發(fā)簡信
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做任何一件事情，首先要思考它的意見和價值。 為什么要用OKR這個目標(biāo)管理工具？ 為什么要現(xiàn)在使用OKR？ 目前團創(chuàng)采用德魯克的目標(biāo)管理理論，每個...
很早之前就聽說過OKR，但對于卡普蘭的忠實學(xué)生，用慣了平衡計分卡的我，對于okr是有點不屑的。之前在華夏航空，以及后來的工作，一直都在用平衡計分...
這個月是團創(chuàng)讀書會的第1個月，大家用一個月的時間讀一本書，分成4次做深入的探討。這樣的讀書方式并不是一種創(chuàng)新，但是在這個特殊的階段，用這樣的方式...
一、顧客就是上帝 工業(yè)化時代，賣家強勢，產(chǎn)品極度匱乏，生產(chǎn)出來就被搶光，不需要廣告，企業(yè)也在乎消費者的感受和需求。 不知道從什么時候開始，買家開...
導(dǎo)語：平衡記分卡四個層面，財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長，我們今天來談財務(wù)層面，在這4個層次的因果鏈條上，財務(wù)是果，其他3個層面是因。滿足客戶、...
導(dǎo)語：不能衡量的就不能管理。一個員工表現(xiàn)好還是差，如何衡量？公司制定的年度發(fā)展計劃，好還是差，如何衡量？公司現(xiàn)有的流程，好還是差，如何衡量？如何...
導(dǎo)語：75年來最偉大的管理工具，看著《平衡計分卡》封面上卡普蘭和諾頓這兩個人的名字，內(nèi)心非常的激動。兩位管理學(xué)大師總結(jié)下來的智慧，幫助無數(shù)企業(yè)獲...
導(dǎo)語：今天在趕一份報告，沒有時間讀書。就把上周讀的《溝通圣經(jīng)》的部分，寫一點自己的思考，跟大家分享。 一、你跟高手之間的差距，是溝通前的準備。 ...
導(dǎo)語：職場之人最深惡痛絕的或許就是永遠開不完的會了。我們一邊抱怨著各種無聊無用的會議，一邊每天花幾個小時參加各種會議。我為什么感覺到會議越來越多...