正如上周所寫(xiě)，在這周，我完成了文獻(xiàn)綜述的修改，結(jié)束了劍橋的面試，同學(xué)們也紛紛回家。人生中的這個(gè)逗號(hào)也就這樣輕飄飄地過(guò)去了，與往日并無(wú)不同。除此之外，我突然發(fā)現(xiàn)007一年的寫(xiě)作...
IP屬地：浙江
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結(jié)束和開(kāi)始
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痛苦和快樂(lè)是可以被人為創(chuàng)造的
好不容易結(jié)束了這學(xué)期的作業(yè)，然而學(xué)院安排把下學(xué)期兩周的課調(diào)到了年前，于是畢業(yè)設(shè)計(jì)的開(kāi)題報(bào)告又追上了我；同時(shí)審稿人對(duì)投稿的文獻(xiàn)綜述結(jié)束了審稿，返還了大篇的修改意見(jiàn)，“需要額外的...
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很多發(fā)明都是懶人為了解決重復(fù)的問(wèn)題發(fā)明的，如果你看到了這些，可以嘗試改變，聯(lián)系有這方面經(jīng)驗(yàn)的人開(kāi)發(fā)，當(dāng)然關(guān)鍵的問(wèn)題是自己先把問(wèn)題想清楚了，高端實(shí)驗(yàn)室里有很多值得折騰的，畢竟很多人都接觸不到。19世紀(jì)美國(guó)淘金熱時(shí)，很多人去淘金，真正賺錢(qián)的不多，但賣(mài)牛仔褲的賺了大錢(qián)。當(dāng)然現(xiàn)在重點(diǎn)還在學(xué)業(yè)，只有足夠的時(shí)間積累才會(huì)有更好的發(fā)現(xiàn)，目前不急。祝學(xué)業(yè)順利。
我不想被機(jī)器替代——對(duì)于職業(yè)的思考
經(jīng)過(guò)幾周實(shí)驗(yàn)室生活，我發(fā)覺(jué)對(duì)自己期望從事的工作又了進(jìn)一步了解。 生物醫(yī)學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，充斥著大量重復(fù)的勞動(dòng)——熟練之后不用動(dòng)腦的那種。譬如蛋白質(zhì)印跡分析，用來(lái)讓研究者判斷生物組織...
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我不想被機(jī)器替代——對(duì)于職業(yè)的思考
經(jīng)過(guò)幾周實(shí)驗(yàn)室生活，我發(fā)覺(jué)對(duì)自己期望從事的工作又了進(jìn)一步了解。 生物醫(yī)學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，充斥著大量重復(fù)的勞動(dòng)——熟練之后不用動(dòng)腦的那種。譬如蛋白質(zhì)印跡分析，用來(lái)讓研究者判斷生物組織...
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@衫豆小姐 現(xiàn)在只用免費(fèi)的，功能太多，收費(fèi)不菲
無(wú)需堅(jiān)持，只要習(xí)慣-----滴答清單使用心得
成為滴答清單付費(fèi)會(huì)員將近一個(gè)月的時(shí)間，說(shuō)句良心話，這個(gè)軟件非常有效地解決了個(gè)人的拖延毛病，工作效率提高不少。 使用滴答清單可以幫助解決很多決策問(wèn)題，把需要做的事情做成清單，可...
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@水色陽(yáng)光 那應(yīng)該是謬贊
我們到底需要怎樣的007平臺(tái)
加入007時(shí)，大家每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，希望自己都能堅(jiān)持寫(xiě)7年，一起到南極。我們加入是班級(jí)編號(hào)是56班，三個(gè)月時(shí)間后最新的班級(jí)編號(hào)是94班，新增了38班將近3000號(hào)人...
