發(fā)簡信
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五星筆記法選自《好好思考》--成甲 做筆記的過程中應(yīng)該做到的幾點： 1. 核心內(nèi)容是什么？ 2. 作者的講述邏輯是什么？ 3. 我的疑問？ 4. 對我的用...
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突破演講恐懼
一切糟糕的演講都是因為準(zhǔn)備不充分。--丘吉爾 演講的效果=信念x準(zhǔn)備/期待 自信源于一次又一次的成功 第一節(jié) 10招助你站上千人舞臺 1、講觀眾...
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反常識管理（五）
一、策略管理，避免所有權(quán)依賴 我們會過于高估已擁有的東西的價值，而懼怕?lián)p失，更不敢做新的嘗試。 不光是對物品，我們的觀點、性格、技能也會有依戀。...
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反常識管理（四）
本部分的主題是洞察他人，也就是如何管好人，如何認(rèn)知你的團隊。 一、人力是資產(chǎn)，不是成本 當(dāng)做資源的關(guān)鍵點是，如何更有效率的運用資源，而不是先顧慮...
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反常識管理（三）
一、用管理中的復(fù)利產(chǎn)生長期價值 定位關(guān)鍵戰(zhàn)場，局部壓上遠(yuǎn)超需求的資源，實現(xiàn)必勝之仗。這才是以弱勝強的幻覺下真正起作用的壓強原則。 怎么做才能不投...
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反常識管理（二）
一、協(xié)調(diào)的秘訣：極度透明 在任何一種管理理論體系中，協(xié)調(diào)能力都是管理者最重要的能力之一。 如何打通溝通雙方的協(xié)調(diào)隧道？ 1、隧道的路徑上有關(guān)鍵信...
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反常識管理（一）
希望用業(yè)務(wù)帶動管理的管理者，仍然只是明星員工 升職為管理者后，正確的做法應(yīng)該是：去做團隊裂變、團隊賦能、制度建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)制定，去給團隊一個能茁壯成...
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公司治理：公司治理的下沉和外擴
一、職業(yè)經(jīng)理人包贏不包輸怎么破？ 給事業(yè)合伙人最大的控制權(quán)和剩余索取權(quán)，這樣他們就有更強的動力去創(chuàng)造更多的價值增量，為自己創(chuàng)造剩余，也自然就會滿...
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財務(wù)思維課（三）投資與分配本模塊分析企業(yè)是怎么花錢的。 一、固定資產(chǎn)：買、租、還是借？ 企業(yè)花錢，最大的一筆就是固定資產(chǎn)投資。 固定資產(chǎn)，就是公司的那些“大件”資產(chǎn)，比如...