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第十八講：為什么英雄不論性格？
你可能看過很多文章，討論好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有怎樣的素質(zhì)?？蓡栴}是我們都是不完美的人類。有些個(gè)性似乎不可能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者。 比如說：一名CEO太過仁慈...
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盡量去成為 top1% 的人
我為什么要建議大家盡量去成為 top1% 的人？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的 “二八定律” 揭示，20% 的人掌握 80% 的資源。 但當(dāng)我們聚焦到金字塔尖的 ...
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第十九講：為什么改變的成敗不取決于意志力？
現(xiàn)在課程已經(jīng)進(jìn)入尾聲了，我們探討了許多具體的管理問題，每當(dāng)客戶遇到這些問題，我就會(huì)按照之前講的方法來幫助他們分析，當(dāng)他們看到自己的責(zé)任的時(shí)候，大...
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第二十講：管理要從問好那些問題開始？
在這門課里我們談到了許多具體的問題。今天是最后一講，我們跳出來，從一個(gè)更宏觀的視角看一看，如果你想成為一個(gè)高效快樂的管理者，可以從哪里入手。 你...
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第二十一講：給你一個(gè)下山錦囊？
這是一張極簡團(tuán)隊(duì)管理清單，作為一份下山錦囊送給你。借此機(jī)會(huì)，你也可以再復(fù)習(xí)一遍這門課。 在做所有工作之前：問自己，現(xiàn)在工作中最重要的1~2件事情...
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第二十二講：如何利用好你的性格測試報(bào)告？
課程上線之后，很多同學(xué)來問我，我做了這些性格分析報(bào)告，可是對我并沒有產(chǎn)生什么實(shí)際的幫助，該怎么辦呢？也有的同學(xué)來問我，哪個(gè)分析報(bào)告比較好？得到上...
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第七講 為什么忽略角色，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難統(tǒng)一？
在做教練的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)沖突，歸根結(jié)底來自大家目標(biāo)的不統(tǒng)一。一開始我覺得，這是因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)公司做實(shí)事起家，不太擅長做“統(tǒng)一思想”這樣虛一...
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第十講：為什么招牛人解決不了團(tuán)隊(duì)問題？
有一次一個(gè)CEO找到我，他對團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不滿意，覺得他們無法實(shí)現(xiàn)自己腦海中宏偉的藍(lán)圖。我問他：“你覺得什么能解決這個(gè)問題？”他的回答是：“就是找...
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第十二講：為什么提升的培訓(xùn)往往不起作用？
我接觸到的不少管理者對于培訓(xùn)都有一些困惑，一旦他們覺得員工需要提高某項(xiàng)能力的時(shí)候，就會(huì)請培訓(xùn)師來給大家講課，但效果往往達(dá)不到期待。所以他們會(huì)嘗試...