發(fā)簡(jiǎn)信
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目標(biāo)管理Day 14
企業(yè)管理說(shuō)到底就是目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)管理也是如此。 首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有方向性目標(biāo)。我們團(tuán)隊(duì)的方向型目標(biāo)是規(guī)劃師。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們有不同年度的過(guò)...
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三級(jí)火箭Day 13
這一章節(jié)有很多教練術(shù)的核心觀點(diǎn)。作為管理者要去培養(yǎng)員工的責(zé)任感和覺(jué)察力，如果只是我希望員工做而不是員工自己想做，想做好，那結(jié)果一定受到影響。這就...
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自愿參與的游戲機(jī)制Day 11
這一章節(jié)的內(nèi)容特別適合年末與員工一對(duì)一談心使用。 兩個(gè)核心問(wèn)題值得借鑒:你打算做多久？你打算在這段時(shí)間做到什么職位？我們可以轉(zhuǎn)化為挖需的溝通談話(huà)...
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我說(shuō)我不在乎別人怎么看我。。。都是假話(huà)Day 10
說(shuō)句大逆不道的話(huà)，我們公司的老板們極少夸人，仿佛夸你一句自己會(huì)受到傷害。。。哈哈，優(yōu)秀的不明顯但建議比較多。希望這個(gè)惡習(xí)沒(méi)有感染我。 我媽媽特別...
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海星模式Day 9
我的獨(dú)門(mén)絕學(xué)不可以分享，否則別人代替了我怎么辦？ 弱者大概會(huì)有危機(jī)感，而強(qiáng)者會(huì)覺(jué)得，只有自己現(xiàn)在做的事情傳授給一個(gè)人繼承，自己才可以晉級(jí)并des...
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心有多大，舞臺(tái)就有多大Day 8
這章節(jié)內(nèi)容對(duì)于管理九零后為主力的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。管理者要將工作變得有趣，將工作流程游戲化。 首先要有宏大的企業(yè)愿景～清晰，具體，宏大。這個(gè)愿景要與...
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營(yíng)造氛圍的高手Day 7
無(wú)論第幾次讀到這一節(jié)都覺(jué)得值得結(jié)合現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)氛圍，深刻思考。 除了給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，節(jié)日布置，生日會(huì)以為我們還做了哪些氛圍營(yíng)造的事宜？班主任是否以在...
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不斷試錯(cuò)，不斷進(jìn)步Day 5
讀到這一小結(jié)覺(jué)得可以和易效能時(shí)間管理的4D 原則結(jié)合起來(lái)理解。管理者列出自己的to do list，把事宜分為四個(gè)象限: delete，dela...
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管理者定位 Day 4管理者是通過(guò)別人來(lái)完成工作的。事必躬親，越俎代庖不是一名合格的管理者。 管理者使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。衡量管理者的能力就是看他培養(yǎng)了...