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    真誠vs套路

    之前有人和我探討,教練,我感覺你們拓展訓(xùn)練有好多都是套路啊,你怎么看? 沒錯(cuò),我們是經(jīng)常說做人做事要"少一點(diǎn)套路,多一點(diǎn)真誠"但還有一種相反的說法是"真情留不住,套路得人心"...

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    知道vs做到

    我們發(fā)現(xiàn)大部分的人,有的時(shí)候雖然道理上明白對錯(cuò),依然會按自己錯(cuò)誤習(xí)去行為,這是因?yàn)槿说男袨榱?xí)慣根深蒂固,要改變起來異常困難,所以要激發(fā)一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的行為改變,光靠講道...

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    雷陣 - 草稿

    我們經(jīng)常說"人生如棋,步步為營“今天和大家分享一個(gè)這樣的拓展項(xiàng)目:雷陣 雷陣是一用一塊畫布,模擬排雷游戲的方格雷陣圖,一般同時(shí)兩個(gè)隊(duì)進(jìn)行回合制pk,目標(biāo)是在規(guī)定時(shí)間...

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    呼吸的力量

    2015年習(xí)大大提出了中國人民與全世界同呼吸共命運(yùn)后,這段話也被各企業(yè)組織爭相引用,今天就和大家分享一個(gè)這樣的項(xiàng)目:呼吸的力量 項(xiàng)目分兩個(gè)環(huán)節(jié),第一環(huán)節(jié)將各小組成員分成三部分...

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    拓展訓(xùn)練~團(tuán)建

    今天從我的角度,談?wù)勱P(guān)于"拓展訓(xùn)練"與"團(tuán)建"這個(gè)話題,因?yàn)樾袃?nèi)很多教練還蠻糾結(jié)這個(gè)話題的。 有覺得拓展訓(xùn)練就是要以培訓(xùn)訓(xùn)練為主,要有具體的培訓(xùn)效果落地,團(tuán)建就是玩,應(yīng)該劃歸...

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    紅黑商戰(zhàn)

    今天分享經(jīng)典博弈項(xiàng)目:紅黑商戰(zhàn) 項(xiàng)目一般操作將人員模擬分成AB兩家同行業(yè)公司,進(jìn)行6個(gè)年度的經(jīng)營,每家公司每年度要在教練主持下同時(shí)決定自己經(jīng)營方針是出紅牌還是出黑牌,最終以紅...

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    極限時(shí)速

    今天分享一個(gè)關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典拓展項(xiàng)目:極限時(shí)速 項(xiàng)目是以小組為單位進(jìn)入挑戰(zhàn)區(qū)域,圍繞一個(gè)擺有30個(gè)數(shù)字的圓盤,進(jìn)行拍擊數(shù)字的比賽,以不違反規(guī)則還能用時(shí)最短的團(tuán)隊(duì)為獲勝。 項(xiàng)目...

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    沙場點(diǎn)兵

    今天分享一個(gè)關(guān)于企業(yè)層級溝通的經(jīng)典項(xiàng)目:沙場點(diǎn)兵 項(xiàng)目模擬一個(gè)布滿地雷的戰(zhàn)場,各小組派出3人組合戰(zhàn)斗小組,3人剛好是一個(gè)司令不能講話,一個(gè)將軍背對戰(zhàn)場,一個(gè)士兵帶上眼罩,最終...

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    目標(biāo)市場

    今天要分享一個(gè)操作簡單,卻意義深刻的體驗(yàn)項(xiàng)目:目標(biāo)市場 規(guī)則是:幾個(gè)小組同時(shí)比賽在限定規(guī)則內(nèi)去破譯一組密碼牌,密碼牌一般都是隱藏著一些特定的數(shù)定規(guī)律,最終以最先破譯的小組為成...

