‘趁著假期，精讀了《這樣讀書(shū)就夠了》，好久沒(méi)有這么認(rèn)真讀書(shū)了，還做了思維導(dǎo)圖。 不得不說(shuō)，對(duì)職場(chǎng)的人我強(qiáng)烈推薦閱讀這本書(shū)。 前言與引言： 第一章 讀書(shū)為什么這么難？ 第二章 ...
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拆書(shū)—《這樣讀書(shū)就夠了》思維導(dǎo)圖 -
讀《人才盤(pán)點(diǎn)》一書(shū)有感，淺談OD工作的開(kāi)展
2017-06-11老紀(jì)HR老紀(jì) 近幾年關(guān)于OD方面的探討成了人力資源方面的熱門(mén)話題，OD現(xiàn)已成為人力資源方面最具技術(shù)含量，也最有發(fā)展前途的模塊。OD包含哪些方面?企業(yè)的OD...
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人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人財(cái)/人裁 ——人才盤(pán)點(diǎn)從理論到實(shí)踐（一）
人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人財(cái)/人裁 ——人才盤(pán)點(diǎn)從理論到實(shí)踐（一） 人才盤(pán)點(diǎn)這幾年非常熱，非?；穑〉?..
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101種設(shè)計(jì)方式 - 結(jié)構(gòu)化方式增益組織創(chuàng)新 - 翻譯 (1)
INTRODUCTION簡(jiǎn)介 四個(gè)核心原則打造成功創(chuàng)新 原則一：在體驗(yàn)上建立創(chuàng)新 原則二：系統(tǒng)化思考創(chuàng)新 原則三：營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境 原則四：接受一種原則式創(chuàng)新過(guò)程 創(chuàng)新設(shè)計(jì)流程模...
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“我在阿里做了2年「組織發(fā)展」，有了10點(diǎn)體會(huì)”
( 夜探阿里，攝于晚上9點(diǎn)45分，) 我們的用戶小林同學(xué)，他目前正在阿里做OD工作。 最近，他整個(gè)人的狀態(tài)都不太好，我們就在群里問(wèn)他怎么了，他回了一句： 我和我同事，向他投去...
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拆書(shū)《無(wú)邊界組織》（1）今天要拆的書(shū)是機(jī)械工業(yè)出版社2016年10月份出版的《無(wú)邊界組織》。作者是美國(guó)的羅恩·阿肯納斯、戴維·尤里奇等。 這本書(shū)揭示了傳統(tǒng)組織中普遍存在四類邊界： （1）垂直邊界（層...
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OD硬技能之—組織診斷（6盒）組織診斷是OD硬技能之一，類似于中醫(yī)的望聞問(wèn)切，類似今日西醫(yī)之各種診斷，是ODRE運(yùn)用自己幫助組織發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)的重要通用語(yǔ)言（棱鏡）。 市場(chǎng)上組織診斷的工具很多，目前比...
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工程師成長(zhǎng)和組織效能的一些思考
陸奇最新演講：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師 Qi 跡 有關(guān)陸奇的兩篇公眾號(hào)文字，仔細(xì)讀來(lái)，有一些感觸。 關(guān)于價(jià)值觀 每個(gè)公司，每個(gè)群體、每個(gè)個(gè)人，都是有一套價(jià)值觀來(lái)驅(qū)動(dòng)的，價(jià)值觀...
