發(fā)簡信
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之將要求絕對化的“必須性”的思維方式今天分享拆書稿的第二篇內(nèi)容啦~，這是唯一的理論篇啦，后面的稿子都是從案例進行分析，將要求絕對化是我們經(jīng)常犯的錯誤，對自己要求太高會陷入一種走不出...
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人力簡單學(xué)習(xí)筆記-王喬英
人員管理過程需要整個過程有效整合，前后文件之間有通暢的邏輯，在流程圖制作時就應(yīng)該設(shè)想到整個過程的有效，以及驅(qū)動方式。整個過程由數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進行驅(qū)動...
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MRP作用、發(fā)展和簡單計算-王喬喬
MRP在整個供應(yīng)鏈中起承上啟下的作用，承上指將主生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品需求，通過物料清單BOM轉(zhuǎn)化為物料需求，啟下指將物料計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單或采購訂單...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之避免情緒低落——創(chuàng)業(yè)失敗【主題】 避免情緒低落——創(chuàng)業(yè)失敗 【R】 【I】 What 此片段向我們介紹了創(chuàng)業(yè)失敗的小林和黑部陷入巨大的絕望和悲觀中，感覺人生失去了意義，...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之避免情緒低落——錯過晉升機會【主題】 ⑥避免情緒低落——錯過晉升機會 【R】 【I】 What 此片段向我們介紹了沒有獲得想象中的晉升的園部前輩深受打擊，并因此萌生需要辭職...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之克服不安——銷售額未達(dá)標(biāo)今天分享的主題是： 克服不安——銷售額未達(dá)標(biāo) 【R】 【I】 What 此片段向我介紹了一種在工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下克服不安的方式，在外面日常工...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之克服不安——拒絕不擅長的演示今天的主題是當(dāng)我們拒絕不擅長的事情之后如果產(chǎn)生了后悔與自責(zé)的因素，那這篇文章應(yīng)該會給你些許啟示。 【主題】 ④克服不安——拒絕不擅長的演示 【...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之跨越憤怒——優(yōu)秀部下突然離職今天分享的內(nèi)容是關(guān)于作為領(lǐng)導(dǎo)者或者說上司的我們遇到一直看重的下屬突然遞交辭職時的錯誤反應(yīng)，希望有同樣經(jīng)歷的小伙伴可以從中得到一些啟示！ 【主題...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之跨越憤怒——受到上司斥責(zé)今天分享拆書稿第三篇文章，這是一篇實踐性的文章，高杉前輩在開導(dǎo)受到上司斥責(zé)的中村時，幫助其分析梳理了他憤怒的原因以及如何跨越憤怒，相信又過類似...