愛(ài)彼=宇舶≥積家>萬(wàn)國(guó)≈勞力士≥歐米茄 如此年輕的品牌在該行業(yè)站穩(wěn)腳跟實(shí)屬罕見(jiàn),而且只有理查德?米勒(RichardMille)的制表歷史較短。...
中國(guó)歷史上曾經(jīng)有這樣一個(gè)人:農(nóng)家子弟出身,28歲中進(jìn)士,30歲升為翰林院檢討,37歲那年他連升四級(jí),短短9年從一個(gè)農(nóng)家書(shū)生封侯拜相,屢立軍功,權(quán)...
我們最大的錯(cuò)誤,就是把最差的脾氣和最糟糕的一面都給了最親近的人,卻把最好的耐心與寬容給了陌生人。 就是把真實(shí)的一面都留給了自己家人,把“...
以下是12條遇到貴人的原則,它們分別是: 樂(lè)觀(guān)的人更容易成為他人的貴人; 貴人更容易遇到貴人; 能幫助他人進(jìn)步的人,才是真正的貴人; 優(yōu)秀的人、...
大家都知道,中國(guó)和歐美的發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)差距不小,比如說(shuō)美國(guó)平均一個(gè)人有3張信用卡,我們是平均3個(gè)人才有一張。再比如說(shuō),歐美市場(chǎng)的征信記錄特別完整,...
當(dāng)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)發(fā)生變化時(shí),受到影響的公司往往會(huì)迫不得已,選擇通過(guò)裁員等降低成本的方式來(lái)收縮規(guī)模。這幾乎是公司的本能反應(yīng)。 經(jīng)濟(jì)衰退這種宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)...
大多數(shù)人都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大起大落,在交談或面試時(shí),可能會(huì)覺(jué)得自己的經(jīng)歷平淡無(wú)奇,無(wú)法給人留下深刻的印象。其實(shí),平淡的經(jīng)歷也能通過(guò)一些技巧變得更有吸引...
在工作和生活中,很多事情進(jìn)展到一定程度,都會(huì)碰到障礙,如果不解決掉它,就無(wú)法向下運(yùn)行?!督?jīng)理人》月刊網(wǎng)站的一篇文章,介紹了一種改善問(wèn)題的方法,叫...
4月20日,臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀在一場(chǎng)演講中,講述了他五十多年來(lái)的學(xué)習(xí)歷程。從中梳理出了3個(gè)觀(guān)點(diǎn)。 第一,管理者的最大責(zé)任是把外面的世界帶到企業(yè)里...