沿著同一個(gè)生活軌跡成長(zhǎng)起來(lái)的人，具有某種共同的特征。人習(xí)慣待在熟悉的環(huán)境中一直與自己一樣的人待在一起，以一種低能耗的方式維系著一種簡(jiǎn)單的重復(fù)，這種狀態(tài)往往能讓自己感到安全。 ...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：云南
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弱勢(shì)文化的悲哀
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長(zhǎng)期主義者
引發(fā)焦慮的原因很多，其中一個(gè)非常重要的原因就是“著急”——急著想要達(dá)成目標(biāo)。可是，越是急著達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)往往越難實(shí)現(xiàn)；越著急就越失望，越失望就越焦慮。于是就形成了焦慮的習(xí)慣—...
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「剛剛好」很危險(xiǎn)
如果凡事做到剛剛好，或者剛剛夠，就是臨界稀缺或者臨界貧窮。 我們會(huì)碰到很多剛剛好的情況，比如早晨急急忙忙起床，洗漱完畢，然后開車殺到公司，剛剛好趕上打卡。 又比如說我們本月掙...
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高效人士的七個(gè)壞習(xí)慣
管理大師史蒂芬·柯維總結(jié)過高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣，分別是“積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷更新”。這七個(gè)習(xí)慣幫助他們提高自我，進(jìn)而達(dá)到真正的獨(dú)...
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差點(diǎn)被推銷成功
晚上路過公司附近的健身房，我就順帶進(jìn)去了解一下。我有個(gè)同事也在這里辦了年卡，我計(jì)劃也過來(lái)辦一張，能和朋友一塊鍛煉，會(huì)更好玩。 在這之前，我已經(jīng)辦了附近另一家健身房的年卡，還有...
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為什么要逼我們逃離舒適區(qū)？
不知從何時(shí)起，“逃離舒適區(qū)”成為備受追捧的行動(dòng)信條，仿佛年輕人舒適地固守在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，就成了不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的代名詞，如果不離開自己的“舒適區(qū)”，不去“沒有困難創(chuàng)造困難...
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書讀得比你少，為何混的比你好？
過年過節(jié)偶爾免不了同學(xué)聚會(huì)，無(wú)論80后還是90后，都已經(jīng)不再年輕，同學(xué)一聚會(huì)，不再暢想理想，激楊文字，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯。談?wù)摰臇|西都很實(shí)在，很實(shí)際：無(wú)非是誰(shuí)在干什么事，擁有多少...
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95后：工作就是認(rèn)真的游戲
近期下屬越來(lái)越多95后，針對(duì)這個(gè)，也要思考如何去管理他們。 這個(gè)變化，西方管理學(xué)不會(huì)去研究，但在中國(guó)一定要去面對(duì)。全世界除了中國(guó)，以前沒有發(fā)生過，以后也不太會(huì)發(fā)生。但是，在未...
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領(lǐng)導(dǎo)≠管理
有幸入選第二期臻航計(jì)劃的培訓(xùn)名額。這是針對(duì)新晉經(jīng)理級(jí)員工做的培訓(xùn)，主要是為了培養(yǎng)和提升新晉經(jīng)理的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力。 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異是什么？一句話總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，管理的...
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如何解決原生家庭困擾？
1、父母皆禍害 如果不是武志紅老師的傾力推廣，“原生家庭”這詞也不會(huì)像現(xiàn)在這樣深入人心。先感謝武志紅老師的多年付出。如今是個(gè)人都知道，原生家庭決定一個(gè)人大部分的性格、行事風(fēng)格...
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破解習(xí)得性無(wú)助
經(jīng)常有人說自己會(huì)在生活中時(shí)不時(shí)的陷入習(xí)慣性的無(wú)助。他說的習(xí)慣性無(wú)助就是覺得自己什么都不行，什么也干不了，對(duì)一切都無(wú)能為力——既不能接受也無(wú)法改變。一旦陷入其中就會(huì)像回顧歷史一...
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控制不了大趨勢(shì)，得控制自己
人要成功，無(wú)論你怎么定義“成功”，大家都同意需要幾個(gè)要素——趨勢(shì)，機(jī)遇，天資稟賦，個(gè)人追求。 趨勢(shì)是大方向，機(jī)遇是偶然性。 天資稟賦是先天的，個(gè)人追求是后天的。 “個(gè)人追求”...
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太忙也會(huì)毀掉自己
大家可能都看過一個(gè)觀點(diǎn)：廢掉一個(gè)人最快的方式，就是讓他閑著。 我認(rèn)同么？非常認(rèn)同。 但我今天想講另一個(gè)角度，廢掉一個(gè)人最隱蔽的方式，是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長(zhǎng)。 而且我認(rèn)為這個(gè)點(diǎn)更...