五大競(jìng)爭(zhēng)力,即新進(jìn)入者的威脅,替代品或者服務(wù)的威脅,買(mǎi)方的議價(jià)能力,供應(yīng)商的議價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。 五大競(jìng)爭(zhēng)力的合力決定了行業(yè)的強(qiáng)度和盈利能力。 誰(shuí)擁有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)...
行業(yè)內(nèi),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度并非巧合,也非運(yùn)氣。 行業(yè)內(nèi)存在的競(jìng)爭(zhēng)植根于行業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)架構(gòu),它會(huì)超越現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的邊界。 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五大競(jìng)爭(zhēng)力。 這五大競(jìng)爭(zhēng)的合...
我們的事業(yè)是什么? 這句話,看起來(lái)是很簡(jiǎn)單,導(dǎo)致很少被人提起來(lái),也很少有人認(rèn)真回答這個(gè)問(wèn)題。 事實(shí)上,“我們的事業(yè)是什么”,這個(gè)問(wèn)題從來(lái)都是很難回答得清楚準(zhǔn)確的問(wèn)題。 這個(gè)問(wèn)...
企業(yè)的第二個(gè)功能,就是創(chuàng)新。也就是,企業(yè)要提供更好、更多的產(chǎn)品及服務(wù)。 對(duì)企業(yè)而言,只提供產(chǎn)品和服務(wù)還不夠,必須提供更好、更多的產(chǎn)品和服務(wù)才行,企業(yè)不一定需要成長(zhǎng)壯大,哦可能...
但是,究竟有沒(méi)有利潤(rùn)動(dòng)機(jī)這回事,其實(shí)對(duì)于了解企業(yè)行為,包括了解利潤(rùn)和獲利情況,都毫不想干。 比方說(shuō),史密斯為了獲利而經(jīng)營(yíng)企業(yè),其實(shí)只關(guān)系到他自己和他的公司,我們無(wú)法借此了解史...
隨著時(shí)代的變化,購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)行為,也會(huì)發(fā)生變化。 作為企業(yè)的管理者,需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為的變化,做出企業(yè)管理行為和企業(yè)管理活動(dòng)的變化。 這些變化,需要根據(jù)市場(chǎng)和...
管理者,要做什么,如何做,為什么要這樣做,以及他們的工作究竟做得好還是不好。上面提到的事情,管理層自己都不清楚。 企業(yè)管理層的職責(zé)和其他社會(huì)組織的管理層的職責(zé),是不同的。 企...
一旦決定了做一件事,擺在你面前的最大的挑戰(zhàn)就是——如何組織下屬們一起把這件事做得像預(yù)期的那么好? 是不是只要戰(zhàn)略規(guī)劃得清晰,并且作為管理者,也承擔(dān)起了引導(dǎo)它的責(zé)任,那么團(tuán)隊(duì)的...