消費(fèi)需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。 營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)： 營(yíng)銷(xiāo)1.0時(shí)代：主要考慮產(chǎn)品的功能性，也就是是商品本身的自我屬性，企業(yè)所要做的就是優(yōu)化功能，降低成本，這就面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題...
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小書(shū)簽|消費(fèi)升級(jí)與營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)
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小書(shū)簽|破碎與重建
破碎與重建——阿里培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法論。 前阿里負(fù)責(zé)人力資源的副總裁王民明說(shuō)：阿里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是——認(rèn)知現(xiàn)實(shí)的能力，遇到新的團(tuán)隊(duì)、新的系統(tǒng)先把自己破碎掉，然后迅速重建。 在新...
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DAY21|已完結(jié)，2017年的100天。
2017年的第一個(gè)100天已經(jīng)成為過(guò)去，我們面對(duì)時(shí)間數(shù)值時(shí)往往都是似水年華的感慨，而面對(duì)每一個(gè)觸手可及的當(dāng)下卻是視而不見(jiàn)的草率。 然而逝者如斯，不可追。 10年、100天、8...
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DAY18|GTD、SMART與火車(chē)子彈頭SMART原理在現(xiàn)代的管理界基本上是已經(jīng)是耳熟能詳了，它曾被杰克 韋爾奇稱為讓通用電氣8年翻3番的秘訣。 早在1940年通用電氣內(nèi)部管理制度中使用一種**列表打勾法**，即大...
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DAY13|復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)是從我開(kāi)始接觸李笑來(lái)的時(shí)候看到的，周小白的每月復(fù)盤(pán)也有看到，瀟灑姐的日總結(jié)、周總結(jié)、月復(fù)盤(pán)，最后是柳傳志自認(rèn)為自己對(duì)比別人的最大的優(yōu)勢(shì)——復(fù)盤(pán)； 在我有限的人生里，我所進(jìn)...
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DAY11|教育孩子也要斷舍離
這是一個(gè)信息過(guò)載的年代，我們毫不費(fèi)力的獲得信息，卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在被信息撤離原來(lái)的軌道，別人孩子又報(bào)鋼琴班了，小升初一定要報(bào)補(bǔ)習(xí)班了，我想報(bào)補(bǔ)習(xí)班真心沒(méi)有錯(cuò)，提供給孩子更好的教...
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DAY9|極具功利性的讀書(shū)以及費(fèi)曼技巧
古典《超級(jí)個(gè)體》近期更新的關(guān)于知識(shí)管理和高效學(xué)習(xí)模塊讓我覺(jué)得很是受用呢，解決我學(xué)習(xí)焦慮的問(wèn)題：讀了很多聽(tīng)了很多但是好像都不上，能用上的又記不起來(lái)。 極其功利的讀書(shū)真的是一個(gè)很...
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DAY8|構(gòu)建知識(shí)體系
一直以來(lái)我把“得到”的每天知識(shí)輸入當(dāng)作任務(wù)來(lái)完成，至于我真正得到了什么，又有那些知識(shí)影響了我的生活，并沒(méi)有進(jìn)行梳理和總結(jié)。 古典上周在超級(jí)個(gè)體中給努力去沒(méi)有成效的人的建議：構(gòu)...
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DAY6|弄清楚了再行動(dòng)
新的趁早計(jì)劃才過(guò)了2天就流產(chǎn)了2個(gè)，就連我被我奉為日常的健身計(jì)劃也被迫吃下2顆后悔藥才得以維系，歸結(jié)以下，最重要的原因是在我還沒(méi)有弄清楚計(jì)劃之前就匆忙行動(dòng)了。 弄清楚了再行動(dòng)...
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DAY4|趁早新計(jì)劃
趁早APP上線的時(shí)候，就興沖沖的加入了“山洞計(jì)劃”和“趁早效率手冊(cè)”，是夜深人靜時(shí)與自己獨(dú)處時(shí)的決定，到了早上如期而來(lái)的各種雞飛狗跳讓我迅速忘了了已經(jīng)加入的計(jì)劃，結(jié)果直接輸?shù)?..
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DAY3|從奧巴馬演講中得到的
在 得到里聽(tīng)了幾篇關(guān)于奧巴馬的競(jìng)選時(shí)期的演講，頗有些感觸，奧巴馬作為歷史上第一位黑人總統(tǒng)，47歲當(dāng)選總統(tǒng)，不怎么出彩的履歷，不怎么顯赫的背景，也算是一匹黑馬吧。那么他一定打出...