企業(yè)數(shù)字化改造提升，符合條件的單家企業(yè)最高可獲獎補300萬元；建設(shè)數(shù)字化綜合服務(wù)平臺，符合條件的單家企業(yè)，可獲最高補助不超過300萬元；符合條件的數(shù)字化建設(shè)重點項目，單家企業(yè)...
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最高獎補300萬元 廈門自貿(mào)片區(qū)持續(xù)鼓勵供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用
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蘋果電腦重新安裝Mac系統(tǒng)教程第一步，先把電腦關(guān)機，然后按一下開機鍵，然后馬上按住command+r 2個按鍵一起按住 不松開 10秒左右 然后等待出現(xiàn)這樣的界面。 (command+r 是安裝當(dāng)前系統(tǒng)同...
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采購作為敏感部門的9大金 “潛規(guī)則”
采購是一個非常感敏的部門，經(jīng)濟命脈在這里開始，采購每次購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是采購花出的錢掌握著這個企業(yè)的生死興衰。搞懂這些潛規(guī)則讓采購的效率更進一步。 ...
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六西格瑪管理的20種工具概述。值得收藏！
今天為大家分享有關(guān)六西格瑪管理的20種工具，比較抽象的介紹了含義與運用方面知識，有助于我們更加了解六西格瑪,將其運用到改善品質(zhì)工作當(dāng)中去，并不一定要公司推行此項管理制度。同時...
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看看華為的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制！
從當(dāng)前的市場競爭形勢來看，質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取有利競爭地位、建立長遠發(fā)展、使企業(yè)走向成功的最重要因素之一。這點也得到了越來越多的企業(yè)的認可，并紛紛提出自己提高質(zhì)量的口號。如...
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管理的本質(zhì)：標準化、流程化、格式化
彼得·德魯克說：“管理就是原則?！币簿驼f，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標準化、流程化、格式化。 01.管理就是做“標準”：把握尺度，強調(diào)規(guī)范 一位在業(yè)界頗有名...
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吃透供應(yīng)商質(zhì)量管理，此文非看不可!
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個公司的質(zhì)量管理（CQC）向全集團(含供應(yīng)商)質(zhì)量管理(GWQC)轉(zhuǎn)變, 供應(yīng)商質(zhì)量成為集團公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。...
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供應(yīng)鏈管理專業(yè)證書SCMP 、CSCP、 CPIM、CPSM有什么區(qū)別隨著供應(yīng)鏈的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)供應(yīng)鏈的管理和發(fā)展，對供應(yīng)鏈管理人員的要求也越來越高，為了適應(yīng)企業(yè)的變化發(fā)展，提升自身的工作能力和競爭力，不少供應(yīng)鏈管理的職場...
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你說的很對
CIF和FOB，究竟哪個的風(fēng)險更高？
前些天某500強企業(yè)對所有外貿(mào)人員做了一次考試，得分低于40的炒掉，我有幸看了一下考題，覺得如果是我那妥妥的屬于被炒掉的范圍。里面有一道單選題是這樣的：“CIF和FOB,對賣...
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CIF是到岸，期間涉及到船公司的運輸費用與出貨商的出口當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的清關(guān)問題，期間的費用肯定是賣家全擔(dān)，而FOB只是個船邊交貨價，價格報給對方客商以后，賣家負責(zé)出口產(chǎn)品當(dāng)?shù)氐暮ｊP(guān)報關(guān)與推車裝船工作，費用當(dāng)然是賣方自理，裝完船后，一切的風(fēng)險與費用由買家負責(zé)。所以當(dāng)然是CIF的風(fēng)險遠遠要高于FOB的風(fēng)險，當(dāng)然，這些都只是針對賣家而言，針對買家肯定就是反過來咯！
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從可口可樂的供應(yīng)鏈管理策略，我們能看到什么？
可口可樂就是通過一套嚴格的供應(yīng)鏈管理制度和服務(wù)規(guī)范，執(zhí)行對裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商各個環(huán)節(jié)的服務(wù)和監(jiān)控，通過定期審查各經(jīng)銷商和零售商，收集有關(guān)產(chǎn)品信息，并根據(jù)審查的結(jié)果和反饋的...
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中文系畢業(yè)，偶像：老子，吳敬梓，陀思妥耶夫斯基。<br>寫點心情小碎片，無文學(xué)性，自娛自樂。
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供應(yīng)商不會告訴你的定價秘密，采購不能學(xué)的方法
采購部門弄清楚供應(yīng)商依據(jù)什么來報價對分析報價的合理性以及在價格談判時會有很大的幫助，但一般情況下供應(yīng)商都不會告訴采購方他的報價是如何做出來的。那采購如何獲得供應(yīng)商的定價秘密...
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如何避免供應(yīng)鏈中斷？
如何避免供應(yīng)鏈中斷？如何避免供應(yīng)鏈中斷 盡管各公司境況不同，面臨的問題相異，解決問題的方法也不盡相同，但在防止公司供應(yīng)鏈中斷方面，有幾點是相通的，只要認真做到以下幾點就可以有...
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經(jīng)典| 三個供應(yīng)鏈管理案例,值得收藏！
01 海爾：現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談起搞物流的原因時說：“物流對海爾的發(fā)展非常重要，為此我們大約用了兩年半時間進行物流的整合和改造。到目前為止，我們認...
