交通安排： 往返火車票自行購買，部門報銷各位同學(xué)的車票費用 去青島：高鐵8月19日G201注：如果早上北京南乘坐不方便，也可以選擇前18號晚上的Z349臥鋪火車8月18日Z3...
IP屬地：湖南
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2022部門青島之行 -
利用gitlab搭建靜態(tài)頁面并開啟https
踩了無數(shù)的坑終于搞明白gitlab pages如何搭建了（一般我寫的東西都是自己踩坑后分享的，不喜歡寫能找到的資料），決定寫一寫。 為什么不用GitHub或者coding？因...
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什么是項目管理中的PMO
一個項目管理辦事處，簡稱PMO在企業(yè)這涉及到項目管理，規(guī)劃和執(zhí)行建立并實施最佳實踐和維護標(biāo)準(zhǔn)，一組或部門。該項目辦努力規(guī)范和項目執(zhí)行中引起了重復(fù)的經(jīng)濟體。PMO還充當(dāng)組織的中...
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PMP-組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素
以下是組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素：1 組織文化、結(jié)構(gòu)和治理。例如包括愿景、使命、價值觀、信念、文化規(guī)范、領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格、等級制度和職權(quán)關(guān)系、組織風(fēng)格、道德和行為規(guī)范。2 設(shè)施和資源的...
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PMP-事業(yè)環(huán)境因素&權(quán)利行駛
是組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素： 組織文化、結(jié)構(gòu)和治理。例如包括愿景、使命、價值觀、信念、文化規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、 等級制度和職權(quán)關(guān)系、組織風(fēng)格、道德和行為規(guī)范。設(shè)施和資源的地理分布。...
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PMP-項目管理的20鐘方法1、FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù)，國外已將這些技術(shù)成功地應(yīng)用來解決各種質(zhì)量問題。在ISO ...
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活動定義，項目、項目組合和項目集的定義定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。本過程的主要作用是，將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。 本過...
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智齒客服系統(tǒng)-組織架構(gòu)功能設(shè)計目錄 1 本次更新后的變化 1.1 功能變化 1.1.1 客服和組 1.1.2 電銷組 1.1.3 新增功能權(quán)限 1.1.4 客服列表 1.2 數(shù)據(jù)變化 1.2.1 老企業(yè)無...
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AI數(shù)據(jù)采集與標(biāo)注
AI數(shù)據(jù)采集與標(biāo)注 機器學(xué)習(xí)分兩種：監(jiān)督學(xué)習(xí)和無監(jiān)督學(xué)習(xí) 監(jiān)督學(xué)習(xí)： 給定的訓(xùn)練數(shù)據(jù)集中學(xué)習(xí)出一個函數(shù)（模型參數(shù)），當(dāng)新的數(shù)據(jù)到來時，可以根據(jù)這個函數(shù)預(yù)測結(jié)果。監(jiān)督學(xué)習(xí)的訓(xùn)練...
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項目管理者具備的能力
項目管理者具備的能力 目標(biāo)導(dǎo)向的能力 清晰目標(biāo)復(fù)雜項目要有優(yōu)先級 應(yīng)急預(yù)案對不同的系統(tǒng)的優(yōu)先級的排序優(yōu)先級低的放在二期三期 資源整合能力 人力資源 系統(tǒng)資源軟-硬件資源 外部...
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呼叫系統(tǒng)痛點
呼叫中心變化 大型逐步轉(zhuǎn)向小型化 運營成本逐步上升 呼叫中心逐步轉(zhuǎn)移，由發(fā)達國家向發(fā)展中國家發(fā)展，由沿海想內(nèi)地發(fā)展 通用問題 企業(yè)在雇傭員工時要計算工資、提成、金險、培訓(xùn)及辦...
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大咖分享會-簡單方案方案 做一期江總的【開講了】現(xiàn)場布置可以仿照開放麥的形式，讓他挑幾個喜歡分享的點對大家進行講述，例如：講述一段用友的經(jīng)歷 活動流程： 江總分享 （30分鐘） 主持人提問環(huán)節(jié);...
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流程圖中各種圖形都代表什么含義重要的事說三遍，不要用錯圖形符號！不要用錯圖形符號！不要用錯圖形符號！ 掌握并熟練使用各種流程圖圖形，才能讓我們的流程圖顯得更加清晰、易讀，顯得我們更加專業(yè)。 1，開始形狀/...
