有數(shù)據(jù)說，在上海，上下班單程路途平均花費(fèi)近一個小時。如果每天搭乘公共交通時養(yǎng)成了在路途中聽書的習(xí)慣，那么每天就多出來差不多兩個小時，一周多出來差不多十個小時，十個小時則至少聽...
發(fā)簡信
IP屬地：寧夏回族自治區(qū)
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知識的消費(fèi)與生產(chǎn)
知識付費(fèi)時代，一本書差不多體量的知識轉(zhuǎn)變成了專欄、圖文、音頻、圖像……就賣貴了許多倍，許多人感覺自己的基礎(chǔ)差，不敢去讀難書，不想去做難事，又貪又懶又想速成，加上各種吹噓，你花...
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如何利用有限理性榨干你的付費(fèi)知識？
為什么你購買了那么多知識，卻依然學(xué)不到知識？ 因?yàn)槿缃竦闹R付費(fèi)建立在這三個前提假設(shè)： 1）有充足時間學(xué)習(xí)，2）會主動學(xué)習(xí)，3）學(xué)會后就掌握知識。但實(shí)際上，幾乎很少人能滿足這...
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為什么每個人該寫一封致股東信？
你可能問，《致股東的一封信》不應(yīng)該是公司 CEO 干的事情嘛？我不是 公司 CEO ，沒有管理公司，沒有投資人，更沒有股東，?為什么要寫？ 大部分人想成為 CEO 的人有一個...
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每個人都應(yīng)該讀一讀貝索斯的致股東信 1997-2016
貝索斯自 1996 年始擔(dān)任電商網(wǎng)站亞馬遜的 CEO ，1997 年，他寫了第一封致股東信，他在這封信中說：亞馬遜所有的工作都將圍繞長期價值展開。此后每一年，他都會寫一封致股...
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《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》：普通人學(xué)習(xí)管理與領(lǐng)導(dǎo)的第一本書工作 7 年后，這本書讓我乖乖地學(xué)習(xí)起了領(lǐng)導(dǎo)力。不僅是有意愿去學(xué)，更是覺得自己能學(xué)成。 領(lǐng)導(dǎo)之惑 長久以來，我對自己定位是創(chuàng)作者——安靜鍛煉一技之長，做好本職工作，但假如你剛...
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如何將微博制作成電子書
大約半年之前，我啟動微博觀察計劃，計劃的內(nèi)容就是將某個牛人的微博全部看完，隨后我將這個想法寫成一篇文章《你為什么要開個只關(guān)注一個人的微博》。 這篇文章從四個方面來論證這個觀點(diǎn)...
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關(guān)于信息的思考和討論G1結(jié)業(yè)時的調(diào)查中提議下一年度的議題，其中一項(xiàng)是“信息鴻溝”。最近關(guān)于這個的討論也不少。我也想做個主題發(fā)言，內(nèi)容較長，索性就寫一篇文章了。 我分了幾個組塊，分別加個小標(biāo)題。這...
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《元認(rèn)知學(xué)習(xí)法》筆記共六部分 第一部分 什么是元認(rèn)知 博觀而約取，得魚而忘筌 什么是元認(rèn)知，John H flavell 提出的元認(rèn)知理論，他認(rèn)為，反映或調(diào)節(jié)認(rèn)知活動的任意方面的知識或者認(rèn)知活動...
