最近在嘗試一種新的工具,幫助自己快速開始不愿做的事。 這種工具來源于“二八法則”帶來的靈感,它的名字叫做“1-5-25-90”法則 一、1分鐘 在做一件事情之前,想想如果只有...
最近在嘗試一種新的工具,幫助自己快速開始不愿做的事。 這種工具來源于“二八法則”帶來的靈感,它的名字叫做“1-5-25-90”法則 一、1分鐘 在做一件事情之前,想想如果只有...
今天2019.4.5清明節(jié),緬懷親人的日子。昨日下午就與老公、姑姑姑父一起開車回到離縣城105公里的板橋。 公公婆婆雙雙離世31之久,他們是合墓,他們前后離世只差一個月,在當...
讀《改變提問,改變人生》第二章有感 主人公本是一個答人,他總能為大家盡力去找尋最佳答案。但在管理團隊上卻遇到瓶頸,感覺身邊的人不給力。 缺的是提問。如果不先提出最佳問題,你怎...
讀《改變提問,改變人生》導言有感 不管是工作還是生活,我們遇到事情或面對問題,總是不由得去責怪,去究責。 通過導言中的案例,讓我明白: 其實面對問題和事情最重要的是想辦法解決...
管理者經常犯的三點錯誤,你有嗎? 1 .經常埋頭解決重要并緊急的事務。 2 .做的最多最敬業(yè),諸葛亮式的領導。 3 .開會基本一言堂,聽不到或聽到也予與否定。 不小心說到你心...
管理中的及時反饋 不同的反饋技巧結果千差萬別。通常激勵可以讓員工業(yè)績翻倍,訓斥會讓員工陷于低迷。如何正確反饋?是管理者保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。 管理中常犯錯誤 1 .用績效考...
今天講一下溝通視窗的最后一個:公開象限 利用溝通視窗,改善人際溝通 人際溝通的信息就像一扇窗,分為四個象限,這四個象限為隱私象限、盲點象限、潛能象限和公開象限,前面已講完前三...
利用今天講一下潛能象限 利用溝通視窗,改善人際溝通 人際溝通的信息就像一扇窗,分為四個象限,有 效溝通就是這四個象限的有機融合。 溝通視窗,是一種關于溝通的技巧和理論 溝通視...
溝通視窗,是一種關于溝通的技巧和理論。利用溝通視窗,改善人際溝通。 人際溝通的信息就像一扇窗,分為四個象限,有 效溝通就是這四個象限的有機融合。 溝通視窗可分為隱私象限、盲點...
襯替換似,
其實我也不太明白,呵呵呵
答題贏簡書貝(第5期)題干: 《卜算子》 李之儀我住長江頭,君住長江尾。日日思君不見君,共飲長江水。此水幾時休,此恨何時已。只愿君心似我心,定不負相思意。 問題一:什么叫“襯字”? 問題二:這首《...