兩個小工具：一個是“頭腦風暴”，尋找創(chuàng)意時用；另一個是“六頂思考帽”，決策時用。 一、“頭腦風暴” 1、人類思維的弊端 人類思維有兩大特征：惰性和局限性。惰性就是我們總是會放...
發(fā)簡信
IP屬地：吉林
-
-
09二級反饋:快速打造良好的人際關系一、員工對老板的反饋 員工對老板的反饋有利于提高老板的領導力，而一個公司的格局和老板的領導力密切相關。 用二級反饋的方法可以有效地揭示老板的盲點象限，老板才會反思自己以前做的...
-
-
心得分享：管理者角色
管理者是指能夠通過別人來完成工作的人。 管理者要過的一個非常重要的關口，就是你要眼睜睜的地看著員工犯錯，然后能夠忍住不說，這是非常難的。 管理者的正確做法就是應該是拿出大量的...
-
心得分享：如何處理員工關系
和員工關系的最好定位是：通過打造一致性和員工達成共同成長的聯盟關系。 讓員工自愿上班，是從人力資源招聘的時候就開始的。 稻盛和夫把人分為自燃型、點燃型和阻燃型三類。自燃型的人...
-
心得分享：01?什么是領導力？
中國古代的哲學的用人方法是挑人的策略，能人文化。 執(zhí)行力是一個偽概念，是很多教授編出來騙人的。 東方認為領導力是天生的，不可復制的，是一種依靠能人的文化。西方認為領導力是可以...