發(fā)簡信
IP屬地：重慶
現(xiàn)在很多公司都在倡導(dǎo)同事之間互幫互助，親如一家，在工作中不要斤斤計(jì)較，涇渭分明，（雖然說這話的九成以上都是管理者，大多數(shù)情況下只是為了營造互助友...
?決定事業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素在于“人”，要想掀起“改變”的浪潮，比起大刀闊斧地推翻一切，大膽地轉(zhuǎn)換“思維模式”才是推進(jìn)改革的第一步。 一切社會(huì)制...
??“在引導(dǎo)各種項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候，每個(gè)成員對“項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的認(rèn)知程度是決定成敗的關(guān)鍵因素。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，重要的一環(huán)就是制造“認(rèn)知”的契機(jī)?！??...
做項(xiàng)目管理切忌淪為單純的“監(jiān)工”，否則，一段時(shí)間后同事都會(huì)唯恐避之不及。如何讓同事愿意向你告知目前手中的項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況？你能通過協(xié)調(diào)資源去幫...
“看到管理層執(zhí)著的態(tài)度，員工們自然會(huì)認(rèn)識到其中的重要性?！??雖然鈴木這句話是說給管理層聽的，但是作為基層員工，仔細(xì)揣摩亦有收獲。 何為領(lǐng)導(dǎo)者？...
場景： 在做項(xiàng)目管理的過程中，作為基層員工，我需要經(jīng)常跟中高層核對項(xiàng)目進(jìn)度，并將他們的延期事項(xiàng)或存在的問題記錄下來向公司領(lǐng)導(dǎo)層反饋，在與他們的溝...
第一次做項(xiàng)目管理，經(jīng)驗(yàn)不足，但僅做了一周，頗有感悟，任何一項(xiàng)工作都不能僅從職責(zé)和結(jié)果層面來考量，如果沒有透過表象去參透本質(zhì)的意識和能力，那么自己...
這篇文章也送給我自己，努力成為一個(gè)兼具社會(huì)責(zé)任感和英雄感的員工。 “我們所講的社會(huì)責(zé)任感是狹義的，是指對我們企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感...
1、前輩指點(diǎn)（原文粘貼） 黃濤，創(chuàng)業(yè)艱難，辛苦，這個(gè)不怕，最怕的是誤解。你有很好的基礎(chǔ)，成長的速度很快，一定多多去協(xié)助XX，協(xié)助XX，幫助他們在...