發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：安徽
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新的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，你必須擁有！
健康生存、持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永久的話題。 ·暴利時(shí)代，很多人浮躁、急功近利；微利時(shí)代，人們認(rèn)識(shí)到修煉管理內(nèi)功的重要性。所以，現(xiàn)如今的企業(yè)開始真正重視...
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《即興演講》聽(tīng)后感
第一點(diǎn)感受，演講能力不是天生的，而是刻意練習(xí)獲得的。故事中爸爸的失敗經(jīng)歷對(duì)孩子形成一個(gè)不良的心理暗示，孩子認(rèn)為自己也像父親一樣不善言辭,可長(zhǎng)大以...
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開放空間--共創(chuàng)力開放空間的來(lái)歷 1983年，哈里森·歐文準(zhǔn)備一場(chǎng)250人的國(guó)際會(huì)議，他用了一年的時(shí)間，規(guī)劃到了每一個(gè)細(xì)節(jié)，而當(dāng)會(huì)議結(jié)束收集人們的反饋時(shí)發(fā)現(xiàn)，大家...
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群策群力-行動(dòng)力杰克·韋爾奇是群策群力的創(chuàng)始人和推動(dòng)者。 什么是群策群力？ 狹義上講，可以把它理解為一個(gè)會(huì)議過(guò)程：不同部門的經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的...
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魚缸會(huì)議--團(tuán)隊(duì)反思力
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，工作流程變得復(fù)雜，人就像社會(huì)大機(jī)器上的一顆小零件，不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)暇顧及周圍環(huán)境的變化和照顧到他人的感受；...
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世界咖啡-深度對(duì)話，創(chuàng)造群體智慧的匯談之旅
八步驟： 第一步，設(shè)定情境：厘清問(wèn)題，設(shè)計(jì)5W1H； 第二步，營(yíng)造良好的空間和氛圍：環(huán)境布置，咖啡禮儀，小組分工 第三步，設(shè)置問(wèn)題：一定要是好問(wèn)...
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關(guān)于方法和結(jié)果問(wèn)題：我們常把“結(jié)果”（財(cái)務(wù)指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)）和“方法”（用來(lái)達(dá)成這些目標(biāo)的過(guò)程和實(shí)踐）分開來(lái)看，而“結(jié)果”看起來(lái)比較具體和實(shí)際，較“方法”會(huì)更受...
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匯談就是生產(chǎn)力
“僅僅告訴人們新觀點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你必須讓他們以某種方式去體驗(yàn)，從而激發(fā)他的能量和可能性，與其灌輸知識(shí)到人們的大腦，倒不如幫他們打磨一副新眼鏡，讓他...
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組織能力的建設(shè)僅是人力資源部的事嗎？
每一家公司根據(jù)所在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境制定正確的戰(zhàn)略，選擇合適的組織能力，并根據(jù)組織能力的要求來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理工具，建立和強(qiáng)化組織能力的三根支柱。 組織能...