發(fā)簡(jiǎn)信
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公開象限 對(duì)公開象限理解有三：1. 你自己營造的；2.別人理解的；3.用戶反饋的。 1. 自己營造的，說白了你想在別人面前展示什么樣的自己。如果...
盲點(diǎn)象限 關(guān)于盲點(diǎn)象限的還是分為兩部分： 1. 專業(yè)上的--比如說教練員在寫話術(shù)定稿的時(shí)候往往都會(huì)自己先過兩到三次，然后讓其他教練員再過兩次，最...
知識(shí)詛咒 今天想重點(diǎn)說一下知識(shí)詛咒，我理解的知識(shí)詛咒分兩部分--1. 過于自信，盲目相信自己，不肯聽從他人建議；2. 對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域過于熟悉，...
關(guān)于目標(biāo)管理。 為什么今天的開頭寫的是關(guān)于目標(biāo)管理呢？因?yàn)槲覍?duì)文章中的一句話有保留意見，那就是“為團(tuán)隊(duì)成員制定合理的目標(biāo)?！?首先，我們要明確管...
拆分目標(biāo)要與最終方向目標(biāo)一致，因人而異。 看了今天這章發(fā)現(xiàn)我把smart 原則寫早了，也證明這個(gè)原則是我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃以及目標(biāo)時(shí)的不可缺少的依據(jù)（...
設(shè)定一個(gè)所有人都認(rèn)可度的目標(biāo)。 說到設(shè)定每個(gè)人都認(rèn)可的目標(biāo)，首先就是讓我想到了我們的SOP。最初的SOP 是由經(jīng)理主管們制定班主任執(zhí)行，那時(shí)候一...
方向不對(duì)，努力白費(fèi)！ 管理者一定是把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)大方向的，最簡(jiǎn)單的例子，看到圖紙就直接挖井，累的半死收工了卻挨頓罵。因?yàn)閳D紙是想要砌煙囪。所以作為管理...
強(qiáng)化為自己工作的觀念。 我們?cè)诠芾碇薪?jīng)常會(huì)說到要讓員工有主人翁意識(shí)，這樣才能激發(fā)他的責(zé)任感和工作的熱情。實(shí)際上這個(gè)主人翁意識(shí)就是讓員工明白他做的...
清楚什么是團(tuán)隊(duì)。 今天開篇就舉了“公司是我家”的這個(gè)反例，讓我想到了一句話：人們總是喜歡把自己最壞的脾氣展現(xiàn)在最親近的人面前。雖然跟員工說公司是...