我的性格是，吃飯時(shí)在看一個(gè)看過(guò)的電視劇，比如三國(guó)演義，盛飯時(shí)我得暫停。不想跳過(guò)任何一分鐘。 導(dǎo)致我讀書(shū)總是慢，精讀。但效果不好，不管怎么精讀，過(guò)一陣還是忘了、除非它即時(shí)地促發(fā)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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精讀不如速讀
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組織架構(gòu)的壁壘
團(tuán)隊(duì)實(shí)行“季度目標(biāo)”一年多，很多弊端，比如， - 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)，一直找新項(xiàng)目往下做，過(guò)去的項(xiàng)目上線后如何？沒(méi)有足夠的復(fù)盤(pán)。 - 團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，中間地帶沒(méi)人管，哪怕有些中間...
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AI 來(lái)了，我們?nèi)ツ?？軟件行業(yè) AI 小白的粗淺思考
1. 遠(yuǎn)離方案空間，靠近問(wèn)題空間。識(shí)別和定義問(wèn)題的能力，人類比起 AI，尚有一戰(zhàn)之力。解題能力就不用跟 AI 較勁了，如果一道題 AI 解得不好，那是你的問(wèn)題不好。 2. 少...
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你離方案太近了！
一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的困惑： “為了理解我們需要做什么功能來(lái)幫助業(yè)務(wù)，我問(wèn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，你今年準(zhǔn)備如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？結(jié)果他說(shuō)，不確定，我需要先看一些數(shù)據(jù)，才知道今年如何改進(jìn)?！?“他自己...
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當(dāng)別人聽(tīng)說(shuō)我懷第三胎后的問(wèn)與答
為什么要生三個(gè)？三胎是計(jì)劃內(nèi)的嗎？ 【回答官方】響應(yīng)國(guó)家號(hào)召【回答閨蜜】這是個(gè)意外，避孕疏忽你懂得【回答女兒們】這樣我們家就有三個(gè)寶寶了，更熱鬧了，你們就更開(kāi)心了 想要男孩還...
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故事里的產(chǎn)品管理思維 - 關(guān)鍵約束
這個(gè)預(yù)期 18 個(gè)月完成的新產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)行了 9 個(gè)月了，進(jìn)度嚴(yán)重落后。 更讓人焦慮的是，最大的 Sponsor，CFO 土哥，還在不斷地加 Scope。 我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人之...
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我的心智模式之一：要有心智模式進(jìn)退維谷 多年以后，面對(duì)鍵盤(pán)，我將回憶起穎姐約我和其他幾位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起喝茶的那個(gè)下午。 那個(gè)產(chǎn)品是我以 Manager 身份開(kāi)發(fā)的第一個(gè)產(chǎn)品，穎姐是產(chǎn)品VP，總負(fù)責(zé)人。 產(chǎn)...
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消失的敏捷教練
敏捷教練去哪了？ 兩年多前，美國(guó)總部的老板帶著幾位同事來(lái)上海出差，向我們介紹其中一位：「這位是塔拉，剛升的經(jīng)理，之前是我們的敏捷教練?！?一年前，這位塔拉離職了。 幾個(gè)月前，...
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用戶故事三品
用戶故事雖小，用好了不易。談?wù)勎矣^察到的用戶故事之“上中下”三品。 下品：寫(xiě)故事 哪有什么用戶故事，我只不過(guò)是把之前寫(xiě)需求規(guī)格書(shū)的時(shí)間用在了寫(xiě)用戶故事上。 特點(diǎn) 內(nèi)容豐富。從...
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那一晚，我夢(mèng)見(jiàn)自己的代碼有個(gè) Bug
我與 TDD/BDD 不得不說(shuō)的故事，第一篇。 單元測(cè)試的覺(jué)醒 那一年我還年輕，剛?cè)胄袥](méi)幾年也沒(méi)有白頭發(fā)。 在一個(gè)夜黑風(fēng)高的凌晨，寫(xiě)了一天代碼的我若夢(mèng)若醒，興奮的大腦還在檢查...
