發(fā)簡信
IP屬地：河北
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從“我以為”到“真需求”
今天我們進(jìn)行了簡短的市場各分部的復(fù)盤，雖然簡短，但還是暴露了考級下滑、老客戶流失、小小朗讀者爛尾、省大使招募卡點(diǎn)等真實(shí)問題。這些問題背后，共同的...
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從“想清楚了再去”到“去了才能想清楚”
這次江蘇出差，其實(shí)拖了有一段時(shí)間。 因?yàn)樾睦镆恢庇袀€(gè)坎：市場端的困難我應(yīng)該是清楚的——機(jī)構(gòu)生存的問題，市代心猿意馬的問題，競品層出不窮的問題.....
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跨部門溝通也要有“銷售思維”
對這一點(diǎn)的感觸由來已久，最近的兩個(gè)場景，一是年度啟動大會時(shí)，請大家提交新年期間的照片視頻；二是近日為增強(qiáng)宣傳素材的說服力，想請一線經(jīng)理發(fā)動關(guān)系好...
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2026，不做草臺班子（一）
本系列學(xué)習(xí)心得，源自新年開工時(shí)讀到的劉潤的一篇文章《新的一年，不做草臺班子》。搭配著開工時(shí)本就有的一點(diǎn)點(diǎn)忙亂，真是字字珠璣，如芒在背。 他講”草...
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《組織的力量》第一課：為了保持不變，一切都在變化
第一章講了一個(gè)三段論模型： 1. 認(rèn)知前提：接受“非連續(xù)性”常態(tài) “基業(yè)難以長青”不是一個(gè)悲觀結(jié)論，而是一個(gè)客觀規(guī)律。承認(rèn)商業(yè)發(fā)展是由一波波不連...
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2026-01-18
2025年的分水嶺在8月。上半年心里只有一件事——總展演人數(shù)，下半年事情就多了——今年怎么辦、明年怎么辦、展演怎么辦、考級怎么辦、... ......
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我們永遠(yuǎn)可以做到Next Level!【寫于1月15日凌晨】 剛剛結(jié)束山西啟動大會的復(fù)盤會，六個(gè)人在狹小的儲物間里，悶得流汗，心情是熟悉的每次活動過后的釋然。豪豪前幾天剛做完山東的華...
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在裸露出的新海床上建造一輛車
任正非執(zhí)著地堅(jiān)持，并敬告每一名員工：一個(gè)不能不斷優(yōu)化管理的企業(yè)，必定缺乏生存下去的競爭力與生命力。華為尚且如此，何況身處寒冬中的傳大鳳凰。 任正...
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希望1號的今天，不是青少的明天
近期，在做1號2026年的規(guī)劃。討論的核心情緒是深刻的焦慮。這種焦慮并非源于對“降本“指標(biāo)的恐懼，事實(shí)上，整個(gè)規(guī)劃中，只有刷量收縮、活動精簡、甚...