有沒有開發(fā)同學(xué)總是會(huì)在發(fā)版之前去拜拜神，有沒有測試同學(xué)總是會(huì)在測東西前澆澆水之類的，在做某件事情之前有一些固定的行為，或者稱之為迷信行為，這個(gè)有一個(gè)效應(yīng)叫“斯金納箱”（Ski...
發(fā)簡信
IP屬地：上海
-
故事144: 斯金納箱
-
故事139:一如即往
其實(shí)是一本書叫《一如即往》中的23個(gè)故事里的一些，因?yàn)橐豢跉饪偨Y(jié)完，太耗費(fèi)時(shí)間，所以拆開來寫一下。有直接看了短視頻全集的感覺。每一個(gè)觀點(diǎn)首頁高亮，再加上名人名言和一個(gè)相對(duì)靠譜...
-
【CC 說】甲辰農(nóng)年創(chuàng)新基因沖起來來自《創(chuàng)新者的基因》 個(gè)人的創(chuàng)新基因：聯(lián)系、發(fā)問、觀察、交際、實(shí)驗(yàn)組織和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新基因；人才、程序、宗旨創(chuàng)新者沒有天生創(chuàng)新的基因，只有后天不斷的練習(xí)。 一、 聯(lián)系聯(lián)系能力培養(yǎng)...
-
【CC 說】克里斯坦森給陷入創(chuàng)新窘境的管理者的 13 條建議克里斯坦森在他大賣的《創(chuàng)新者的窘境》之后有一本書叫做《創(chuàng)新者的解答》，其中他給出了不少關(guān)于如何走出創(chuàng)新窘境的思路，其中有十三條如下：1.如果一個(gè)策略定位的客戶群和市場范圍對(duì)知...
-
引導(dǎo)會(huì)議中的 DISC 風(fēng)格
在引導(dǎo)會(huì)議中，DISC 風(fēng)格是一種基于人類行為和心理學(xué)的溝通方法。DISC 分別代表四種不同的行為類型：Dominance（支配型）、Influence（影響型）、Stead...
-
【CC 說】狩象（Long）之旅-戰(zhàn)略歷程/戰(zhàn)略管理：質(zhì)疑模型，理解模型，構(gòu)建模型導(dǎo)讀： 說起戰(zhàn)略管理，就繞不開與戰(zhàn)略相關(guān)書籍中的一本圣經(jīng)《戰(zhàn)略歷程》，這是一本橫跨半個(gè)多世紀(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展全景圖，全書以手術(shù)刀般精準(zhǔn)的視角來全面透視了“戰(zhàn)略“這頭讓眾多管理者看不...
-
【CC 說】解讀五種應(yīng)對(duì)風(fēng)格Coping style（應(yīng)對(duì)風(fēng)格）是指一個(gè)人在應(yīng)對(duì)壓力、挫折和困難時(shí)所采取的特定方式或策略。不同的人可能有不同的應(yīng)對(duì)風(fēng)格，這取決于他們的性格、經(jīng)歷和個(gè)人偏好。Coping ...
-
【譯】精益軟件開發(fā)的7個(gè)原則：加快上市時(shí)間的實(shí)用技巧來源：https://www.netsolutions.com/insights/7-principles-of-lean-software-development/[htt...
-
故事129：集裝箱改變的世界在20世紀(jì)30年代的愛丁堡，“將近早上8點(diǎn)鐘的時(shí)候，工頭爬上一個(gè)平臺(tái)，底下等著的人們立刻擁向前去爭奪一項(xiàng)糟透了的工作?！碧K格蘭的碼頭工人喬治·巴克斯特回憶說。 同樣的場面也曾...