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安踏收購彪馬：“新拿來主義”的戰(zhàn)略升維與生態(tài)閉環(huán)2026年初，當(dāng)安踏以15億歐元現(xiàn)金收購德國彪馬（PUMASE）29.06%股權(quán)、成為其單一最大股東時，這絕非一次簡單的財務(wù)投資。從品牌戰(zhàn)略的底...
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懸崖邊的徠芬當(dāng)徠芬憑借“戴森平替”心智空位，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)GMV從1.5億到超30億的火箭式增長時，市場看到了一個“新消費(fèi)神話”的誕生；然而，當(dāng)其業(yè)務(wù)從吹風(fēng)機(jī)...
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我來給李亞鵬的“拎壺沖”酒做定位當(dāng)俠義精神穿透影視形象，進(jìn)入慈善領(lǐng)域，在民眾不斷喚醒的良知認(rèn)識中，李亞鵬的“拎壺沖酒”，是否有一條更真切、更有效、更具時代認(rèn)知的康莊大道？ 這不...
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西貝之殤：一場錯配與自證的品牌價值崩塌商業(yè)史上，罕有如此慘烈且直觀的品牌崩塌案例可供拆解。羅永浩一聲“全是預(yù)制菜”，如同精準(zhǔn)的導(dǎo)彈，擊中的不僅是西貝370家門店的后廚冰柜，更是其埋藏...
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慕思的戰(zhàn)略迷途：從“高端床墊”構(gòu)建者到“增長焦慮”的囚徒在中國家居品牌史上，慕思是一個無法繞過的現(xiàn)象級案例。 它曾以一套精妙的“高端信號系統(tǒng)”，在競爭白熱化的床墊市場，生生開辟出一個高溢價、高毛利的“...
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把消費(fèi)者當(dāng)“污蔑者”，西貝危矣！（全文2200字，閱讀需用時約8分鐘） 當(dāng)企業(yè)家在朋友圈里用長文傾吐委屈，將一手捧紅品牌的消費(fèi)者送上“污蔑者”的審判席時，我們看到的不是自救，而...
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定位四問：品牌大廈的四大支柱在商業(yè)世界的紛繁競爭中，品牌何以屹立不倒？何以在消費(fèi)者心智中占據(jù)一席之地？這背后并非偶然，而是源于一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略構(gòu)建邏輯。我將這套邏輯的核心，提...
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完美日記的崩塌，藏著所有品牌必須懂的心智密碼2020年11月，完美日記母公司逸仙電商在紐交所敲鐘，市值一度超過1000億人民幣，被譽(yù)為“國貨之光”、“中國歐萊雅”。然而，僅僅五年后，其市值...
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美特斯?邦威“失位”之鑒作為從事品牌戰(zhàn)略定位咨詢十余年的老司機(jī)，我觀察過無數(shù)企業(yè)的興衰起伏。美特斯?邦威（以下簡稱“美邦”）的案例，尤其令人扼腕。它并非敗于產(chǎn)品粗劣或資...