我的性格是,吃飯時(shí)在看一個(gè)看過(guò)的電視劇,比如三國(guó)演義,盛飯時(shí)我得暫停。不想跳過(guò)任何一分鐘。 導(dǎo)致我讀書(shū)總是慢,精讀。但效果不好,不管怎么精讀,過(guò)一陣還是忘了、除非它即時(shí)地促發(fā)...
我的性格是,吃飯時(shí)在看一個(gè)看過(guò)的電視劇,比如三國(guó)演義,盛飯時(shí)我得暫停。不想跳過(guò)任何一分鐘。 導(dǎo)致我讀書(shū)總是慢,精讀。但效果不好,不管怎么精讀,過(guò)一陣還是忘了、除非它即時(shí)地促發(fā)...
團(tuán)隊(duì)實(shí)行“季度目標(biāo)”一年多,很多弊端,比如, - 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的復(fù)盤(pán),一直找新項(xiàng)目往下做,過(guò)去的項(xiàng)目上線后如何?沒(méi)有足夠的復(fù)盤(pán)。 - 團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn),中間地帶沒(méi)人管,哪怕有些中間...
1. 遠(yuǎn)離方案空間,靠近問(wèn)題空間。識(shí)別和定義問(wèn)題的能力,人類比起 AI,尚有一戰(zhàn)之力。解題能力就不用跟 AI 較勁了,如果一道題 AI 解得不好,那是你的問(wèn)題不好。 2. 少...
一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的困惑: “為了理解我們需要做什么功能來(lái)幫助業(yè)務(wù),我問(wèn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),你今年準(zhǔn)備如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?結(jié)果他說(shuō),不確定,我需要先看一些數(shù)據(jù),才知道今年如何改進(jìn)?!?“他自己...
為什么要生三個(gè)?三胎是計(jì)劃內(nèi)的嗎? 【回答官方】響應(yīng)國(guó)家號(hào)召【回答閨蜜】這是個(gè)意外,避孕疏忽你懂得【回答女兒們】這樣我們家就有三個(gè)寶寶了,更熱鬧了,你們就更開(kāi)心了 想要男孩還...
這個(gè)預(yù)期 18 個(gè)月完成的新產(chǎn)品,已經(jīng)進(jìn)行了 9 個(gè)月了,進(jìn)度嚴(yán)重落后。 更讓人焦慮的是,最大的 Sponsor,CFO 土哥,還在不斷地加 Scope。 我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人之...
進(jìn)退維谷 多年以后,面對(duì)鍵盤(pán),我將回憶起穎姐約我和其他幾位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起喝茶的那個(gè)下午。 那個(gè)產(chǎn)品是我以 Manager 身份開(kāi)發(fā)的第一個(gè)產(chǎn)品,穎姐是產(chǎn)品VP,總負(fù)責(zé)人。 產(chǎn)...
敏捷教練去哪了? 兩年多前,美國(guó)總部的老板帶著幾位同事來(lái)上海出差,向我們介紹其中一位:「這位是塔拉,剛升的經(jīng)理,之前是我們的敏捷教練?!?一年前,這位塔拉離職了。 幾個(gè)月前,...
用戶故事雖小,用好了不易。談?wù)勎矣^察到的用戶故事之“上中下”三品。 下品:寫(xiě)故事 哪有什么用戶故事,我只不過(guò)是把之前寫(xiě)需求規(guī)格書(shū)的時(shí)間用在了寫(xiě)用戶故事上。 特點(diǎn) 內(nèi)容豐富。從...
我與 TDD/BDD 不得不說(shuō)的故事,第一篇。 單元測(cè)試的覺(jué)醒 那一年我還年輕,剛?cè)胄袥](méi)幾年也沒(méi)有白頭發(fā)。 在一個(gè)夜黑風(fēng)高的凌晨,寫(xiě)了一天代碼的我若夢(mèng)若醒,興奮的大腦還在檢查...
項(xiàng)目,不是產(chǎn)品。恭喜你,當(dāng)你把它當(dāng)項(xiàng)目,而不是產(chǎn)品時(shí),你已經(jīng)成功了一半。剩下的一半靠不動(dòng)搖。 “項(xiàng)目思維”是搞砸項(xiàng)目的總綱領(lǐng)。記住,“特性”比“業(yè)務(wù)需求”重要;Output(...
最近,到處都在說(shuō)中臺(tái),被各種中臺(tái)概念狂轟亂炸,有數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、AI中臺(tái)、組織中臺(tái)……筆者從各個(gè)渠道聽(tīng)過(guò)不同專家各式各樣的說(shuō)法,一時(shí)間被搞得云里霧里。帶著各種疑...
你們團(tuán)隊(duì)有限制在制品(WIP limits)嗎?效果如何?看看下面的問(wèn)題: 在制品是指什么?用戶故事(User Story)還是任務(wù)項(xiàng)(Task)? 限制在制品是為了什么? ...
上篇說(shuō)了流氓碼農(nóng)們的一些典型語(yǔ)錄,來(lái)彰顯工匠的一些價(jià)值觀: 把測(cè)試當(dāng)作開(kāi)發(fā)的一部分。 事情要么“做完”,要么“沒(méi)做完”,沒(méi)有“做完了,但是”。 Test First,往往會(huì)告...
我們經(jīng)常說(shuō)一些團(tuán)隊(duì)很亂,不正規(guī)。表面上說(shuō)的是流程,其實(shí)是團(tuán)隊(duì)的三觀。 三觀不正的團(tuán)隊(duì)很難走遠(yuǎn)。今天以測(cè)試為例,說(shuō)說(shuō)我觀察的幾種三觀,自低到高分別是:流氓級(jí),碼農(nóng)級(jí),懵懂級(jí),入...
轉(zhuǎn)向管理崗后,最容易犯的錯(cuò)是:依然一直在做“自己擅長(zhǎng)的事情”,而不是“公司需要自己做的事情”。 當(dāng)然,兩者如果剛好吻合,那沒(méi)問(wèn)題。然而在動(dòng)態(tài)的世界里,它們不可能也不應(yīng)該一直吻...
管理人員想做個(gè)好人了,然后devops各種cicd pipeline就緒,ut 的覆蓋率監(jiān)測(cè)起來(lái),紅紅火火恍恍惚惚,以為大功告成。 然鵝,cicd的pipeline只是把軟件...
2019公歷年即將過(guò)去,每天都趁娃睡著的清早,敲字慢慢回憶這一年,有了以下的總結(jié)。 想從檢查年初定的計(jì)劃開(kāi)始,翻了一圈備忘錄發(fā)現(xiàn)我年初并沒(méi)有定什么計(jì)劃,可能是太忙了,忙了忘了...
《豐田人才精益模式》中說(shuō)培訓(xùn)的第一步是分解工作,這在軟件研發(fā)中尤其重要。 很多程序員始終沒(méi)掌握寫(xiě)代碼的步驟,而掌握了的人往往沒(méi)法把它表達(dá)出來(lái),有點(diǎn)隱性知識(shí)的意思。 對(duì)我來(lái)說(shuō),...