在庫存計劃和服務(wù)水平上，企業(yè)可以分為三類：最差的企業(yè)是庫存一大堆，但客戶要的沒有，服務(wù)水平很低；最好的企業(yè)是庫存最低，但客戶服務(wù)水平最高。這好理解：最好的企業(yè)計劃做得好，知道...
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計劃的三道防線：預測、安全庫存和供應鏈執(zhí)行
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時代華商|高庫存、高服務(wù)水平是怎么來的？
在庫存計劃和服務(wù)水平上，企業(yè)可以分為三類：最差的企業(yè)是庫存一大堆，但客戶要的沒有，服務(wù)水平很低；最好的企業(yè)是庫存最低，但客戶服務(wù)水平最高。這好理解：最好的企業(yè)計劃做得好，知道...
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時代華商|控制好供應鏈庫存，我有一套方法！
需求管理不到位，需求端的不確定因素太多，最后會以庫存的形式存留下來，增加了供應鏈的成本。 2006年我進入全球庫存計劃領(lǐng)域，負責時代華商公司在各地區(qū)的備件庫存計劃。剛開始忙得...
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如果供應商產(chǎn)能不足、出現(xiàn)質(zhì)量、交貨等績效問題，你會怎么辦？其實大多情況下，你沒法淘汰供應商，至少是短期內(nèi)。在技術(shù)含量高的行業(yè)，特別是小批量行業(yè)，一個領(lǐng)域的供應商就那么幾個，甚至就一個，你沒法換。例如在半導體行業(yè)，芯片生產(chǎn)廠家大都奉行...
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采購部門只想解決問題而制定政策，注定要失??！
供應商群整合為什么困難重重，甚至屢屢失敗呢？依我看來，關(guān)鍵在于是在解決問題呢，還是光制定政策。 先看是解決誰的問題。供應商群整合首先解決的是采購的問題：采購要一輪又一輪地降價...
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供應鏈管理在國內(nèi)發(fā)展如何？就這3個故事講透！?2015年，普華永道在北美的一位總監(jiān)問我，供應鏈管理在中國發(fā)展得怎么樣？我給他簡短地回復了Email，說發(fā)展得很好，同時講了自己的三個小故事來概括：十幾年前，我在申請北美商...
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績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵2006年的歐洲領(lǐng)導論壇上，英國石油（BP）的一位副總裁介紹BP的供應商管理之道。她說，戰(zhàn)略采購項目選擇合適的供應商，使供應商績效提高；但績效隨后會逐漸下降，因為缺乏持續(xù)的績...
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調(diào)研了1135家制造企業(yè)，終于明白他們是如何作死的
?只有產(chǎn)業(yè)的新陳代謝 沒有帝國的夕陽 當我們關(guān)注“中國制造2025”等宏大戰(zhàn)略的時候，往往容易忽視每一個企業(yè)面臨的實際困境。面對“制造業(yè)日子不好過”的現(xiàn)實問題，制造業(yè)企業(yè)紛紛...
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車聯(lián)網(wǎng)、電商和傳統(tǒng)制造業(yè)的供應鏈?▎車聯(lián)網(wǎng)、電商和傳統(tǒng)制造業(yè)，看上去是那么不同，但在供應鏈管理上，面臨的根本問題卻非常一致。電商的“兩頭難”、車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的從1到N、傳統(tǒng)制造業(yè)的采購增值，解決方案都可在供應鏈...
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供應商選擇：如何避免叢林法則？▎對于大多公司來說，要么是供應商太多，要么供應商太少。太多需要整合，太少需要開發(fā)，兩者的前提都是得知道供應商的好壞。這就需要評估供應商。供應商評估就是通過分析供應商的歷史績效...
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從通用汽車說"獵人方式"與"牧人方式"▎看到一篇文章，說美國汽車供應商有了新技術(shù)，最想賣給豐田、本田，然后是日產(chǎn)，再不濟也是福特和克萊斯勒，最后才輪到通用汽車。作為全球最大的汽車制造商之一，通用為什么會落到這種地...
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“制造”邁向“智造”，企業(yè)應該做什么？
制造流程仍亟待經(jīng)歷一場始于基礎(chǔ)操作的技術(shù)革命。只有擁抱數(shù)字化時代，制造企業(yè)才能安全高效地跟上當前的需求，追求未來的增長，從而創(chuàng)造下一個智能制造的時代。 說起數(shù)字化時代，就不得...
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B2B企業(yè)服務(wù)怎么解決制造業(yè)痛點？
?▎大家都在說生產(chǎn)制造業(yè)不景氣，利潤越來越低。PVC漲價60%，玻璃漲價40%，塑料漲價30%，鋁材漲價30%，鐵漲價30%，紙箱漲價30%，不銹鋼暴漲40%，運費漲價35%...
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供應鏈管理是“關(guān)系經(jīng)濟”勝出的產(chǎn)物？▎總體而言，美國企業(yè)以契約為基礎(chǔ)，講究商業(yè)伙伴間清楚的界限和個體優(yōu)化；日本企業(yè)以關(guān)系模式為特點，講究合作伙伴之間的協(xié)作和全局優(yōu)化。供應鏈管理在美國的興起，其實是契約經(jīng)濟模式被...
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深度：未來的制造業(yè)都是服務(wù)業(yè)嗎？▎近年來，以互聯(lián)網(wǎng)為主導的服務(wù)業(yè)對傳統(tǒng)制造、零售行業(yè)造成了極大的沖擊，也引發(fā)了產(chǎn)業(yè)虛實之爭。最典型的就是2016年馬云和宗慶后的隔空對話，引發(fā)了社會各界熱議，一直持續(xù)到今天。...
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供應商簽約是管理關(guān)系、調(diào)整期望的過程？▎對關(guān)鍵供應商來說，長期關(guān)系是最穩(wěn)固、最經(jīng)濟的關(guān)系，就如在人類社會，婚姻關(guān)系是最經(jīng)濟、最有效的繁衍后代、延續(xù)生命的方法——不管是亞洲、非洲還是歐洲，人們都或遲或早認識到這點。...
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曲穎：智能制造不止是技術(shù)、核心的應用，更多的是模式創(chuàng)新！▎由新華社《財經(jīng)國家周刊》、工信部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心主辦的第二屆中國制造2025（深圳）高峰論壇于2017年4月8-9日在深圳舉行。伊頓電氣集團大中華區(qū)總經(jīng)理曲穎出席并發(fā)言...
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名師觀點 · 祖林：怎樣使現(xiàn)場物流有序、順暢、高效？祖林： ★中國跨界學習知名導師 ★企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)威專家、全國知名培訓師 ★ 中山大學MBA客座教授 ★零牌顧問機構(gòu)首席顧問 ▍制造型企業(yè)通過物料的大進大出實現(xiàn)產(chǎn)品增值和資金流...