這是早期自己嘗試做的一個(gè)作品，將美啊(http://www.meia.me)移動(dòng)化。 我把工作分為三個(gè)部分：從原網(wǎng)站中提取和優(yōu)化結(jié)構(gòu)和功能，根據(jù)移動(dòng)端特性進(jìn)行交互設(shè)計(jì)，輸出流...
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京東用研崗面試經(jīng)驗(yàn)
歷時(shí)兩個(gè)月的面試，從一面到最后HR面大概經(jīng)歷了2個(gè)月左右的時(shí)間，面試完到拿到offer中間隔了2周左右的時(shí)間，終于拿到offer入職，寫一下經(jīng)驗(yàn)，和大家共勉：） 面試流程：直...
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書評(píng)《伏牛傳》—看伏牛堂玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)從北大法學(xué)院碩士畢業(yè)的年輕人，用10萬元和三個(gè)同學(xué)創(chuàng)立了伏牛堂這個(gè)品牌。如今伏牛堂成為互聯(lián)網(wǎng)圈、創(chuàng)業(yè)圈、餐飲圈中最有代表性的一個(gè)社群品牌。他們用社群的形式創(chuàng)建了“霸蠻社”...
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移動(dòng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)之精髓
早在2011年設(shè)計(jì)大牛Luke W就提出了“Mobile First”的設(shè)計(jì)理念，也就是現(xiàn)在幾乎每個(gè)人都掛在嘴邊的“移動(dòng)優(yōu)先”。 移動(dòng)優(yōu)先的設(shè)計(jì)策略將使產(chǎn)品擁有高度任務(wù)驅(qū)動(dòng)的...
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我喜歡的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)文化
最近發(fā)布了短視頻新項(xiàng)目的招聘啟事，看微博評(píng)論，滿多人在意我們的團(tuán)隊(duì)文化。所謂團(tuán)隊(duì)文化就是老板的偏好，老板喜歡什么不喜歡什么。既然有人在意，我就多說一點(diǎn)蟬小隊(duì)的事兒，其實(shí)是前幾...
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You’re only 23. Stop rushing life.翻譯：王鎮(zhèn)雷 這是在 Medium 上看到的一篇文章，很符合最近的心情，簡(jiǎn)單翻譯一下送給大家。 當(dāng)我今天問 CEO「我該做些什么才能變得更優(yōu)秀」時(shí)，他轉(zhuǎn)過頭來告訴我，這是最近...
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感受網(wǎng)易產(chǎn)品培訓(xùn)：產(chǎn)品經(jīng)理之道或許是對(duì)教育產(chǎn)品一致保持濃厚的興趣的原因，三節(jié)課、冷啟動(dòng)等業(yè)界知名的產(chǎn)品培訓(xùn)都會(huì)去聽或是幫忙內(nèi)測(cè)。不久前通過如何看待網(wǎng)易自制的《產(chǎn)品經(jīng)理微專業(yè)》，發(fā)現(xiàn)云課堂出了這樣一個(gè)課程，...
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交互動(dòng)效- day①
在分析一個(gè)動(dòng)效時(shí)，我會(huì)以這樣的思路來思考：動(dòng)效所在的頁面和位置——這是一個(gè)怎樣的動(dòng)效——這個(gè)頁面的使用場(chǎng)景是怎樣的——為什么要這樣設(shè)計(jì)——是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。 ① 舉個(gè)例子，比...
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挖掘用戶需求：用例與用戶故事
注:這是以前在1號(hào)店運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)時(shí)做的一次內(nèi)部郵件分享。后面本來還編了兩個(gè)具體使用用戶故事來挖掘真實(shí)需求的小例子，因?yàn)橹饕轻槍?duì)那個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容，所以這里暫時(shí)刪掉了，之后考慮再做兩...
