理財(cái)講復(fù)利，人生也講復(fù)利。 每天進(jìn)步1%，一年后你會(huì)進(jìn)步37倍。每天退步1%，一年后你會(huì)接近于零。 這個(gè)數(shù)學(xué)公式揭示了習(xí)慣的核心價(jià)值：習(xí)慣不是一次性的行動(dòng)，而是持續(xù)積累的復(fù)利...
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復(fù)利效應(yīng)的真相：每天進(jìn)步1%，一年后你會(huì)如何不同 -
HongVi系列·不是狗或么？今天壞壞爹地，給我展示了一張圖片 里面有一個(gè)著名人物 我知道是三國演義里的任務(wù) 不過，真的不知道怎么讀 圖片里面說， 不是狗或 叫荀彧 但真的很難耶 尷尬了！
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V讀|淺論先僵化、后優(yōu)化、再固化V讀|淺論先僵化、后優(yōu)化、再固化 今天，有位老鐵回帖，提出了V哥昨日讀書筆記中可能存在小瑕疵。 由于V哥寫文時(shí)，都是憑借個(gè)人理解來的，所以也沒有嚴(yán)格查證。所以，晚上專門回來查...
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V讀|華為管理，是個(gè)富礦
V讀|華為管理，是個(gè)富礦 最近堅(jiān)持”兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書“——研究任正非的管理思想。 所以，先后解讀了《以奮斗者為本》、《任正非的方法和故事》，以及任正非的大批量講...
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V讀|總結(jié)一下內(nèi)容輸出情況V讀|總結(jié)一下內(nèi)容輸出情況 花了牛大的力氣，最近終于將《以奮斗者為本》的第六章啃完了。截圖紀(jì)念下： 這個(gè)版本的Typora還沒有自動(dòng)統(tǒng)計(jì)篇數(shù)的功能，所以，還不準(zhǔn)確地知道寫了多...
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V讀|職業(yè)化中不可以讓任何人鉆空子
V讀|職業(yè)化中不可以讓任何人鉆空子 經(jīng)過考核之后能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的干部，我們繼續(xù)任用；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的就不能再用，其愿意留下工作的，可以按其實(shí)際能力，從事具體工作，當(dāng)然以后工作表現(xiàn)好...
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V讀|真正絕對的公平是沒有的
V讀|真正絕對的公平是沒有的 真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈，...
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V讀|在什么地方跌倒就在什么地方爬起來
V讀|在什么地方跌倒就在什么地方爬起來 我們要求降職的干部，要調(diào)整好心態(tài)，正確地反思，在新的工作崗位上振作起來，不要自怨自艾，也不要牢騷滿腹。在什么地方跌倒就在什么地方爬起來...
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V讀|任何人都必須開放自己
V讀|任何人都必須開放自己 市場部作為公司的先鋒隊(duì)，六年來建立了不可磨滅的功勛，受到了全公司員工及用戶的信任與尊重。我同樣與他們朝夕相處，是充滿了感情的。我熱愛他們，特別是那...
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V讀|燒不死的鳥是鳳凰
燒不死的鳥是鳳凰 為了適應(yīng)公司大市場、大科研、大結(jié)構(gòu)、大系統(tǒng)的發(fā)展需要，這次市場部全體正職在遞交述職報(bào)告的同時(shí)，將全部遞交辭職報(bào)告，接受組織的評審，表現(xiàn)了大無畏的英雄氣概。在...
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V讀|末尾淘汰的目的是擠壓隊(duì)伍V讀|末尾淘汰的目的是擠壓隊(duì)伍 末位淘汰是從西點(diǎn)軍校學(xué)來的，它的目的是用來擠壓隊(duì)伍，激活組織，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成選拔領(lǐng)袖的一種方式。高端員工要去做領(lǐng)袖，逼著他優(yōu)秀了，還...
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V讀|每年要有10%的干部末位淘汰率
V讀|每年要有10%的干部末位淘汰率 我們每年要有10%的干部末位淘汰率，按行政權(quán)力來劃分淘汰率。也不要說總的干部淘汰多少，要強(qiáng)調(diào)分層分級，不能拿基層干部來墊背。末位淘汰的干...
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V讀|留情是坐不好這個(gè)天下的
V讀|留情是坐不好這個(gè)天下的 現(xiàn)在我們二級部門太臃腫、太龐大了。今年二級部門整改，能擠壓出相當(dāng)大一部分勞動(dòng)力來。無所作為的干部，其實(shí)可以直接進(jìn)入辭退狀態(tài)，沒有必要留情，留情是...
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V讀|絕對考核和相對考核
V讀|絕對考核和相對考核 我們繼續(xù)堅(jiān)持“以客戶為中心、以奮斗者為本”的文化價(jià)值觀。不奮斗我們就沒有出路，華為一定要前進(jìn)，前進(jìn)就要讓那些不合適的干部調(diào)整到合適的崗位上。我們對1...
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V讀|末位淘汰制度主要針對行政管理者
V讀|末位淘汰制度主要針對行政管理者 公司的末位淘汰制度主要針對行政管理者，而不是針對員工的。要強(qiáng)化落實(shí)對于部群體分層級的末位淘汰，現(xiàn)階段重點(diǎn)抓好對年度排序在后10%的中基層...
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V讀|要實(shí)行末位淘汰
V讀|要實(shí)行末位淘汰 不合格干部的末位清理絕不能只停留在基層主管層面，對于不合格的中高層干部同樣要?jiǎng)诱娓竦模獙?shí)行末位淘汰，每個(gè)層級不合格干部的末位淘汰率要達(dá)到10%，對于未...
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V讀|要建立連帶責(zé)任機(jī)制
V讀|要建立連帶責(zé)任機(jī)制 對于連續(xù)兩年績效不能達(dá)到公司要求的部門/團(tuán)隊(duì)，不僅僅一把手要降職使用，全體下屬干部和員工也要負(fù)連帶責(zé)任。（來源：EMT紀(jì)要[2006]012號） 這...
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V讀|已經(jīng)降職的人一年內(nèi)不能提拔
V讀|已經(jīng)降職的人一年內(nèi)不能提拔 已經(jīng)降職的干部，一年之內(nèi)不準(zhǔn)提拔使用，更不能跨部門地提拔使用，我們要防止“非血緣”的裙帶之風(fēng)。—年以后卓有成績的要嚴(yán)格考核。（來源：《持續(xù)提...
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V讀|將不能打仗的現(xiàn)職干部置換下來
V讀|將不能打仗的現(xiàn)職干部置換下來 人力資源委員會(huì)要對公司二級部門正職及代表處代表及以上的管理干部進(jìn)行審視，提拔有沖勁和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，將不能打仗的現(xiàn)職干部置換下來。...