選自《說話的力量》P07 【R?閱讀原文片段】 你能完成有條理的講述嗎? 實驗一下,給你兩分鐘的時間,請你講講你最喜歡的運動。在講的過程中,要盡量讓大家理解你是真的喜歡這種運...
選自《說話的力量》P07 【R?閱讀原文片段】 你能完成有條理的講述嗎? 實驗一下,給你兩分鐘的時間,請你講講你最喜歡的運動。在講的過程中,要盡量讓大家理解你是真的喜歡這種運...
選自《說話的力量》P135 【R:閱讀原文片段】 回應是溝通進階水平最高的級別,需要采用單向溝通最高級別與雙向溝通最S高級別的組合才可以達到這個級別。 回應是一個正式的說話動...
《人性的弱點》摘錄自078頁。 名字中包含的魔力是我們必須注意的,因為他是我們與之打交道的人所完全獨享的東西,而不屬于別人。名字是一個人區(qū)別于其他人,在人群中顯得與眾不同。一...
《博韋商務溝通》p270 為了拿出有說服力的分析性報告,在選擇最有效的組織策略之前,要考慮你的受眾的可能反應。持接受態(tài)度的受眾。當你估計你的受眾會表示贊同時,采用能夠把重心放...
【R:閱讀原文片段】 《非暴力溝通:道德評判》,摘錄自016頁。 道德評判是用道德標準來評判人,如果一個人的行為不符合我們的價值觀,那他就被看作是不道德的或是邪惡的。例如:“...
【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發(fā)(第8版)》,摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型:“我有一個問題,當你做X時,導致了結果Y,而我的感覺...
【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發(fā)(第8版)》,摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型:“我有一個問題,當你做X時,導致了結果Y,而我的感覺...
【R?閱讀原文片段】 有位朋友曾對我抱怨,他向主管進言,提醒主管改善管理方式,可是對方并不接受。 他問我:“那位仁兄對自己的缺點心知肚明,為什么卻死不認錯?” “你覺得你的話...
選自《〈華爾街日報〉是如何講故事的》P10 【R?閱讀原文片段】 告訴讀者114.3萬退休金領取者今年能夠拿到的退休金總額要比去年少63億美元,讀者可以從中了解到社會保險法發(fā)...
選自《博韋商務溝通》P270 【R?閱讀原文片段】 為了拿出有說服力的分析性報告,在選擇最有效的組織策略之前,要考慮你的受眾的可能反應。持接受態(tài)度的受眾。當你估計你的受眾會表...
片段5選自《高效能人士的七個習慣》 【R 閱讀原文】 在正式討論高效能人士的七個習慣之前,我想建議讀者先建立兩個新現(xiàn)念,這將使你閱讀本書的收益大為增加。 首先,我建議各位不要...
片段4選自《這樣讀書就夠了》P93 【R】拆書幫的理念如何落地?具體有3種實踐方法:RIA便簽讀書法、拆書幫現(xiàn)場學習和拆書幫俱樂部。自己運用拆書幫理念讀書,便簽讀書法足以幫你...
片段3出自《拆出你的溝通力1》第4頁,由趙周 供稿。 R?閱讀原文片段《邏輯與知識》,摘錄自220~221頁 世界包括事實,而事實是不論我們對之持有什么樣的看法而該是怎么樣就...
片段3出自《拆出你的溝通力1》第4頁,由趙周 供稿。 R?閱讀原文片段《邏輯與知識》,摘錄自220~221頁 世界包括事實,而事實是不論我們對之持有什么樣的看法而該是怎么樣就...
R?閱讀原文片段 習慣是怎么改變的呢? 可惜,并沒有一套對每個人都有效的方法。我們知道,習慣是不能被消除的,而只能被代替。當使用改變習慣的黃金法則時,習慣最具可塑性:如果我們...
片段1選自《這樣讀書就夠了》P27-28 作者:趙周 R?閱讀原文片段 如何解決三大問題 讀書難,因為沒時間、沒精力,因為看不懂,因為看不下去所以,職場工作者若想更好地通過閱...