職場如叢林，生存有策略。 今天給大家推薦一本剛剛看完并總結(jié)過的書 書名《有效賦能》 作者：[英]麥克·布倫特、[英]菲奧娜·埃爾莎·登特 譯者：李升升 作為一名管理者，應(yīng)該都...
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《有效賦能》拒絕無效管理，讓別人為你拿結(jié)果！ -
高明的領(lǐng)導是怎樣管人的？16個絕招，學會了，輕松當領(lǐng)導！聽過很多領(lǐng)導者的感慨，現(xiàn)在員工太難管理了！嚴格了，就給你撂挑子，松了吧，無法控制他，有時候還甩臉子，搞得做領(lǐng)導的左右為難、束手無策。員工也是充滿了不滿和抱怨，覺得領(lǐng)導只會瞎指...
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企業(yè)管理到底是先管事還是先管人？
簡單來講，一句話，老板先管人，主管先管事。 原因說起來也很簡單。 作為企業(yè)的最高管理者，首先要找到合適的管理高層，往后利用高管的專業(yè)知識把企業(yè)的事情管好。把人管好了，其它的事...
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具備了這5種頂級思維，你就超越了90%的人！如果你想迅速拉開與同齡人之間的差距，向優(yōu)秀的人靠近，并過上幸福的生活，你必須找到改進工作的方法，充分發(fā)揮你的職業(yè)優(yōu)勢，擁有科學的“思維方式”。 那么，什么樣的“思維方式”對于...
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你是優(yōu)秀的管理者嗎？以下10大能力都具備才算優(yōu)秀（對照自查）俗話說：打鐵還需自身硬。 一名優(yōu)秀的管理者必須具備良好的思維、優(yōu)秀的技術(shù)、了解業(yè)務(wù)，會管理，作風正，干勁足，有威信等...特性。 而現(xiàn)實中，有部分的管理者是言語的巨人，行動的...
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用這個思路寫工作匯報PPT，絕對驚呆眾人！眼看又到了月底，每月一次的工作匯報，對于很多小伙伴來說，都是比較頭疼的，一頭霧水，不知從何下筆。 今天，我將與大家分享總結(jié)工作匯報時的想法與思路，從此不再害怕PPT輸出，匯報...