2026年初，當(dāng)安踏以15億歐元現(xiàn)金收購德國彪馬（PUMASE）29.06%股權(quán)、成為其單一最大股東時，這絕非一次簡單的財務(wù)投資。從品牌戰(zhàn)略的底層邏輯審視，這是安踏自2019...
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安踏收購彪馬：“新拿來主義”的戰(zhàn)略升維與生態(tài)閉環(huán) -
懸崖邊的徠芬當(dāng)徠芬憑借“戴森平替”心智空位，在三年內(nèi)實現(xiàn)GMV從1.5億到超30億的火箭式增長時，市場看到了一個“新消費(fèi)神話”的誕生；然而，當(dāng)其業(yè)務(wù)從吹風(fēng)機(jī)擴(kuò)張至電動牙刷（年虧8000萬...
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我來給李亞鵬的“拎壺沖”酒做定位當(dāng)俠義精神穿透影視形象，進(jìn)入慈善領(lǐng)域，在民眾不斷喚醒的良知認(rèn)識中，李亞鵬的“拎壺沖酒”，是否有一條更真切、更有效、更具時代認(rèn)知的康莊大道？ 這不是一份傳統(tǒng)的商業(yè)建議報告，而是...
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西貝之殤：一場錯配與自證的品牌價值崩塌商業(yè)史上，罕有如此慘烈且直觀的品牌崩塌案例可供拆解。羅永浩一聲“全是預(yù)制菜”，如同精準(zhǔn)的導(dǎo)彈，擊中的不僅是西貝370家門店的后廚冰柜，更是其埋藏于商業(yè)模式深處的戰(zhàn)略邏輯斷點(diǎn)。...
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慕思的戰(zhàn)略迷途：從“高端床墊”構(gòu)建者到“增長焦慮”的囚徒在中國家居品牌史上，慕思是一個無法繞過的現(xiàn)象級案例。 它曾以一套精妙的“高端信號系統(tǒng)”，在競爭白熱化的床墊市場，生生開辟出一個高溢價、高毛利的“健康睡眠”新賽道，并一度坐上“...
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把消費(fèi)者當(dāng)“污蔑者”，西貝危矣！（全文2200字，閱讀需用時約8分鐘） 當(dāng)企業(yè)家在朋友圈里用長文傾吐委屈，將一手捧紅品牌的消費(fèi)者送上“污蔑者”的審判席時，我們看到的不是自救，而是一個品牌正用最悲情的方式親手...
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定位四問：品牌大廈的四大支柱在商業(yè)世界的紛繁競爭中，品牌何以屹立不倒？何以在消費(fèi)者心智中占據(jù)一席之地？這背后并非偶然，而是源于一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略構(gòu)建邏輯。我將這套邏輯的核心，提煉為品牌建設(shè)的“定位四問”，它...
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完美日記的崩塌，藏著所有品牌必須懂的心智密碼2020年11月，完美日記母公司逸仙電商在紐交所敲鐘，市值一度超過1000億人民幣，被譽(yù)為“國貨之光”、“中國歐萊雅”。然而，僅僅五年后，其市值跌去超過97%，僅余約30億。...
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美特斯?邦威“失位”之鑒作為從事品牌戰(zhàn)略定位咨詢十余年的老司機(jī)，我觀察過無數(shù)企業(yè)的興衰起伏。美特斯?邦威（以下簡稱“美邦”）的案例，尤其令人扼腕。它并非敗于產(chǎn)品粗劣或資金枯竭，而是迷失在了一場曠日持...
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“愛的是酒”折戟？“搞噱頭”和“做品牌”是兩碼事一場關(guān)于“購買理由”的戰(zhàn)略誤判。 文：潘軻 | 整理：酩閱團(tuán)隊 酩閱聯(lián)合創(chuàng)作刊發(fā)，僅代表作者本人觀點(diǎn) 轉(zhuǎn)載請聯(lián)系客服：xi910209 近日，業(yè)內(nèi)傳聞由華與華全案策劃、美宜佳...
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文和友，該怎么辦？文和友的故事，是中國商業(yè)史上一個充滿張力的傳奇。 從長沙坡子街一個5000元起家的炸串?dāng)?，到單日排隊?shù)萬桌、估值百億的“頂流神話”，再到廣州閉店、深圳空置、全國擴(kuò)張遇冷的現(xiàn)實...
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百利瑪門窗：高端定位的“破局路”在當(dāng)下中國家居建材市場，門窗行業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的變革。一方面，存量房市場煥新、消費(fèi)升級趨勢明確，為高端系統(tǒng)門窗帶來了前所未有的市場機(jī)遇；另一方面，行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，產(chǎn)品同質(zhì)...
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華與華輔導(dǎo)的銀鷺“好事發(fā)生”了嗎？2024年，銀鷺與華與華聯(lián)手推出"喝花生牛奶，有好事發(fā)生"品牌口號，這場耗資數(shù)億的營銷盛宴背后，折射出老牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層困境。當(dāng)超級符號方法論遭遇實體經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜挑戰(zhàn)，我們需要...