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    五星筆記法

    選自《好好思考》--成甲 做筆記的過程中應(yīng)該做到的幾點: 1. 核心內(nèi)容是什么? 2. 作者的講述邏輯是什么? 3. 我的疑問? 4. 對我的用處在哪里? 個人感覺這個 方法...

  • @Jhaizhou :stuck_out_tongue_closed_eyes: 惶恐啊!

    反常識管理(一)

    希望用業(yè)務(wù)帶動管理的管理者,仍然只是明星員工 升職為管理者后,正確的做法應(yīng)該是:去做團(tuán)隊裂變、團(tuán)隊賦能、制度建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)制定,去給團(tuán)隊一個能茁壯成長的管理體系,讓他們?yōu)闃I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)...

  • ??姜海舟老師嗎?我就是聽了課做的筆記????

    反常識管理(一)

    希望用業(yè)務(wù)帶動管理的管理者,仍然只是明星員工 升職為管理者后,正確的做法應(yīng)該是:去做團(tuán)隊裂變、團(tuán)隊賦能、制度建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)制定,去給團(tuán)隊一個能茁壯成長的管理體系,讓他們?yōu)闃I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)...

  • 突破演講恐懼

    一切糟糕的演講都是因為準(zhǔn)備不充分。--丘吉爾 演講的效果=信念x準(zhǔn)備/期待 自信源于一次又一次的成功 第一節(jié) 10招助你站上千人舞臺 1、講觀眾想知道,你又做到的真實故事。 ...

  • 反常識管理(五)

    一、策略管理,避免所有權(quán)依賴 我們會過于高估已擁有的東西的價值,而懼怕?lián)p失,更不敢做新的嘗試。 不光是對物品,我們的觀點、性格、技能也會有依戀。損失的痛苦是得到快樂的2.5倍...

  • 反常識管理(四)

    本部分的主題是洞察他人,也就是如何管好人,如何認(rèn)知你的團(tuán)隊。 一、人力是資產(chǎn),不是成本 當(dāng)做資源的關(guān)鍵點是,如何更有效率的運用資源,而不是先顧慮資源的維護(hù)成本。 管理團(tuán)隊,先...

  • 反常識管理(三)

    一、用管理中的復(fù)利產(chǎn)生長期價值 定位關(guān)鍵戰(zhàn)場,局部壓上遠(yuǎn)超需求的資源,實現(xiàn)必勝之仗。這才是以弱勝強的幻覺下真正起作用的壓強原則。 怎么做才能不投機并拿到良好的管理結(jié)果? 1、...

  • @hades_36fb 還沒寫完。既然有人看,那我抽空再更新!:stuck_out_tongue_closed_eyes:

    反常識管理(二)

    一、協(xié)調(diào)的秘訣:極度透明 在任何一種管理理論體系中,協(xié)調(diào)能力都是管理者最重要的能力之一。 如何打通溝通雙方的協(xié)調(diào)隧道? 1、隧道的路徑上有關(guān)鍵信息被隱藏了。由于懷疑、立場不同...

  • 反常識管理(二)

    一、協(xié)調(diào)的秘訣:極度透明 在任何一種管理理論體系中,協(xié)調(diào)能力都是管理者最重要的能力之一。 如何打通溝通雙方的協(xié)調(diào)隧道? 1、隧道的路徑上有關(guān)鍵信息被隱藏了。由于懷疑、立場不同...

  • @winney16 我也還專門買了他的績效管理課程呢!:smiley:

    反常識管理(一)

    希望用業(yè)務(wù)帶動管理的管理者,仍然只是明星員工 升職為管理者后,正確的做法應(yīng)該是:去做團(tuán)隊裂變、團(tuán)隊賦能、制度建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)制定,去給團(tuán)隊一個能茁壯成長的管理體系,讓他們?yōu)闃I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)...

  • 反常識管理(一)

    希望用業(yè)務(wù)帶動管理的管理者,仍然只是明星員工 升職為管理者后,正確的做法應(yīng)該是:去做團(tuán)隊裂變、團(tuán)隊賦能、制度建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)制定,去給團(tuán)隊一個能茁壯成長的管理體系,讓他們?yōu)闃I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)...

  • 公司治理:公司治理的下沉和外擴

    一、職業(yè)經(jīng)理人包贏不包輸怎么破? 給事業(yè)合伙人最大的控制權(quán)和剩余索取權(quán),這樣他們就有更強的動力去創(chuàng)造更多的價值增量,為自己創(chuàng)造剩余,也自然就會滿足股東的利益訴求。 為什么事業(yè)...

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    財務(wù)思維課(三)投資與分配

    本模塊分析企業(yè)是怎么花錢的。 一、固定資產(chǎn):買、租、還是借? 企業(yè)花錢,最大的一筆就是固定資產(chǎn)投資。 固定資產(chǎn),就是公司的那些“大件”資產(chǎn),比如廠房和生產(chǎn)設(shè)備。固定資產(chǎn)不僅花...

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    財務(wù)思維課(二)融資與管理

    一、融資原則:“匹配”的雙重 融資與管理都和找錢有關(guān)。融資是企業(yè)從外部找錢,管理是企業(yè)通過降本增效,從內(nèi)部找錢。 企業(yè)有兩種主要的融資方式:一種是債務(wù)融資,比如找銀行貸款;一...

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    財務(wù)思維課(一)呈現(xiàn)公司經(jīng)營活動

    一、公司能裝進(jìn)財務(wù)報表里嗎? 財務(wù)思維就是根據(jù)體檢表結(jié)果,做健康判斷和決策的能力。 財務(wù)最重要的三張表:資產(chǎn)負(fù)債表;損益表;現(xiàn)金流量表。 1、資產(chǎn)負(fù)債表。它是公司的一張照片,...

  • 職場關(guān)系課之職場競爭

    一、理解競爭:不是戰(zhàn)場,而是秀場 職場競爭不是你死我活,而是開放式競爭。 什么是開放式競爭? 首先,沒有哪一次失敗會注定你的結(jié)局,即使你在這次競爭中失敗,或者占下風(fēng),沒有獲得...

個人介紹
每天做一樣的事情,又怎能期待出現(xiàn)不一樣的結(jié)果呢!
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