定位這本書,是從“心智”這個底層因素說起的。 定位的目標就是在信息過量的情況下占領心智,聽起來就是一項要靠運氣才能成功的任務。 “大多數(shù)人的心智都不太正常。他們的精神不完全失...
“歷史表明,公司應該第一個去做某件事情,以此來成為領導企業(yè),而不是自稱如何領先于人?!?成都商業(yè)之懶散的其中一面,表現(xiàn)在早餐店6點絕不會開門,出差早班機,早餐怎么解決,十年前...
說起名字的事情說了很多章,說明這個事情從來就是一個最難的事情。 很多大企業(yè)至今還在一直犯錯,本書多次提到的施樂辦公設備,后來被富士膠片收購,我現(xiàn)在就在這個企業(yè)里面工作。收購后...
本章進入尾聲,講的是戒驕戒躁,不斷創(chuàng)新,試驗永無止境,向前向前再向前的事。 作者告訴我們,對市場反應不夠靈敏,戰(zhàn)略遠見和產(chǎn)品創(chuàng)新的失誤,公司長時間疏于監(jiān)測用戶滿意度,不專注耍...
第八章講變現(xiàn)。 前半段作者的邏輯,分清的實操方案邏輯: 用戶旅程路線圖——找出所有盈利節(jié)點,摩擦點——找出盈利最高的節(jié)點和夾點——分群組——為每個群組中最具代表性的客戶創(chuàng)建虛...
第七章講留存。 這個主題讓我想到了淘寶最近開始做的88會員項目,直接是阿里系成員一起上,讓我這個京東plus用戶馬上倒戈。今年京東plus拉上了愛奇藝會員一起做,已經(jīng)放了大招...