這一節(jié)兩個小工具非常實用，頭腦風暴和六頂思考帽，講這節(jié)課講師又講了我們身為原始人的兩大特性，惰性和局限性，我想我們可能不僅僅這兩個特性，貪婪、沖動等等，所以在頭腦風暴過程中，...
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IP屬地：吉林
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打卡分享：11 小工具
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打卡分享：10 如何做負面反饋
負面反饋對于管理者不是一件容易的事情，我很仔細的聽了這章內容，如何運用好的工具方法做好負面反饋是關鍵，大多數管理者給員工的負面反饋其實就是批評，結束后員工很沮喪，不一定達到預...
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打卡分享：09 二級反饋
二級反饋是一種感恩的表現(xiàn)，二級反饋是重中之重，二級反饋存在難點，首先發(fā)現(xiàn)不了別人優(yōu)點，因為人具有原始人的特點，焦慮與謹慎，避免發(fā)現(xiàn)風險，另外價值觀很重要，幸福不來自于外來物質...
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打卡分享：08 給予和接受反饋
不要用考評指標代替指導，管理者不要考評員工，我們要幫助員工達標，要我做和我要做，是一個質的轉變，通過反饋來達成，一個管理者用零級反饋，會造成員工積極性變差，更會造成員工產生職...
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打卡分享：07如何傾聽
這節(jié)課老師告訴大家做為一個優(yōu)秀管理者傾聽是一個多么重要的能力，如何做好一個good listener是管理者與員工建立情感賬戶的關鍵，這個賬戶可以通過傾聽與溝通達到不斷的儲蓄...
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打卡分享：06 目標設定
講師首先將到目標設定分為哪幾個類型？方向型、過程型、理性型，這三種類型其實日常工作中我們都會遇到，作為管理者如何給團隊指明方向，如何切實有效到完成目標，就會涉及到這三種目標設...
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打卡分享：05 如何營造氛圍
領導者通過營造氛圍提升績效 作為管理者如何營造一種氛圍，營造氛圍是跟管理者有關，但也要懂得方法，可能不同的管理者營造的氛圍也不一樣，這我想跟管理者的性格有關，有些管理者性感開...
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打卡分享：04 管理者角色
首先要認識什么是管理者，管理者最基本的標志就是要通過別人來完成工作，這么聽好像管理者啥都不干一樣，管理者真正的作用是通關管理手段整合資源激發(fā)員工意愿來完成工作，這個過程還要培...
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打卡分享：03 溝通視窗
這節(jié)課主要講的是如何使自己的公開象限變大，如何通過變大的公開象限而獲得尊重與信任，這需要不斷縮小自己的盲點象限，同時盡可能減少DDS，是這樣的，曾經聽說過一句話，人之所以被束...
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打卡分享：02如何處理員工關系？
1.這節(jié)課首先講的是清楚員工三-五年的一個計劃，這個計劃是作為領導者需要了解的一個內容，但反之我們也可能碰到這樣的員工，他告訴你他沒有計劃，他只想要一份工作，或者說他只想拿一...
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打卡分享：01什么是領導力？
聽完了第一節(jié)課了解東西方領導力的區(qū)別，講課老師通過演講的方式剖析了東西方領導力理解的不同，其實從老師的介紹來講，我能認同領導力是通過工具通過方式方法能讓團隊或者公司企業(yè)有更高...
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【講師介紹】 樊登 樊登讀書會創(chuàng)始人 央視著名主持人，北京師范大學傳媒學博士 親授“領導力類課程”，曾創(chuàng)造課堂評價接近滿分 課后學員行為改變度高達75%的奇跡比例