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    智過硫酸河

    當(dāng)一個(gè)工廠被硫酸包圍,工廠的員工如何在有限時(shí)間內(nèi)逃出生天? 今天的項(xiàng)目叫:智過硫酸河 項(xiàng)目模擬各小組要在規(guī)定時(shí)間內(nèi),利用教練提供的有限特殊材料,逃出一個(gè)被泄露硫酸包圍的工廠。...

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    如何組織一場有效果的拓展培訓(xùn)?(4)

    做為企業(yè)甲方?jīng)Q定要組織一場拓展培訓(xùn),主要需要關(guān)注三個(gè)重點(diǎn):拓展培訓(xùn)方案,拓展培訓(xùn)基地,和拓展培訓(xùn)教練! 但很多時(shí)候這三個(gè)方面都是相互獨(dú)立的,培訓(xùn)方案是培訓(xùn)公司設(shè)計(jì)的,拓展基地...

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    七巧板

    部門利益與公司利益如何平衡?如何打破企業(yè)內(nèi)部門墻,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化? 帶團(tuán)隊(duì)來體拓展訓(xùn)練項(xiàng)目"七巧板",也許就能找到答案。 項(xiàng)目模擬六個(gè)部門小組圍繞一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組,在一定的限...

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    風(fēng)雨人生路

    每個(gè)人的人生都不是坦途,風(fēng)雨人生路上是誰陪你走過?我們該珍惜什么?又要感恩哪些人? 拓展項(xiàng)目風(fēng)雨人生路,帶你體驗(yàn)?zāi)M的人生路。 項(xiàng)目要求體驗(yàn)者帶上眼罩,在黑暗中走過一段崎嶇又...

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    如何組織有效果的拓展培訓(xùn)?

    一場一天的拓展培訓(xùn)到底安排多少個(gè)項(xiàng)目比較合適呢? 陳教練曾經(jīng)遇到過一個(gè)最奇葩的客戶,一天拓展培訓(xùn)安排了8個(gè)項(xiàng)目,上午4個(gè),下午4個(gè),還要求每個(gè)項(xiàng)目要體驗(yàn)深刻,要有效果保障。這...

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    怎樣組織有效果的拓展訓(xùn)練2

    關(guān)于企業(yè)如何組織一場有效果的拓展培訓(xùn),之前跟大家分享過培訓(xùn)組織者要在明確培訓(xùn)目標(biāo)后,再以目標(biāo)為導(dǎo)向開展一場拓展培訓(xùn)。今天要分享培訓(xùn)組織者要注意的另外一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就是關(guān)于培訓(xùn)前...

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    拓展訓(xùn)練項(xiàng)目:珠行萬里

    企業(yè)的很多工作,如一個(gè)訂單從銷售到設(shè)計(jì)采購,再到成品出貨,都需要經(jīng)過多個(gè)部門的流水作業(yè)后才能完成。如何減少過程部門的工作內(nèi)耗,讓組織運(yùn)作效率更高效呢? 今天分享的拓展項(xiàng)目:珠...

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    大腳霸

    企業(yè)組織在向目標(biāo)前行的征途上,如何才能讓團(tuán)隊(duì)成員“步調(diào)一致”呢? 陳冠宇教練今天帶給大家的的項(xiàng)目分享也許能找到答案。 項(xiàng)目名稱:大腳霸 項(xiàng)目介紹:大腳霸的道具主體是2條等長2...

  • 信任的五個(gè)執(zhí)行要素

    今天和大家分享"信任背摔"項(xiàng)目的核心分享內(nèi)容:信任的五個(gè)執(zhí)行要素。 信任背摔的項(xiàng)目結(jié)束后,教練會組織體驗(yàn)者輪流分享,最終大家會一致達(dá)成在工作和生活中“信任是非常重要...

  • 信任背摔

    今天和大家分享的是一個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)典體驗(yàn)項(xiàng)目“背摔”,這個(gè)看似屬于中低空的拓展項(xiàng)目,安全系數(shù)卻可排到4顆星(最高5顆),即使有很多教練在操作這個(gè)項(xiàng)目過程中會有出現(xiàn)撞傷參與者...

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