公開象限 對(duì)公開象限理解有三：1. 你自己營造的；2.別人理解的；3.用戶反饋的。 1. 自己營造的，說白了你想在別人面前展示什么樣的自己。如果工作中只談工作無情感交流，那始...
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領(lǐng)導(dǎo)力day20
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領(lǐng)導(dǎo)力day19
盲點(diǎn)象限 關(guān)于盲點(diǎn)象限的還是分為兩部分： 1. 專業(yè)上的--比如說教練員在寫話術(shù)定稿的時(shí)候往往都會(huì)自己先過兩到三次，然后讓其他教練員再過兩次，最后讓主管經(jīng)理們確認(rèn)一次，這樣才...
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領(lǐng)導(dǎo)力day18
知識(shí)詛咒 今天想重點(diǎn)說一下知識(shí)詛咒，我理解的知識(shí)詛咒分兩部分--1. 過于自信，盲目相信自己，不肯聽從他人建議；2. 對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域過于熟悉，找不到創(chuàng)新點(diǎn)。 關(guān)于第一部分還...
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領(lǐng)導(dǎo)力day17
關(guān)于目標(biāo)管理。 為什么今天的開頭寫的是關(guān)于目標(biāo)管理呢？因?yàn)槲覍?duì)文章中的一句話有保留意見，那就是“為團(tuán)隊(duì)成員制定合理的目標(biāo)。” 首先，我們要明確管理層是用【合理的行動(dòng)】來實(shí)現(xiàn)“...
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領(lǐng)導(dǎo)力day16
拆分目標(biāo)要與最終方向目標(biāo)一致，因人而異。 看了今天這章發(fā)現(xiàn)我把smart 原則寫早了，也證明這個(gè)原則是我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃以及目標(biāo)時(shí)的不可缺少的依據(jù)（嗯，默默給自己先贊一個(gè)）。 皮...
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領(lǐng)導(dǎo)力15
設(shè)定一個(gè)所有人都認(rèn)可度的目標(biāo)。 說到設(shè)定每個(gè)人都認(rèn)可的目標(biāo)，首先就是讓我想到了我們的SOP。最初的SOP 是由經(jīng)理主管們制定班主任執(zhí)行，那時(shí)候一切都不成體系沒有沉淀，在執(zhí)行過...
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領(lǐng)導(dǎo)力day14
方向不對(duì)，努力白費(fèi)！ 管理者一定是把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)大方向的，最簡單的例子，看到圖紙就直接挖井，累的半死收工了卻挨頓罵。因?yàn)閳D紙是想要砌煙囪。所以作為管理者，領(lǐng)頭羊，看清方向并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)...
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領(lǐng)導(dǎo)力day13
強(qiáng)化為自己工作的觀念。 我們?cè)诠芾碇薪?jīng)常會(huì)說到要讓員工有主人翁意識(shí)，這樣才能激發(fā)他的責(zé)任感和工作的熱情。實(shí)際上這個(gè)主人翁意識(shí)就是讓員工明白他做的工作都是為自己做的，大多數(shù)人都...
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領(lǐng)導(dǎo)力Day12
清楚什么是團(tuán)隊(duì)。 今天開篇就舉了“公司是我家”的這個(gè)反例，讓我想到了一句話：人們總是喜歡把自己最壞的脾氣展現(xiàn)在最親近的人面前。雖然跟員工說公司是我家，發(fā)展靠大家這些話不會(huì)讓他...
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領(lǐng)導(dǎo)力11
建立自愿參與機(jī)制的兩個(gè)要素： 1. 篩選“創(chuàng)意精英” 在我理解，谷歌的創(chuàng)意精英就是具有成長型思維的員工。成長型思維會(huì)在遇到問題的時(shí)候首先想到的是如何順利解決問題，以及這個(gè)問題...
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領(lǐng)導(dǎo)力10
每個(gè)人都需要來自群體的認(rèn)可！ 關(guān)于反饋，有很多想法，比如工作進(jìn)度的及時(shí)反饋，工作對(duì)接時(shí)的溝通反饋，上下級(jí)你匯報(bào)反饋等等等等，但我最想說的，就是關(guān)于認(rèn)可的反饋。 今天這篇自己對(duì)...
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領(lǐng)導(dǎo)力9
規(guī)則清晰，做海星而不是蜘蛛。 第一次看領(lǐng)導(dǎo)力這本書，印象最深的就是這個(gè)海星和蜘蛛的管理模式。海星是缺少一部分能夠快速自我補(bǔ)齊，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的；但蜘蛛只要卻一條腿就整個(gè)掛掉了，牽一...
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領(lǐng)導(dǎo)力day8明確的目標(biāo)，讓每個(gè)人都有參與感！ 企業(yè)愿景也好，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也罷，不管哪一個(gè)都不能只是管理者自己一個(gè)人的意愿，一定要讓團(tuán)隊(duì)其他成員認(rèn)可，并愿意為之努力，這才是真正的管理目標(biāo)。 讀...
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領(lǐng)導(dǎo)力day7
要有儀式感~ 平時(shí)總是開玩笑說生活要有儀式感，但其實(shí)想想，這個(gè)所謂的儀式感就是在給自己營造氛圍。今天這章就是在教我們?cè)趺醋尮ぷ饔袃x式感--營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 一個(gè)好的工作氛圍會(huì)比...
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領(lǐng)導(dǎo)力day6
明確定位，知道自己是干什么的！ 認(rèn)清自己的位置，知道自己該干什么是一個(gè)管理者在管理路上的基礎(chǔ)，只有明確了這點(diǎn)才能繼續(xù)開展以后的工作。在其位謀其職，做好自己手上的工作是根本。 ...
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領(lǐng)導(dǎo)力day5
允許犯錯(cuò)，才能成長。 其實(shí)連著三天說不同的領(lǐng)導(dǎo)力修煉方式，從布置工作五步法，到作為管理者的四個(gè)建立，不管哪個(gè)都不斷的提到一點(diǎn)，就是允許犯錯(cuò)。 我們想要的是有不同思想但目標(biāo)統(tǒng)一...
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領(lǐng)導(dǎo)力day4
管理是通過別人完成任務(wù)：這句話很直白，重點(diǎn)一是完成任務(wù)，一是通過別人。 但是這個(gè)通過別人的度是需要我們掌握好分寸的。少于通過別人是不信任，容易親力親為，累死自己但效率很低；過...
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領(lǐng)導(dǎo)力day3今天讀的是領(lǐng)導(dǎo)力四重修煉： 1. 建立信任 2. 建立團(tuán)隊(duì) 3. 建立體系 4. 建立文化 【建立信任】這一段深有感觸，我在做組員的時(shí)候除了鉆研本職工作，提升業(yè)績之余，...
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領(lǐng)導(dǎo)力 day2
執(zhí)行力不是員工的能力，而是管理者的管理能力。 如果希望員工有強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先就要確認(rèn)他真的知道你給他的任務(wù)是什么。在平時(shí)的管理工作當(dāng)中，最常出現(xiàn)的就是各自的想當(dāng)然。員工以為...
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相信學(xué)習(xí)的力量～day1
首先要明確，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)加以掌握的。 “六西格瑪”四步看起來簡單，卻是我們管理工作中最最常用和重要的四步： 1. 發(fā)現(xiàn)問題 ：不管我們發(fā)現(xiàn)問題還是反饋，描述問題的時(shí)候...