夠拿到的退休金總額要比去...
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@靜?I:3分 （I里面有用到例子示范，不錯！不過I里面的內(nèi)容可否在擴(kuò)充下，比如加工出具體的how，這樣對A2來說，減輕了很大的負(fù)擔(dān)。）
2018-05-16
便簽訓(xùn)練營第8拆（R）2018.5.16 【R:閱讀原文片段】 《〈華爾街日報〉是如何講故事的》，10頁 告訴讀者114.3萬退休金領(lǐng)取者今年能夠拿到的退休金總額要比去...
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2018-05-16
便簽訓(xùn)練營第8拆（R）2018.5.16 【R:閱讀原文片段】 《〈華爾街日報〉是如何講故事的》，10頁 告訴讀者114.3萬退休金領(lǐng)取者今年能夠拿到的退休金總額要比去...
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2018-05-15
便簽訓(xùn)練營第7拆（R）2018.5.15 【R閱讀原文片段】 《如何聽如何說》，151頁 舉例時應(yīng)該精挑細(xì)選，目的是把你的概括性陳述說得更生動、更易懂一些。許多人感到對概...
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2018-05-13
便簽訓(xùn)練營第6拆（R）2018.5.13 【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發(fā)（第8版）》，摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型：“我有一...
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2018-05-11
便簽訓(xùn)練營第5拆（R+I）2018.3.16 【R:閱讀原文片段】 《杜拉拉升職記》，34頁 李斯特到廣州辦開會，忽然想起什么，做考問狀，問拉拉：“要是由你來做上海辦這個裝修...
