發(fā)簡信
IP屬地：浙江
DISC的基礎 001三個假設 DISC理論有三個假設:一是每個人身上都有DISC。二是四種行為風格既不是優(yōu)點，也不是缺點，而是特點。三是DIS...
【華為人力資源管理】——張繼辰 任正非：為什么要自我批判 堅持自我批判，永不滿足，就一定會大有作為。只有不斷自我批判才能盡快成熟起來。 不為批判...
【品類戰(zhàn)略】——特勞特 第五章：為新品類定位 定位就是確定品牌在品類中的最佳位置。 因此，新品類，必須把原有的老品類準確的定義為自己的對手，并通...
【華為人力資源管理】——張繼辰 讓作戰(zhàn)的力量多用在產糧食上 1.對《華為公司人力資源管理綱要2.0》的思考，主要從過去的不信任管理體系，向信任...
【華為人力資源管理】——張繼辰 任正非：華為的薪酬制度要大改 1.關于人力資源戰(zhàn)略：堅持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，有效增長，和平崛起 2.關于組織在主...
人只有不斷提升修正自己，才能夠去到真正優(yōu)秀的圈子，被優(yōu)秀的人影響，從而變得更加優(yōu)秀和有所作為。 待在普通人的圈子里，你充其量也只能成為頂級的普通...
我們朋友之間，看上去有親疏遠近的關系，實則是緣分深淺的顯現。沒有很深的緣分的話，再近的關系也是遠，緣分深的話，再淺的關系也如久未謀面的知己，總能...
【華為人力資源管理】——張繼辰 第三章：價值分配體系—重賞之下必有勇夫 第三節(jié)：員工福利 社會保障機制是基礎，合理規(guī)劃勞動所得和資本所得，導向沖...
【華為人力資源管理】——張繼辰 第二章：價值評價體系 第六節(jié)：辛苦的無效勞動 工作評價要以結果為導向，一切評價要以商業(yè)化為導向。沒有業(yè)績的工作沒...