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首席風(fēng)險(xiǎn)官CRO社群Alan

企業(yè)中的人員崗位可分為四類(lèi)：第一類(lèi)是業(yè)務(wù)過(guò)程執(zhí)行人員，或稱(chēng)業(yè)務(wù)操作者。這類(lèi)人員需要在操作過(guò)程的同時(shí)把與其崗位相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)過(guò)程支持人員。如企業(yè)的人力...

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近兩年，很多企業(yè)家和創(chuàng)始人為一個(gè)詞瘋狂著迷——賦能，它的魔力來(lái)自于擁有無(wú)限的可能性，員工、合作伙伴、用戶(hù)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都可以成為企業(yè)的一部分，不斷利他的同時(shí)造就一家偉大的企業(yè)...

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風(fēng)險(xiǎn)管理的手段服務(wù)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，或者說(shuō)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的落實(shí)必須依靠使用風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)或者手段工具來(lái)實(shí)施，可以粗略的分為風(fēng)險(xiǎn)管理的非財(cái)務(wù)手段和財(cái)務(wù)手段。非財(cái)務(wù)手段主要...

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改善原則 企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)獲利就必須冒一定風(fēng)險(xiǎn)。在獲利過(guò)程中，企業(yè)既要承擔(dān)希望承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，又要承擔(dān)不希望承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于希望承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往通過(guò)改善或者分擔(dān)等措施實(shí)施廣泛而適...

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轉(zhuǎn)移原則 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)一般會(huì)考慮將發(fā)生概率不大，但損失程度巨大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，以便以小的成本換取大的風(fēng)險(xiǎn)保障。一般考慮轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)多為純風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)往往...

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及到幾大板塊要素的有續(xù)和循環(huán)工作。 首先，相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分了解相關(guān)信息，理清思路，建立必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工作基礎(chǔ)，例如明確責(zé)任分工、調(diào)研和收集...

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對(duì)于保留下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)其可能造成的損失有所準(zhǔn)備，但也要有所分別： 第一，對(duì)于有意識(shí)保留下來(lái)的發(fā)生頻率小且損失小的風(fēng)險(xiǎn)，一般加以簡(jiǎn)單監(jiān)視以確保其能夠處于可接受的范圍之內(nèi)...

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策之保留原則。企業(yè)要經(jīng)營(yíng)就要冒風(fēng)險(xiǎn)，零概率的風(fēng)險(xiǎn)是不存在的，每一個(gè)企業(yè)一定攜帶有相當(dāng)數(shù)量的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而不可能擺脫的固有風(fēng)險(xiǎn)，而具有策略風(fēng)險(xiǎn)管理能力的...

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英國(guó)左翼政治家托尼?本曾說(shuō)“我常聽(tīng)人說(shuō)，世上既有君王也有先知，君王掌握權(quán)力，先知掌握原理。”我比較喜歡站在“君王”那一邊，因?yàn)樗麑?shí)際推動(dòng)事情，但每個(gè)君王都需要先知輔佐，方能在...

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傅盛是獵豹移動(dòng)的創(chuàng)始人和 CEO 。獵豹移動(dòng)2014年在美國(guó)紐交所上市，在全球有近 6 億月度活躍用戶(hù)，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外市場(chǎng)的佼佼者。2017 年對(duì)傅盛來(lái)說(shuō)是艱難和蛻變...

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策之避免原則。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯示的結(jié)果，企業(yè)首先應(yīng)該排除或接受某種風(fēng)險(xiǎn)而做出第一步的選擇。與企業(yè)戰(zhàn)略方向關(guān)聯(lián)不大的新機(jī)遇、與企業(yè)新戰(zhàn)略不吻合的舊業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)...

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總共五大類(lèi)戰(zhàn)略對(duì)策：避免、保留、改善、轉(zhuǎn)移和分擔(dān)。首先，要決定是接受還是排除某種風(fēng)險(xiǎn)，如果選擇排除，也就是選擇了一種肯定的結(jié)果，即避免風(fēng)險(xiǎn)策略；如果選擇接受，也就...

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企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理第一需要一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立，隨之在這種意識(shí)的啟發(fā)下促動(dòng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理新機(jī)制的迫切的需求感；第二需要企業(yè)高層對(duì)實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的決心和支持；第三需要...

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的思維。企業(yè)每一個(gè)崗位都是風(fēng)險(xiǎn)崗位。每一位員工都有管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和義務(wù)，只有號(hào)召企業(yè)每一個(gè)崗位的全體員工都參與的風(fēng)險(xiǎn)管理才能稱(chēng)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不關(guān)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的...

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節(jié)選羅輯思維437期：工具的意義 我們先從一個(gè)機(jī)器，就是測(cè)謊儀說(shuō)起。 測(cè)謊儀的原理很簡(jiǎn)單，就是用電極測(cè)你的植物神經(jīng)系統(tǒng)反應(yīng)，監(jiān)測(cè)你的心率、出汗、皮膚的電反應(yīng)。然后間接推導(dǎo)你是...

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是共同語(yǔ)言的思維。企業(yè)中存在的每一個(gè)工作崗位都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或者是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)，每一個(gè)崗位在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中都帶有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)又往往是相...

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場(chǎng)景一是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略沒(méi)有選擇最有化，也沒(méi)有預(yù)警機(jī)制，在超過(guò)一定時(shí)間還沒(méi)有到達(dá)，就應(yīng)該選擇其他方式；
場(chǎng)景二是事前沒(méi)有有效識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)；
場(chǎng)景三和場(chǎng)景一類(lèi)似；司機(jī)在接到訂單就第一時(shí)間和乘客聯(lián)系，具體到達(dá)時(shí)間和乘客達(dá)成一致。

今天，你對(duì)自己進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理了嗎？

文/三月半 關(guān)鍵詞：流程；風(fēng)險(xiǎn)管理 日常生活中，大部分人習(xí)慣于按照自己的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)或者習(xí)慣性思維去安排事情，甚至?xí)幸恍巴鲅蜓a(bǔ)牢”的行為，美其名曰“亡羊補(bǔ)牢，尤時(shí)未晚?！笔獠?..

火龍珠的成長(zhǎng)觀

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