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叫我王寶寶

· 中糧營養(yǎng)健康研究院郝院長認為「員工要通過使用知識實現(xiàn)價值創(chuàng)造」· 華為輪值CEO徐直軍說「華為公司最大的浪費，就是經(jīng)驗的浪費」· 豐田公司認為「員工智慧的浪費，是公司最大...

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摘要：是否明白，加班、努力，只是你應該有的態(tài)度。而非直接交付給客戶的結(jié)果。 在這方面我應該算是國內(nèi)頂級的專家了，我的建議這么好，客戶怎么還不滿意？我有著十幾年的相關經(jīng)驗，我給...

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本文作者：王祚 摘要：很多公司做激勵，花了錢，但沒效果，甚至起了反效果，到底是為什么？來看看吧。 幾個月前，我去參加一個行業(yè)的交流會。會上有位知識管理負責人分享了他們公司的運...

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本文作者：王祚 摘要：知識管理初期闖關攻略，快來看看吧。 有個做儀器制造行業(yè)的客戶，3年前開始做知識管理。當時他們并沒有專職的知識管理人員，只是在人力資源部找了一位叫Emma...

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本文作者：王祚 摘要：企業(yè)知識管理，一把手到底有多重要？實施路徑又是怎樣？ 幾年前，國內(nèi)排名前幾的某企業(yè)打算實施知識管理，找我們溝通。項目負責人是位穿著考究的老處長，開會前閑...

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本文作者：王祚 摘要：年薪百萬，你也可以擁有~ 兩年前，我參加一個企業(yè)信息化的大會，晚上和一桌不熟的與會者一起吃飯。按慣例，開始是要互相介紹的。有個穿運動衫的哥們先介紹說：“...

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本文作者：王祚 摘要：成功的知識管理平臺是如何設計出來的？帶你深入了解！ 企業(yè)知識管理平臺屬于運營型系統(tǒng)，應用行政手段強制推行很難獲得成功。在設計時最重要的就是面向用戶進行價...

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本文作者：王祚 摘要：可能從選型開始，你就已經(jīng)輸了。 企業(yè)內(nèi)的軟件系統(tǒng)，按照是否需要運營的維度可以分為功能型系統(tǒng)及運營型系統(tǒng)兩類。由于這兩類系統(tǒng)關注點不同，因此在選型標準上，...

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事后回顧，AAR（After Action Review）最早是美國陸軍所采用的一種知識管理方法。由于這種方法可以短、平、快的面向新鮮的過去學習，并且能夠馬上響應到下一次的行...

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日常工作中，除了例行的工作，還有大量的工作是例外的，需要以團隊為中心，調(diào)用有限的資源，在有限的時間內(nèi)，完成一系列一次性的任務，這就是項目。眾多軟件公司最主要的工作模式就是項目...

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人人都需要知識管理，是的，并非危言聳聽。在知識經(jīng)濟的當下，人人都需要知識管理，每個企業(yè)也都需要知識管理。先講幾個工作中的小場景。 場景一：一屋不掃何以掃天下 2017年8月，...

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1.被客戶點名的項目經(jīng)理 公司簽約國內(nèi)某知名企業(yè)，這是公司持續(xù)為此企業(yè)服務的第三個項目。在簽署合同的階段，客戶提出一點要求，要求A君繼續(xù)擔任新項目的項目經(jīng)理。 為什么？ 細細...

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應邀給客戶公司新入職的50多名管培生做知識管理培訓。 演講之前和客戶領導溝通： 我：領導，此次培訓，有什么需要我特別傳遞與說明的嗎？ 領導：得讓新員工明白，要想干好工作，先得...

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1.兩個生活中的小故事 故事一：2017年8月1日，周二，中午12點降落柳州白蓮機場。離客戶公司還有點距離，隨手打開滴滴，然而顯示機場周邊沒有專車。走出到達大廳，一堆的出租車...

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不論個人還是企業(yè)，實施知識管理都是為了通過經(jīng)營知識達到目標。通過知識管理或是解決問題，或是提升自我/企業(yè)能力，或是創(chuàng)造新知，或是達成新的目標…… 1.以促業(yè)務成功為導向的知識...

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你的人生有什么意義？ 大部分人對此并沒有答案 少部分人則各有各的的答案 關于人生意義，有兩個被大眾所接受的觀點： 1.人生來是沒有任何意義的 2.人生的意義是自己賦予的 然而...

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1.為什么寫此文？ 一直從事于知識管理方面的研究、咨詢、運營、服務落地工作。目前服務的企業(yè)以世界500強居多。盡管平時的工作主要是聚焦于知識管理的實踐落地，沒有學術般的較真什...