在未來(lái)2-3年，企業(yè)員工數(shù)字化辦公平臺(tái)變革7點(diǎn)建議：1、提升員工數(shù)字化素養(yǎng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否，很大程度上取決于員工的數(shù)字化素養(yǎng)。因此，企業(yè)需要定期開(kāi)展數(shù)字化培訓(xùn)，提高員工的...
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24年，企業(yè)員工數(shù)字化數(shù)字化變革思路（七點(diǎn)）
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企業(yè)員工數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)思路7個(gè)要點(diǎn)
1、建立統(tǒng)一的工作臺(tái)：辦公系統(tǒng)OA或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一工作臺(tái)入口為了提高員工的工作效率，應(yīng)該為員工提供一站式的登錄和入口，避免多個(gè)應(yīng)用和系統(tǒng)之間反復(fù)跳轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化操作流程。2、...
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工作目標(biāo)不明確的團(tuán)隊(duì)具有表現(xiàn)
工作不明確的團(tuán)隊(duì)具有以下表現(xiàn)? 團(tuán)隊(duì)的指令和主要工作任務(wù)模糊? 成員缺乏自信，懼怕失敗? 成員之間反復(fù)討論，無(wú)法做出決定? 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑工作明確的團(tuán)隊(duì)...
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“暈輪效應(yīng)”
心理學(xué)上有個(gè)“暈輪效應(yīng)”，是指當(dāng)認(rèn)知者對(duì)一個(gè)人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。
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不要輕易給出建議，要尋求良性溝通
每一個(gè)煩躁的職場(chǎng)新人，身邊都有至少一個(gè)好為人師的“老同志”。每一個(gè)憤怒的領(lǐng)導(dǎo)，身邊也都有至少一個(gè)不領(lǐng)情的職場(chǎng)新人。 代際之間的矛盾，很多時(shí)候其實(shí)就源于“高代際”或老司機(jī)的“指...
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評(píng)價(jià)事實(shí)，不評(píng)價(jià)觀點(diǎn)，找準(zhǔn)協(xié)作基點(diǎn)
評(píng)價(jià)事實(shí)，不評(píng)價(jià)觀點(diǎn)，找準(zhǔn)協(xié)作基點(diǎn)我們想要徹底解決代際觀念帶來(lái)的問(wèn)題，還需要認(rèn)識(shí)到一個(gè)事實(shí)：代際觀念的不同，本質(zhì)上是觀點(diǎn)的不同。舉個(gè)例子：今天天氣好熱??！這句話(huà)就是觀點(diǎn)，那什...
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項(xiàng)目經(jīng)理三要素
? 項(xiàng)目管理的三要素，質(zhì)量最重要。? 項(xiàng)目管理的三要素分別是時(shí)間、成本和質(zhì)量。? 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)三要素維持的是一個(gè)等邊三角形，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)這個(gè)三角形的夾角肯定會(huì)變形，因?yàn)槊恳粋€(gè)...
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提升效率-番茄工作法：提升人生效率
提高效率—番茄工作法：番茄工作法(Pomodoro Technique)是一種極好的幫助你集中注意力、獲得更高工作效率的方法。?設(shè)定具體的工作任務(wù)列表。?設(shè)定番茄鐘，時(shí)間是2...
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OEC管理法-日事日畢，日清日高
基本理念： “斜坡球體”理念——企業(yè)在市場(chǎng)上的位置猶如斜坡上的小球，目標(biāo)是上升力，管理是止動(dòng)力。 以人為本，實(shí)行自主管理，不是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)而是對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，形成市場(chǎng)鏈關(guān)系。 什么...
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一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備“三商”
楊綿綿-海爾將帥級(jí)的人物，管理理論：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備“三商”，即智商——能準(zhǔn)確地理解事情；情商——心理素質(zhì)要好，要有一種積極向上的心態(tài)；韌商——要有一種百折不撓的精神...
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怎么理解工作中的項(xiàng)目
所謂項(xiàng)目，個(gè)人感覺(jué)就是一個(gè)產(chǎn)品中細(xì)分出來(lái)的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)看做為一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目有分為子項(xiàng)目，一個(gè)大項(xiàng)目中可能包含無(wú)數(shù)小項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目交叉疊加，
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黑海、紅海、藍(lán)海戰(zhàn)略分別含義
一、黑海戰(zhàn)略只不過(guò)是兩個(gè)字：生存。在黑海，沒(méi)有方向（策略），沒(méi)有陽(yáng)光（主流社會(huì)文化bai），只有流星，只有轉(zhuǎn)瞬即逝的影子，真假難辨。黑海沒(méi)有規(guī)則。二、紅海戰(zhàn)略是“藍(lán)海戰(zhàn)略”的...
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麥格雷戈的X理論和Y理論
麥格雷格的X理論和Y理論X理論認(rèn)為，人是消極冷的說(shuō)法，逃避工作缺乏進(jìn)取心，總是逃避責(zé)任。而非理論則相反，認(rèn)為人是積極的愿意工作愿意進(jìn)步愿意承擔(dān)責(zé)任等。 傳統(tǒng)的管理比較偏向，于...
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什么是馬斯洛需求理論？有什么應(yīng)用？
我們平時(shí)很多工作場(chǎng)景中經(jīng)常提到馬斯洛需求層次理論中經(jīng)常提到馬斯洛需求層次理論 馬斯洛需求層次理論：人有五個(gè)層次的需求從最低級(jí)的生物需求(食物、水、空氣、衣服等），依次經(jīng)過(guò)安全...
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如何搭建管理虛擬團(tuán)隊(duì)？
由于特殊時(shí)期，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)都開(kāi)啟遠(yuǎn)程辦公模式，現(xiàn)在很多平臺(tái)都支持遠(yuǎn)程辦公遠(yuǎn)程視頻，懂功能項(xiàng)目經(jīng)理可以借助這些工具來(lái)組建自己的虛擬團(tuán)隊(duì)來(lái)提高人力資源的靈活性，例如不同物理...
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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么能力？
項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的技術(shù)能力較好的概念性能力，抽象思維能力，很強(qiáng)的人際關(guān)系能力。技術(shù)能力是指從事技術(shù)工作、解決技術(shù)問(wèn)題的能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解技術(shù)，但不必是技術(shù)方面的專(zhuān)家。...
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Excel120 BI佐羅<br>運(yùn)營(yíng)PowerBI戰(zhàn)友聯(lián)盟
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工作方法-人生效率手冊(cè)
Part 1修煉硬本領(lǐng) 硬本領(lǐng)是那些讓你成為無(wú)可替代的人的技能，可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得。它是你身在職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下就是修煉硬本領(lǐng)的3個(gè)步驟。 1.整合 學(xué)習(xí)了零散的知識(shí)點(diǎn)后，...
