發(fā)簡信
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卓有成效的管理者第一章
才能（智力、想象力及知識）本身并不是成果，一個(gè)人的才能只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。卓有成效的管理者能確保工作成果的有效性。 ...
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《組織行為學(xué)》1.2情緒：如何讓每個(gè)人都擁有持續(xù)的好狀態(tài)
通過美國管理協(xié)會每年的監(jiān)測數(shù)據(jù)看出2014年開始，組織里的明星員工消極怠工的比例正逐步上升，同樣的情況也出現(xiàn)在中國。為什么懶惰也會發(fā)生在職場精英...
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青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡體系——《戰(zhàn)略中心型組織》
青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡體系 建立步驟： 1、繪制戰(zhàn)略地圖要遵循戰(zhàn)略意圖高度概括，使所有層面在理解時(shí)都不會產(chǎn)生偏差的原則。 2、戰(zhàn)略重點(diǎn)濃縮在...
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《執(zhí)行》第六章人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系2
接著昨天第六章：人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系 基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來 在一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)文化...
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《執(zhí)行》第六章人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系
《執(zhí)行》這本書的第三部分：執(zhí)行的三個(gè)核心流程 1、人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系 2、戰(zhàn)略制定流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來 3、運(yùn)營實(shí)施流...
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執(zhí)行一年后，再讀《財(cái)務(wù)自由之路》
看完《財(cái)務(wù)自由之路》這本書，經(jīng)過2020年一年的執(zhí)行，初見成效。今天再次閱讀這本書的第七章：如何增加自己收入。 每個(gè)人獲得的東西...
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讀完《財(cái)務(wù)自由之路》一年之后我是2018年5月買的《財(cái)務(wù)自由之路》這本書，2019年和公司同事組團(tuán)讀書分享的時(shí)候，分享了這本書。2020年1月開始按照里面的方法開始操...
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《執(zhí)行》第五章 基石三：如何做到知人善任
作者在122-124頁寫的很多考察應(yīng)聘者的事項(xiàng)，都可以用來做為面試時(shí)的問題。了解完這些問題后，對一個(gè)人執(zhí)行任務(wù)的能力，就有了比較準(zhǔn)確的判斷...
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《執(zhí)行》第五章?基石三：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)-知人善任
在公司發(fā)展過程中，很多因素是無法控制的。公司就更應(yīng)該對自己能夠控制的一個(gè)重要因素——員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工素質(zhì)嚴(yán)加控制。 ...