《OKR》工作法學習總結(jié) 本周聽完研習社姚瓊老師的《OKR》工作法》，這次學習我用問題引導的方式做了課程學習筆記： 問題1：什么是OKR? 就是目標與關(guān)鍵結(jié)果，你想要什么？你...
IP屬地：廣東
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2020-12-27
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第一性原理：看到事物背后的本質(zhì)
第一性原理應該是我在混沌學習中啟發(fā)最大的思維模型，這個也是自己最受用的模型之一，就像標題一樣：看到事物背后的本質(zhì)！ 我們在沒有這種思維方式的情況下往往容易進入一種經(jīng)驗主義的引...
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系統(tǒng)一系統(tǒng)二
系統(tǒng)一：它的運行是無意識且快速的，完全處于自主控制狀態(tài)，無法關(guān)閉。 系統(tǒng)二：它需要將注意力轉(zhuǎn)移到需要費腦力的活動上來，它的運行通常與行為、選擇和專注等主觀體驗想關(guān)聯(lián)。 系統(tǒng)一...
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破界創(chuàng)新（學習篇）
西方有句常用的俚語：”Think outside the box” ，意思是 “在盒子外面思考”，即跳出固有認知的邊界，升級思維，從全新的維度來思考—— 這便是破界，破外在事...
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組織心智（課程筆記）
組織心智是公司的心智和思維模式，驅(qū)使著公司潛意識中完成各種決策和行動。 心智模式會讓公司60%的決策行為自動化，在連續(xù)性時期，有助于公司形成默契，節(jié)約資源，但非連續(xù)性時期，會...
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組織心智（個人感悟）
再小的個體都有組織，再小的組織都會有屬于自己的文化，而組織心智是我們在創(chuàng)業(yè)管理中能遇到比較多的問題！ 我們的公司是設計出身，前期在管理和文化價值觀上比較難形成一致的思想，很多...
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低端顛覆真的是“低端”嗎？
低端顛覆可能給人的感覺是一種低級或者很low的樣子，或者實現(xiàn)起來很容易的這種錯覺，但恰恰因為不是這樣，今天學習中再一次的對低端顛覆有新的認識。 來看看低端顛覆創(chuàng)新，它的特點是...
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錯位競爭｜與其更好不如不同（2）對于錯位競爭的概念有了基礎的了解以后，其實真正應用才是關(guān)鍵，怎么找到這個“錯”的生態(tài)位，又能發(fā)現(xiàn)這個生態(tài)位又有十倍速變化的好，還是需要方法指導！ 錯位競爭的應用總結(jié)為五步法：...
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錯位競爭｜與其更好不如不同（1）錯位競爭是在自己混沌大學比較喜歡和比較多能應用的模型，因為是出自于設計行業(yè)，在我的生活和工作中我們總會想到與別人做到不一樣，而這個不一樣其實真的不是說不一樣就可以，學了混沌的...
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看美團分形創(chuàng)新2
戰(zhàn)略：組合創(chuàng)新、杠桿作用，增長引擎 熊彼特式的創(chuàng)新方法論：組合創(chuàng)新（基本要素的重新組合） 電商基本要素 需求側(cè)：人 供給側(cè)：貨 連接端：場 組合創(chuàng)新的要素很多，戰(zhàn)略的第一步就...
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看美團如何“分形創(chuàng)新”（1）借假修真，分析美團案例是“假”，學習分形創(chuàng)新是“真”。 增長有三種方式：紅利、管理和創(chuàng)新驅(qū)動。紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，管理可提升的空間容易到頭，創(chuàng)新驅(qū)動或可出奇制勝。 美團業(yè)務框架：“...
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有效的戰(zhàn)略，有力的杠桿什么是戰(zhàn)略？ 有人認為戰(zhàn)略就是選擇做什么或不做什么，有人認為戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在，也有人說戰(zhàn)略就是定位，還有人說戰(zhàn)略就是杠桿…… 一本書叫《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》，書中有提到這樣一句...
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好戰(zhàn)略需要的“一”
好戰(zhàn)略就是杠桿作用。選擇長期不變的戰(zhàn)略支點，找到十倍變化的創(chuàng)新紅利，把資源聚焦舍九取一打造核心能力。內(nèi)外結(jié)合，力出一孔，撬動長期增長的單一指標，形成正反饋的增長飛輪。 ...