我們每個(gè)人都知道“龜兔賽跑”的故事,一只有才能且自負(fù)的兔子,因?yàn)橐淮未笠廨斀o了一只緩慢但穩(wěn)健的烏龜。 但是如果讓你成為故事的主角,你是希望自己成為那只兔子,還是那只烏龜呢? ...
我們每個(gè)人都知道“龜兔賽跑”的故事,一只有才能且自負(fù)的兔子,因?yàn)橐淮未笠廨斀o了一只緩慢但穩(wěn)健的烏龜。 但是如果讓你成為故事的主角,你是希望自己成為那只兔子,還是那只烏龜呢? ...
如果只看《深度思考》的中文書名,我們很容易把它當(dāng)做一本心理學(xué)或提升思維能力的書。 可以把這本書當(dāng)作自傳類的“小說”,作者莫琳·希凱在離開香奈兒全球CEO的職位后,重新回顧了自...
自卑情緒存在于我們每個(gè)人的內(nèi)心當(dāng)中,因?yàn)槲覀兛偸侵鲃?dòng)或被動(dòng)地與他人進(jìn)行對比,就像上學(xué)時(shí)都有的“別人家的孩子”,畢業(yè)后的工資條一樣。 對比帶來的失落是不可避免的,特別是當(dāng)我們意...
我們身邊總會(huì)有人特別相信自己的直覺,他們也經(jīng)常僅依靠自己的直覺對各種事件作出判斷,直覺所依賴的是我們過往對于相似事件的經(jīng)歷,所以直覺也經(jīng)常被錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)誤導(dǎo)。 例如,我們對初次...
我們一生中的每一個(gè)決策是由誰在主導(dǎo)的? 如果是我們自己,又該如何解釋有人會(huì)在填報(bào)志愿時(shí)選擇自己不喜歡的專業(yè),有人會(huì)選擇一個(gè)自己不愛的人結(jié)婚,有人會(huì)為了一份自己不感興趣的工作操...
絕大多數(shù)人捧起一本工具原理類的書籍,都會(huì)下意識地翻開第一頁,然后一頁接一頁地往下閱讀。 這樣的閱讀方式可能只有一個(gè)好處,就是可以幫助我們改善睡眠質(zhì)量,有效治療失眠。 或許,你...
你是否有過這樣的經(jīng)歷,有些人在你面前喋喋不休說了半天,結(jié)果你仍是一頭霧水,完全不清楚他到底想告訴你什么事。 麥肯錫有一個(gè)著名的“30秒電梯理論”,假如你正負(fù)責(zé)研發(fā)公司的新款產(chǎn)...
1 你有沒有想過,我們收藏的各種“干貨”,才是成長路上最大的絆腳石。 在碎片化學(xué)習(xí)的時(shí)代,許多人在意課程中干貨的密度,各種學(xué)習(xí)類平臺賣的都是早已為學(xué)習(xí)者整理好的結(jié)論,各種新媒...
閱讀一直被認(rèn)為是一項(xiàng)基礎(chǔ)能力,幾乎沒有學(xué)校開設(shè)過針對閱讀的課程,導(dǎo)致許多人錯(cuò)誤地預(yù)估了自己閱讀的能力。 比如我以前總認(rèn)為,看書就必須從第一頁的第一行開始,一直讀到最后一頁的最...
我很喜歡聽大咖們講書,無論是《一千零一夜》《樊登讀書》還是《得到》或《喜馬拉雅》的專欄,來者不拒。 我很羨慕他們,同樣是一本書,大咖們總能產(chǎn)出獨(dú)到而深刻的理解,能一針見血地指...
人經(jīng)常有這樣的顧慮,我想學(xué)習(xí)XXX,但又感覺沒什么用,不知道學(xué)還是不學(xué)? 可以肯定的回答,應(yīng)該學(xué)。 A和B同樣面對這個(gè)問題,雖然不知道有什么用,A還是選擇了學(xué)——反正也沒壞處...
很多人感覺自己沒技術(shù)(或大學(xué)時(shí)期學(xué)的專業(yè)自己并不喜歡)、沒能力、沒目標(biāo),不知道做什么。 面對這些迷茫,市面有很多書籍介紹了解決方法,具體可以總結(jié)為4條: 1、認(rèn)清自己的水平;...
從決定練習(xí)寫作到今天剛好一個(gè)月,一直堅(jiān)持每天寫作。不僅從沒有體驗(yàn)過自媒體們描述的那種成就感,甚至?xí)r常懷疑堅(jiān)持下去的意義。 即使知道自己寫的差,卻也沒想到平時(shí)發(fā)在知乎上的回答,...
開始對斷舍離感興趣是因?yàn)槲移拮?,每?dāng)經(jīng)歷618或雙11的購物狂歡后,總要?對要溢出來的衣柜進(jìn)行一場名為“斷舍離”的清理運(yùn)動(dòng)。 但讀過山下英子這本《斷舍離》后才清楚,所謂斷舍離...
如果要問這幾年最火的知識付費(fèi)產(chǎn)品是什么?我想一定是樊登讀書。 先看一組數(shù)字,截止到2019年,樊登讀書用戶數(shù)量超過3000萬,并仍保持著每天5萬人的增長量,同時(shí)全年?duì)I收超過1...
今天為群友解答了一個(gè)問題,發(fā)現(xiàn)很有代表性,幾乎每一位在職場打拼的人都曾遇到: 一個(gè)不符合市場邏輯,注定要失敗的決策,老板仍要一意孤行地嘗試,身為中層或員工的你該怎么辦? 如果...