一個(gè)喜歡聽故事，各種各樣的故事的人。
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：安徽
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聰明不聽話，聽話不聰明的員工，應(yīng)該怎么用？朋友問(wèn)我：你是喜歡聰明但不聽話的員工，還是喜歡不聰明但挺好的員工呢？ 我說(shuō)：聰明但不聽話。說(shuō)明他這個(gè)人不能為我所用，智慧亦不能為我所用，于我何用？ 聽話但不聰明。雖然沒(méi)有聰明...
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談加薪，你應(yīng)該有這份攻略談加薪，最好是既能順利加上工資，又不要影響老板對(duì)你的良好印象，覺(jué)得你這人太計(jì)較、不好管。這需要有充分的準(zhǔn)備和有效的應(yīng)對(duì)攻略： 一、做準(zhǔn)備 一是時(shí)機(jī)上的準(zhǔn)備。 不能平白無(wú)故地去...
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領(lǐng)導(dǎo)每天灌的雞湯，應(yīng)該怎么喝？我們先來(lái)?yè)Q位思考一下，領(lǐng)導(dǎo)為什么要給下屬灌雞湯。 一是創(chuàng)業(yè)公司的“畫餅”期 剛起步的時(shí)候，由于公司收益差、資源少、未來(lái)不確定，領(lǐng)導(dǎo)手上能給激勵(lì)下屬的資源很少，特別是物質(zhì)資源很...
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新員工被領(lǐng)班和老員工欺負(fù)，怎么辦？
新員工剛進(jìn)入單位，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)能力，很容易被主管嫌棄；又年輕、又漂亮，很容易被老員工嫉妒，一旦進(jìn)到那種不友好、氛圍差的部門，一旦你自己不能迅速適應(yīng)環(huán)境、好好表現(xiàn)，就很容易受到欺...
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@就這g樣 ??
做到這五點(diǎn)，應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)話，就能游刃有余
很多人不喜歡被領(lǐng)導(dǎo)找，更不喜歡被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話，尤其是級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)，唯恐避之不及。實(shí)在跑不掉了，也是畏畏縮縮、小心謹(jǐn)慎、緊張應(yīng)對(duì)，效果當(dāng)然不會(huì)太好。問(wèn)話之后，還會(huì)懊悔不已，總覺(jué)得自...
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領(lǐng)導(dǎo)跳槽，要不要跟？
跟著領(lǐng)導(dǎo)跳槽，也是跳槽。還是先考慮清楚“跳槽”這件事情，“領(lǐng)導(dǎo)”只是個(gè)附加因素。 一、 最重要的是要考慮自己的利弊得失。 跟普通跳槽一樣，還是要先把自己的利益考慮清楚。 一是...
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提交離職報(bào)告時(shí)，應(yīng)該注意些什么？
一、關(guān)于離職原因 馬云說(shuō)：?jiǎn)T工為什么跳槽？無(wú)非是兩點(diǎn)，要么是錢沒(méi)給夠，要么是心里不痛快。很明顯，這兩個(gè)原因都不太適合寫在離職報(bào)告上，更不適合用在跟老板、同事的交談中。 其實(shí)，...
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為什么說(shuō)不要在職場(chǎng)企圖收獲真正的友誼
要與同事作真正的朋友，想在職場(chǎng)上收割友誼，你想多了。 利益面前，職場(chǎng)友誼是很脆弱的 單位里的同事都知道：胡小雯和張小睿是很要好朋友。 她們倆都很優(yōu)秀。有個(gè)提升的機(jī)會(huì)，兩人都有...
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為什么說(shuō)別在職場(chǎng)交朋友
要與同事作真正的朋友，想在職場(chǎng)上收割友誼，你想多了。 利益面前，職場(chǎng)友誼是很脆弱的 單位里的同事都知道：胡小雯和張小睿是很要好朋友。 她們倆都很優(yōu)秀。有個(gè)提升的機(jī)會(huì)，兩人都有...
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僅用一句話，輕松搞定“緊張”情緒與陌生人、手握權(quán)力的人、異性交流時(shí)，在登臺(tái)演講時(shí)、在眾目睽睽下，不少人都會(huì)產(chǎn)生緊張情緒。特別是職場(chǎng)上，你需要不斷地與各種人打交道，建立良好關(guān)系，被人認(rèn)可。如果你總是緊張，不愿...
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領(lǐng)導(dǎo)款式那么多，哪一種最適合你
領(lǐng)導(dǎo)有很多種，下屬也有很多種。我們可以通過(guò)分析領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特色，結(jié)合公司所處的發(fā)展階段和企業(yè)文化，結(jié)合個(gè)人的風(fēng)格偏好，找到合作的對(duì)接點(diǎn)，達(dá)到良好的共贏局面。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)可以分...
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做到這五點(diǎn)，應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)話，就能游刃有余
很多人不喜歡被領(lǐng)導(dǎo)找，更不喜歡被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話，尤其是級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)，唯恐避之不及。實(shí)在跑不掉了，也是畏畏縮縮、小心謹(jǐn)慎、緊張應(yīng)對(duì)，效果當(dāng)然不會(huì)太好。問(wèn)話之后，還會(huì)懊悔不已，總覺(jué)得自...
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流程管理真的有必要嗎，你不小心就做錯(cuò)了
流程管理是否重要，要看企業(yè)的發(fā)展處于什么階段。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，核心任務(wù)是“找路”。 在這個(gè)時(shí)期，未來(lái)是不確定的，方...
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該不該跳槽？?jī)蓚€(gè)工具幫你冷靜決策
跳槽是個(gè)人變革最重要的變革之一，一方面要放棄現(xiàn)有的資源，還要面對(duì)未來(lái)的不確定性，決策起來(lái)非常痛苦。為了能給你提供實(shí)用有效的建議，我想在這里運(yùn)用兩個(gè)管理工具： 第一個(gè)工具:跳槽...
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拉近與陌生人的距離，最簡(jiǎn)單易行的七種方法
與陌生人交流，人們常常會(huì)覺(jué)得很難拉近距離，于是就會(huì)努力的找些話題來(lái)填滿整個(gè)交流時(shí)間。其實(shí)，你也可以通過(guò)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，用你的身體語(yǔ)言，來(lái)表達(dá)出你想建立積極關(guān)系的愿意，從而迅速建立...
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德云社的營(yíng)銷手段之返場(chǎng)
從營(yíng)銷角度看，德云社的“返場(chǎng)”是一次典型的“峰終定律”的應(yīng)用。 這跟宜家出口處1塊兒的冰淇淋、迪士尼最后的煙火秀、求婚時(shí)的鉆戒，道理是一樣的。 把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，那是幾乎...
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被機(jī)關(guān)借調(diào)，是喜還是憂
能被借調(diào)到機(jī)關(guān)，說(shuō)明你身上或多或少有一些閃光點(diǎn)，但還不夠，還不足以被重用。所以，立馬就兌現(xiàn)前途，可能是想多了。 無(wú)論從哪個(gè)方面講，借調(diào)，對(duì)你來(lái)說(shuō)都是一個(gè)好機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是怎么運(yùn)用...