現(xiàn)在很多公司都在倡導(dǎo)同事之間互幫互助,親如一家,在工作中不要斤斤計(jì)較,涇渭分明,(雖然說這話的九成以上都是管理者,大多數(shù)情況下只是為了營造互助友...
?決定事業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素在于“人”,要想掀起“改變”的浪潮,比起大刀闊斧地推翻一切,大膽地轉(zhuǎn)換“思維模式”才是推進(jìn)改革的第一步。 一切社會(huì)制...
??“在引導(dǎo)各種項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候,每個(gè)成員對“項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的認(rèn)知程度是決定成敗的關(guān)鍵因素。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,重要的一環(huán)就是制造“認(rèn)知”的契機(jī)?!??...
做項(xiàng)目管理切忌淪為單純的“監(jiān)工”,否則,一段時(shí)間后同事都會(huì)唯恐避之不及。如何讓同事愿意向你告知目前手中的項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況?你能通過協(xié)調(diào)資源去幫...
“看到管理層執(zhí)著的態(tài)度,員工們自然會(huì)認(rèn)識到其中的重要性?!??雖然鈴木這句話是說給管理層聽的,但是作為基層員工,仔細(xì)揣摩亦有收獲。 何為領(lǐng)導(dǎo)者?...
場景: 在做項(xiàng)目管理的過程中,作為基層員工,我需要經(jīng)常跟中高層核對項(xiàng)目進(jìn)度,并將他們的延期事項(xiàng)或存在的問題記錄下來向公司領(lǐng)導(dǎo)層反饋,在與他們的溝...
第一次做項(xiàng)目管理,經(jīng)驗(yàn)不足,但僅做了一周,頗有感悟,任何一項(xiàng)工作都不能僅從職責(zé)和結(jié)果層面來考量,如果沒有透過表象去參透本質(zhì)的意識和能力,那么自己...
這篇文章也送給我自己,努力成為一個(gè)兼具社會(huì)責(zé)任感和英雄感的員工。 “我們所講的社會(huì)責(zé)任感是狹義的,是指對我們企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感...
1、前輩指點(diǎn)(原文粘貼) 黃濤,創(chuàng)業(yè)艱難,辛苦,這個(gè)不怕,最怕的是誤解。你有很好的基礎(chǔ),成長的速度很快,一定多多去協(xié)助XX,協(xié)助XX,幫助他們在...