從3月13日關(guān)注風(fēng)變—4月21日學(xué)習(xí)畢業(yè),從居家辦公—復(fù)工忙碌,時間最無情,悄悄溜走都不帶打招呼的。。。。 如果不是手機里保存著每天學(xué)習(xí)的圖片、卡片、截圖,簡書里記載著這些天...
從3月13日關(guān)注風(fēng)變—4月21日學(xué)習(xí)畢業(yè),從居家辦公—復(fù)工忙碌,時間最無情,悄悄溜走都不帶打招呼的。。。。 如果不是手機里保存著每天學(xué)習(xí)的圖片、卡片、截圖,簡書里記載著這些天...
向下管理 角色轉(zhuǎn)變 初為管理者,一方面要向上管理,一方面要向下管理,有效的溝通就顯得更為重要,一不小心,還需要給未合格完成任務(wù)的下屬收拾爛攤子。職場夾心餅干,角色轉(zhuǎn)變應(yīng)該怎么...
匯報技巧 什么時間該匯報什么? 匯報根據(jù)時間段或者目的分為3種類型 事前:制定計劃,匯報方案及原因,展示可交付的關(guān)鍵結(jié)果,排期與分工,風(fēng)險與預(yù)案 事中:控制過程,匯報進度,解...
本節(jié)內(nèi)容:向上匯報 你是等待領(lǐng)導(dǎo)指揮的小卒么?還是經(jīng)常會找領(lǐng)導(dǎo)主動匯報?不要習(xí)慣于別人的規(guī)劃和指揮,應(yīng)發(fā)揮自己的主觀能動性,學(xué)會向上管理。 向上管理 定義:通過有意識的配合和...
日常每天都會和許多人單獨溝通,也會參加或組織各種會議,但有多少是有效溝通呢?你是否在溝通或會議中獲得反饋,有所產(chǎn)出?今天通過學(xué)習(xí)溝通技巧,來提升溝通的效率和取得更多產(chǎn)出。 個...
本模塊重點: 向上管理的重要性,辨別領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格及應(yīng)對策略,掌握基本匯報技巧 培養(yǎng)管理思維,學(xué)會授權(quán)與有效反饋,為提升領(lǐng)導(dǎo)力,邁入職場新階段做準(zhǔn)備 溝通思維 溝通的本質(zhì):雙向傳...
L21—存儲經(jīng)驗怎么運用 經(jīng)驗遷移和經(jīng)驗共享 經(jīng)驗遷移:在A工作中獲取的經(jīng)驗,改造后,用于B領(lǐng)域,并取得成果。 有4個步驟:分析,提取,匹配,改造 分析是對當(dāng)前新場景的背景和...
L21—搭建經(jīng)驗存儲體系 首先是模型圖 需求(基礎(chǔ)):什么樣的經(jīng)驗可以幫我解決問題,即明確存儲方向 輸入(手段):文檔類別或文件夾類別,即存儲方法 內(nèi)化(關(guān)鍵):主動對所存儲...
經(jīng)驗存儲的原因: 有價值的東西不能在正確的時機和合適的場合中使用,就會失去價值,等于是浪費資源,就好像角落里的皮球,什么時候想起來要玩,才發(fā)現(xiàn)它泄氣了。 存儲誤區(qū)及原則 存儲...
L18—結(jié)構(gòu)管理 打開課程看到這句話:梳理無條理工作的條理,減少重復(fù)性工作的重復(fù),是重點。我感覺課程真是為我定制的,這段時間的工作可不就是這句話的寫照么 為什么工作總是無條理...
一天7小時工作時間,有多少是超有價值的呢? 只是在進行重復(fù)性的工作,還是每天都在進步? 用ORID聚焦討論法來復(fù)盤下。 O:7個小時,留給重要緊急任務(wù)的時間不足1小時,其他時...
認(rèn)識經(jīng)驗管理 從事多年工作,做了許多項目,但是似乎又講不出來系統(tǒng)的可復(fù)制的經(jīng)驗? 經(jīng)驗管理了解一下? 首先概念: 日常生活和學(xué)習(xí)中獲得的工具方法,把直接和間接經(jīng)驗梳理,加工,...
每日通勤,地鐵是個好伙伴,又快又準(zhǔn)時。 今兒跟大伙說說這一年多來地鐵乘坐的那些事兒。 瘋狂趕車型:飛速奔跑,在屏蔽門關(guān)上前一秒蹦上車! 猶豫不決型:左瞅右瞧,挑選哪節(jié)車廂人少...
古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾設(shè)定“不能回頭”的條件考驗、教育學(xué)生,當(dāng)然是有人悔恨有人遺憾。 生活中誰為我們設(shè)下絕不回頭的條件? 跳槽后不能再回頭? 分手的戀人不能追回? 這是一種固...
L16—階段考核 又是5節(jié)課學(xué)完了, 回想5天來每天期待解鎖關(guān)卡的激動(每日的第一件待辦), 早上利用地鐵通勤時間完成學(xué)習(xí)的欣慰(閑耗時間轉(zhuǎn)投資時間), 并發(fā)現(xiàn)手機記事本記筆...
L15—完美執(zhí)行 工作中,即使有時心存不滿也會按時完成,但是對于人生規(guī)劃中費那些事呢?打算什么時候啟程? 想想看,是不是總是畏畏縮縮,擔(dān)心一步走出去就打碎了那個完美的夢?這是...
L14—日程與精力管理 大腦喜歡結(jié)構(gòu)化思考,我們利用清單有效管理日程,清單的特點有: 具體有4種很有效率的清單: 今日待辦:今日內(nèi)完成 長期待辦:計劃去做,但不一定是今天 立...
L13—過程控制 個人和團隊工作的區(qū)別 個人工作時: 分工明確,職責(zé)邊界清晰,各自完成好自己的任務(wù)。不能因為自己掉鏈子給他人添麻煩。 團隊工作時: 有困難提出來,大家共同解決...