1970年，科幻大師阿西莫夫提出了一個有趣的論斷，就是著名的“電梯效應”，他假設(shè)自己是一位十九世紀初的工程師，自信可以預見摩天大樓的誕生，但住在高層的人如何生活呢？莫非要把餐...
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老對手和新戰(zhàn)場，一個百年行業(yè)的數(shù)字化逆襲 -
中國人的廚房需要不一樣的“煙火氣”
汪曾褀說，“四方食事，不過一碗人間煙火氣”，廚房永遠是中國家庭最溫暖的所在，歷史上幾次廚房革命，本質(zhì)都是生活方式的升級。 遠古穴居人用火烤制食物，生產(chǎn)美食的區(qū)域自然成了族群的...
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外賣傭金變局，真不是“王者帶青銅”那么簡單
作者：蟲二 公號：正片開始（ID：panwaizhao） 最近的外賣費率改革引人關(guān)注，有人覺得是“順應形勢”，其實“蓄謀已久”，按天眼查的信息，早在去年4月美團關(guān)聯(lián)公司北京三...
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版權(quán)之戰(zhàn)，影視行業(yè)也到終局了
這屆up主太難了，不管是為愛發(fā)電的新手還是百萬粉絲的流量大V，最近都有一種身體被掏空的感覺，有人直言準備“找個廠上班了”。 4月9日，15家行業(yè)協(xié)會、53家影視公司和愛優(yōu)騰等...
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智能家居的世界，滿級大佬重寫通關(guān)劇本
1910年，科幻大師儒勒·凡爾納寫了篇小說《一個美國記者在公元2890年的日記》，暢想了他心目中的未來世界： 那時的城市簡直是超現(xiàn)實主義的，公路兩邊矗立著300米高的摩天大樓...
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這屆雙十一免收智商稅
?當杭州未來科學城的貓晚大趴被冠以“紀錄之夜”的名號，當大屏幕的數(shù)字不斷刷新時，這屆雙11注定不同了。 從結(jié)果看，所有好奇心都得到了滿足。 成交總額定格在4982億，盡管很多...
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怎樣才能做一家有歷史積淀，有技術(shù)的“潮”公司
2010年7月的一個周末，為了探訪某大型家電企業(yè)，《電器》雜志的記者匆匆搭上了一輛從合肥前往滁州的貨車，沒想到駕駛員以前是美菱集團董事長張巨聲的司機，大感意外的記者追問他如何...
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?私域流量“魔改”消費主義
今年雙11很熱鬧，前有光棍節(jié)變雙節(jié)棍，后有網(wǎng)易嚴選高調(diào)退群，中國最原生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新走到第12個年頭，正出現(xiàn)微妙變化。 最近幾年，雙11從網(wǎng)絡(luò)春晚進化為全民狂歡，疫情之后的首...
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這么玩才有趣，國潮風的正確打開方式
滿大街的國潮產(chǎn)品，但國潮到底是什么？ 是花4小時排隊，拿到一杯寫著繁體字，有著復雜圖案和莫名內(nèi)涵的奶茶；還是在秋日暖陽的注視下，穿著唐風宋范的漢服享受極高的回頭率？ 國潮風是...
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淘寶“換臉”，比實惠更重要的是懂你
經(jīng)常逛淘寶的人，一般是四種心態(tài)。 看銷量和看評價的是一類人，他們“為買而來”，有大致明確的目標，希望貨比多家，避免踩雷，有主見也有從眾心理，最喜歡的事，就是一邊花錢，一邊收獲...
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對自己的廚房負責，請升級這款除菌神器
?不久前，全球知名咨詢公司BCG發(fā)布了一份報告，分析中國企業(yè)如何贏在后疫情時代，其中提到需求端的一個重要變化，就是年輕人越來越青睞樂觀而積極的生活方式。 “宅”不再是消極語境...
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一個網(wǎng)約車乘客的自我修養(yǎng)
互聯(lián)網(wǎng)賴以成功的底層邏輯就是便宜+普惠， 補貼+低價換來了流量和用戶，但充裕的另一面是匱乏，對平臺來說，供給和需求如何維持脆弱而微妙的平衡是頭等大事。 用戶的進化只有一個路徑...
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誰在領(lǐng)跑美蘇九破壁機爭霸賽？
幾千年前，我們的老祖宗依靠兩件神器繁衍生息。 一是水井，二是石臼。 前者提供了聚居的必要條件，后者實現(xiàn)了對食物的粗加工。 然而美食哲學卻進化出截然不同的路徑。 孔夫子說：食不...
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圍獵拼多多，留給黃崢的時間不多了
從兩年前便宜500元的iphone到今年優(yōu)惠2萬的特斯拉，狂奔在返城高速上 的拼多多，似乎已經(jīng)忘記了五環(huán)外起家的初心。 ?這兩年電商平臺的獲客成本持續(xù)推高，有人根據(jù)財報測算，...
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小家電鼻祖是怎么做“網(wǎng)紅鍋”的
日本家電產(chǎn)品，差不多是改革開放40年來，幾代中國消費者的集體記憶了，東芝的厲害，頭頂?shù)哪切┕鸸?，足以說明一切了，日本第一款白熾燈，第一臺冰箱，第一臺洗衣機，第一臺吸塵器等等，...
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漲姿勢，考拉海購怎么幫不差錢的新中產(chǎn)省錢
去年登陸上海的costco簡直是社交媒體的素材制造機，這家毛利超過14%都要CEO簽字的網(wǎng)紅超市，讓“先收錢再幫你省錢”的理念深入人心，商家和顧客都準備好了。 最近幾年電商創(chuàng)...
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花小豬“出欄”，出行市場二次發(fā)育
十年前丁磊養(yǎng)豬，從分析師到豬協(xié)都懵了，其實策略很簡單： 1、不拼營收拼利潤，味央貴的一塌糊涂，神奇動物在網(wǎng)易實錘了； 2、不沖規(guī)模，存欄1萬頭左右，對嚴選的貢獻遠大于老百姓的...
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