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在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中，提到了一種很好的布置任務(wù)時(shí)的方法，幾乎所有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，安排任務(wù)時(shí)，至少要問(wèn)五遍。
第一遍：麻煩你做個(gè)事情——任務(wù)下達(dá)
這是我們職場(chǎng)上最常見(jiàn)的下達(dá)任務(wù)方式，把工作安排給下屬去執(zhí)行。
但是往往我們?cè)谙逻_(dá)之后就完了，員工也只是“以為搞懂了”。
而最后出結(jié)果時(shí)，可能會(huì)因?yàn)椤袄斫忮e(cuò)了”而導(dǎo)致事情并沒(méi)有按照你的預(yù)期完成。
所以，我們需要問(wèn)第二遍。
第二遍：請(qǐng)你重復(fù)一遍我剛剛的任務(wù)——確認(rèn)沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)
當(dāng)員工重復(fù)無(wú)誤時(shí)，我們才能確認(rèn)這個(gè)工作任務(wù)，員工已經(jīng)很清楚知道了。
當(dāng)然知道的僅僅是一個(gè)問(wèn)題或者任務(wù)表象，但我們不能確保員工是否真的明白或者理解透徹。
所以我們要問(wèn)第三遍。
第三遍：你明白我讓你做這件事的目的是什么嗎？——清楚目標(biāo)
很多時(shí)候我們都會(huì)遇到一種情況，就是員工做完事情后，發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是我們想要的。
于是就出現(xiàn)了類(lèi)似這樣的對(duì)話?！澳皇亲屛胰ソ訌埧倖?？”“我是想讓你接到張總后先去參觀車(chē)間和展廳，再到公司談項(xiàng)目合作的事情?！薄澳阌譀](méi)說(shuō)清楚?！?br>
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“先參觀車(chē)間和展廳，再談合作會(huì)更好?！?br>
而員工以為“直接接過(guò)來(lái)談合作就可以了?！?br>
員工是在執(zhí)行任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)的目的確實(shí)其他，錯(cuò)在哪里？
第四遍：這件事可能會(huì)有什么意外情況？你如何應(yīng)對(duì)？——預(yù)備方案
很多職場(chǎng)人其實(shí)都不太喜歡做預(yù)備方案，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)直接安排任務(wù)的時(shí)候，他們更喜歡“執(zhí)行命令”。
而作為管理者來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們需要引導(dǎo)員工去做預(yù)備方案，一方面是在培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，另一方面也是為了保證工作能夠高效執(zhí)行。
第五遍：做這件事你有什么想法和建議？——責(zé)任問(wèn)題
剛剛提到了責(zé)任問(wèn)題是導(dǎo)致員工總是來(lái)詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)“怎么做？”的原因之一，而如果在下達(dá)任務(wù)之前，就已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題，那么是不是可以讓員工更放心去執(zhí)行呢？
所以第五遍問(wèn)題的目的，就是讓員工能夠有“底氣”去做事。同時(shí)，也可以讓員工思考如何執(zhí)行？
相當(dāng)于就是讓員工提前有個(gè)計(jì)劃，而這個(gè)計(jì)劃能夠得到你的認(rèn)可，那么執(zhí)行起來(lái)就會(huì)更加放心大膽了。千萬(wàn)不能“想當(dāng)然”
周末，朋友的社團(tuán)打算舉行墻繪活動(dòng)。本以為已經(jīng)和老師溝通完全，大家拎著工具到達(dá)場(chǎng)地時(shí)卻得知還需進(jìn)一步審核。朋友說(shuō)距此事提出已經(jīng)過(guò)了兩三年，上面的老師一直拖著，在去年的溝通中給出...
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千萬(wàn)不能“想當(dāng)然”
周末，朋友的社團(tuán)打算舉行墻繪活動(dòng)。本以為已經(jīng)和老師溝通完全，大家拎著工具到達(dá)場(chǎng)地時(shí)卻得知還需進(jìn)一步審核。朋友說(shuō)距此事提出已經(jīng)過(guò)了兩三年，上面的老師一直拖著，在去年的溝通中給出...
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還欠缺細(xì)想 ——《深?！酚^后感。
我接觸到對(duì)這部電影的評(píng)價(jià)大部分較高，于是抱著“雖然被剪了但故事整體應(yīng)該還是很不錯(cuò)”的想法去了電影院，開(kāi)場(chǎng)前還擔(dān)心自己帶的紙巾不夠多，到時(shí)候哭慘了太狼狽。 或許是期望值過(guò)高，我...
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離開(kāi)windows的第一個(gè)月一、初衷 ??我厭煩了win下的各種問(wèn)題，更加厭倦了各種流氓軟件之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，但是苦于現(xiàn)在工作的本子也是新買(mǎi)的，直接換Mac不劃算，也比較氪金，于是轉(zhuǎn)向linux尋求解決方...
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如何進(jìn)行數(shù)字幣的投資
接觸數(shù)字幣已經(jīng)將近4年多的時(shí)間了，也算是一個(gè)幣圈老手了，坦率地說(shuō)，卻還沒(méi)有掙到錢(qián)。目前的數(shù)字幣價(jià)格急跌，現(xiàn)在當(dāng)然是虧本的。 什么時(shí)候最賺錢(qián)呢？應(yīng)該是2018年5月份，記得我重...
