DISC的基礎(chǔ) 001三個假設(shè) DISC理論有三個假設(shè):一是每個人身上都有DISC。二是四種行為風(fēng)格既不是優(yōu)點，也不是缺點，而是特點。三是DISC可以通過練習(xí)調(diào)整改變，并非一...
發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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《李海峰DISC人際關(guān)系訓(xùn)練營學(xué)習(xí)報告》
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2019年12月27號閱讀分享：
【華為人力資源管理】——張繼辰 任正非：為什么要自我批判 堅持自我批判，永不滿足，就一定會大有作為。只有不斷自我批判才能盡快成熟起來。 不為批判而批判，不為全面否定而批判，而...
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2019年12月26號閱讀分享：
【品類戰(zhàn)略】——特勞特 第五章：為新品類定位 定位就是確定品牌在品類中的最佳位置。 因此，新品類，必須把原有的老品類準(zhǔn)確的定義為自己的對手，并通過對立性的定位，從老品類中爭取...
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2019年12月25號閱讀分享：
【華為人力資源管理】——張繼辰 讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上 1.對《華為公司人力資源管理綱要2.0》的思考，主要從過去的不信任管理體系，向信任管理體系轉(zhuǎn)變。在內(nèi)、外合規(guī)的情...
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2019年12月24號閱讀分享：
【華為人力資源管理】——張繼辰 任正非：華為的薪酬制度要大改 1.關(guān)于人力資源戰(zhàn)略：堅持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，有效增長，和平崛起 2.關(guān)于組織在主航道組織中實現(xiàn)“班長戰(zhàn)爭”，一...
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2019年12月23日感悟
人只有不斷提升修正自己，才能夠去到真正優(yōu)秀的圈子，被優(yōu)秀的人影響，從而變得更加優(yōu)秀和有所作為。 待在普通人的圈子里，你充其量也只能成為頂級的普通人。 而如果通過現(xiàn)世自身努力，...
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2019年12月21號閱讀分享：
【華為人力資源管理】——張繼辰 第三章：價值分配體系—重賞之下必有勇夫 第三節(jié)：員工福利 社會保障機(jī)制是基礎(chǔ)，合理規(guī)劃勞動所得和資本所得，導(dǎo)向沖鋒，公司就會持續(xù)發(fā)展。 華為工...
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2019.12.20
【華為人力資源管理】——張繼辰 第二章：價值評價體系 第六節(jié)：辛苦的無效勞動 工作評價要以結(jié)果為導(dǎo)向，一切評價要以商業(yè)化為導(dǎo)向。沒有業(yè)績的工作沒有意義。公司要生存，要發(fā)展，必...
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2019年12月19號閱讀分享：
【華為人力資源管理】——張繼辰 第二章：價值評價體系 第三節(jié)：商業(yè)價值導(dǎo)向 我們就是商人，我們出征的目的就是經(jīng)商，在充分發(fā)揮對技術(shù)的深刻理解和洞察能力的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)市場和銷...
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2019年12月18號閱讀分享：
【華為人力資源管理】——張繼辰 第二章：價值評價體系 第二節(jié)：貢獻(xiàn)導(dǎo)向 鄧小平有一個著名的“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”的理論，反映了他注重效果，崇尚求實務(wù)實，反對形式主...
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2019年12月17號閱讀分享：
【華為人力資源管理】——張繼辰 第一章：創(chuàng)造價值體系 大時代一定會產(chǎn)生大英雄！ 1.在向高端市場進(jìn)軍的過程中，不要忽略低端市場 2.聚焦主航道，以延續(xù)性創(chuàng)新為主，允許小部分力...
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2019年12月16號閱讀分享：
【華為人力資源管理】——張繼辰 第一章：創(chuàng)造價值體系 第三節(jié)：“知本主義”與“工者有其股” “知本主義”“之本”即知識資本，是任正非在華為實踐中總結(jié)出的保衛(wèi)經(jīng)驗，知本主義實現(xiàn)...
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如何打造個人品牌?讓別人相信你
一、個人品牌認(rèn)知誤區(qū)和重要性 1、很多人認(rèn)為自己只是個上班族，或者只是個家庭婦女又不是明星，更不是什么大人物，有什么個人品牌好打造的。 2、還有人雖然了解個人品牌，但卻沒有好...
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如何打造個人品牌?讓別人相信你
一、個人品牌認(rèn)知誤區(qū)和重要性 1、很多人認(rèn)為自己只是個上班族，或者只是個家庭婦女又不是明星，更不是什么大人物，有什么個人品牌好打造的。 2、還有人雖然了解個人品牌，但卻沒有好...