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240 發(fā)簡信
IP屬地：浙江
  • 120
    101-105

    學習課程 101講：人際溝通|有效交流的邏輯 102講：溝通設計|交流需考慮的四要素 103講：喬哈里窗|好東西和誰分享？ 104講：有效溝通|記住五個詞 105講：溝通技術...

  • 96-100

    學習課程 096講：企業(yè)文化|員工的心、企業(yè)的智 097講：仆人領導力|感召從何而來？ 098講：關系文化|落地最軟，也最硬 099講：文化載體|讓公司里充滿故事 100講：...

  • 91-95

    91講：流程再造|跌落神壇的好理論092講：功能聚合|看看你的辦公室合理么？093講：資源聚合|挖人都不用搬家094講：網(wǎng)絡聚合|組織專門就變輕了095講：復盤總結一，本篇的...

  • 86-90

    課程目錄 086講：組織有效性|好組織是什么樣的？ 087講：組織演化|百年老店，道道難關 088講：組織能力|對手就是學不會 089講：組織邊界|文化也在起作用 090講：...

  • 76-80

    v學習目錄： 076講：影響行為|給臉色的領導最沒用 077講：前饋管理|讓下屬聽懂你的話 078講：同理心|最重要的指導術 079講：批評下屬|如何帶人，不傷人 080講：...

  • 120
    管理層如何做出相對正確的決策

  • 120
    35-40講總結

    1. 不同的情境里領導者要會靈活變通，學會使用不同領導方式的工具及手段。 1，公司的發(fā)展階段不同。 ,2，下屬特質不同，因材施教。 怎么做： 1, 領導力+追隨力=業(yè)績 2,...

  • 120
    81-85

    學習目錄： 081講：組織的細胞|什么是好工作 082講：組織類型|為什么銷售不嫌事大 083講：矩陣組織|一仆二主，對誰負責 084講：管理幅度|一個人能管幾個人 085講...

  • 120
    奈非工作文化手冊

    奈非工作文化手冊 目錄： 001只招成年人。 002讓團隊每一個人都能理解公司業(yè)務。 003絕對坦誠才能獲得真正高效的反饋。 004只有事實才能捍衛(wèi)觀點 005現(xiàn)在就開始組建...

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    <信任的速度>

    WHY 【０１】信任是隱藏的變量 信任是一切關系的基礎，是實際存在的，但是我們看不到。它起著非常重要的作用，信任度高，你可以收到信任紅利，會將成本縮小，效率放大。信任不夠，你...

  • 沖突管理

    沖突的管理（如何建立正確的沖突文化和如何激發(fā)團隊的建設性沖突） Why： 團隊需要建立一種正確的沖突認知，激活團隊勇敢提出內(nèi)心的真實提議，提升效率和效果。 適當?shù)膱F隊建設性沖...

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