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棄馬十三招，輕松上手搞砸軟件項(xiàng)目
項(xiàng)目，不是產(chǎn)品。恭喜你，當(dāng)你把它當(dāng)項(xiàng)目，而不是產(chǎn)品時(shí)，你已經(jīng)成功了一半。剩下的一半靠不動(dòng)搖。 “項(xiàng)目思維”是搞砸項(xiàng)目的總綱領(lǐng)。記住，“特性”比“業(yè)務(wù)需求”重要；Output（...
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數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、AI中臺(tái)......萬(wàn)變不離其宗最近，到處都在說(shuō)中臺(tái)，被各種中臺(tái)概念狂轟亂炸，有數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、AI中臺(tái)、組織中臺(tái)……筆者從各個(gè)渠道聽(tīng)過(guò)不同專家各式各樣的說(shuō)法，一時(shí)間被搞得云里霧里。帶著各種疑...
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你真的理解“在制品限制”嗎？
你們團(tuán)隊(duì)有限制在制品（WIP limits）嗎？效果如何？看看下面的問(wèn)題： 在制品是指什么？用戶故事（User Story）還是任務(wù)項(xiàng)（Task）？ 限制在制品是為了什么？ ...
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4個(gè)實(shí)踐，開(kāi)始流氓向工匠的轉(zhuǎn)型之路上篇說(shuō)了流氓碼農(nóng)們的一些典型語(yǔ)錄，來(lái)彰顯工匠的一些價(jià)值觀： 把測(cè)試當(dāng)作開(kāi)發(fā)的一部分。 事情要么“做完”，要么“沒(méi)做完”，沒(méi)有“做完了，但是”。 Test First，往往會(huì)告...
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研發(fā)團(tuán)隊(duì)的測(cè)試觀
我們經(jīng)常說(shuō)一些團(tuán)隊(duì)很亂，不正規(guī)。表面上說(shuō)的是流程，其實(shí)是團(tuán)隊(duì)的三觀。 三觀不正的團(tuán)隊(duì)很難走遠(yuǎn)。今天以測(cè)試為例，說(shuō)說(shuō)我觀察的幾種三觀，自低到高分別是：流氓級(jí)，碼農(nóng)級(jí)，懵懂級(jí)，入...
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我不要我覺(jué)得轉(zhuǎn)向管理崗后，最容易犯的錯(cuò)是：依然一直在做“自己擅長(zhǎng)的事情”，而不是“公司需要自己做的事情”。 當(dāng)然，兩者如果剛好吻合，那沒(méi)問(wèn)題。然而在動(dòng)態(tài)的世界里，它們不可能也不應(yīng)該一直吻...
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Devops，你開(kāi)始了嗎？
管理人員想做個(gè)好人了，然后devops各種cicd pipeline就緒，ut 的覆蓋率監(jiān)測(cè)起來(lái)，紅紅火火恍恍惚惚，以為大功告成。 然鵝，cicd的pipeline只是把軟件...
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2019 二胎 裁員 癌2019公歷年即將過(guò)去，每天都趁娃睡著的清早，敲字慢慢回憶這一年，有了以下的總結(jié)。 想從檢查年初定的計(jì)劃開(kāi)始，翻了一圈備忘錄發(fā)現(xiàn)我年初并沒(méi)有定什么計(jì)劃，可能是太忙了，忙了忘了...
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分解工作
《豐田人才精益模式》中說(shuō)培訓(xùn)的第一步是分解工作，這在軟件研發(fā)中尤其重要。 很多程序員始終沒(méi)掌握寫(xiě)代碼的步驟，而掌握了的人往往沒(méi)法把它表達(dá)出來(lái)，有點(diǎn)隱性知識(shí)的意思。 對(duì)我來(lái)說(shuō)，...