才能（智力、想象力及知識）本身并不是成果，一個人的才能只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。卓有成效的管理者能確保工作成果的有效性。 卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)...
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卓有成效的管理者第一章
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真相很殘忍，不需要都說出來
我看了幾段稻盛和夫的人生哲理，覺得都很厲害，其中有一段話，特別引起我的注意，是這樣說的： 真正厲害的女人從來不說難聽的話，因為人性不需要聽真話，只需要聽好話，所以一定要做到萬...
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沉重的肉身：《死亡秘密》讀后感
鄭重聲明：文章系原創(chuàng)首發(fā)，文責(zé)自負(fù)。 自《鐵笛先生》[http://www.itdecent.cn/p/3abc9ba62a44]起，我就開始期待亞眠[https://ww...
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楊絳，被稱為先生的女子在當(dāng)代，能把女子稱為先生的，我數(shù)不滿十根指頭。楊絳先生是其中之一。 楊絳，中國現(xiàn)代作家、文學(xué)翻譯家、外國文學(xué)研究家。 “我心上的話有幾里長，至少比一個蠶繭抽出的絲還長，得一輩...
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《組織行為學(xué)》1.2情緒：如何讓每個人都擁有持續(xù)的好狀態(tài)
通過美國管理協(xié)會每年的監(jiān)測數(shù)據(jù)看出2014年開始，組織里的明星員工消極怠工的比例正逐步上升，同樣的情況也出現(xiàn)在中國。為什么懶惰也會發(fā)生在職場精英身上呢？組織行為學(xué)最新的研究表...
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青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計分卡體系——《戰(zhàn)略中心型組織》
青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計分卡體系 建立步驟： 1、繪制戰(zhàn)略地圖要遵循戰(zhàn)略意圖高度概括，使所有層面在理解時都不會產(chǎn)生偏差的原則。 2、戰(zhàn)略重點濃縮在戰(zhàn)略地圖中，不需要特別的解釋，...
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《執(zhí)行》第六章人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系2
接著昨天第六章：人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來 在一個執(zhí)行型的企業(yè)文化中，人力資源管理必須整合到企業(yè)...
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《執(zhí)行》第六章人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
《執(zhí)行》這本書的第三部分：執(zhí)行的三個核心流程 1、人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 2、戰(zhàn)略制定流程：將人員與運營結(jié)合起來 3、運營實施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 ...
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執(zhí)行一年后，再讀《財務(wù)自由之路》
看完《財務(wù)自由之路》這本書，經(jīng)過2020年一年的執(zhí)行，初見成效。今天再次閱讀這本書的第七章：如何增加自己收入。 每個人獲得的東西都恰好是他值得獲得的東西，如果...
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讀完《財務(wù)自由之路》一年之后我是2018年5月買的《財務(wù)自由之路》這本書，2019年和公司同事組團(tuán)讀書分享的時候，分享了這本書。2020年1月開始按照里面的方法開始操作。我主要執(zhí)行了以下三點： ...
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《執(zhí)行》第五章 基石三：如何做到知人善任
作者在122-124頁寫的很多考察應(yīng)聘者的事項，都可以用來做為面試時的問題。了解完這些問題后，對一個人執(zhí)行任務(wù)的能力，就有了比較準(zhǔn)確的判斷。 1、關(guān)注一個人對于執(zhí)...
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《執(zhí)行》第五章?基石三：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)-知人善任
在公司發(fā)展過程中，很多因素是無法控制的。公司就更應(yīng)該對自己能夠控制的一個重要因素——員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工素質(zhì)嚴(yán)加控制。 公司要懂得如何選拔那些...
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《執(zhí)行》第二部分執(zhí)行的三大基石第三章4
基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為 1、全面深入了解企業(yè)和員工 2、實事求是 3、設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序 4、持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo) 5、賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 6、通過...
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《執(zhí)行》第二部分 執(zhí)行的三大基石第三章3
基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為 1、全面深入了解企業(yè)和員工 2、實事求是 3、設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序 4、持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo) 5、賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 6、通過...
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《執(zhí)行》第二部分 執(zhí)行的三大基石第三章2
基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為 1、全面深入了解企業(yè)和員工 2、實事求是 3、設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序 4、持續(xù)跟進(jìn)，直到達(dá)成目標(biāo) 5、賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 6、通過...
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《執(zhí)行》第二部分 執(zhí)行的三大基石 第三章1
基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為 1、全面深入了解企業(yè)和員工 2、實事求是 3、設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序 4、持續(xù)跟進(jìn)，直到達(dá)成目標(biāo) 5、賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 6、通過...