你可能看過很多文章,討論好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有怎樣的素質(zhì)??蓡栴}是我們都是不完美的人類。有些個(gè)性似乎不可能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者。 比如說:一名CEO太過仁慈...
我為什么要建議大家盡量去成為 top1% 的人? 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的 “二八定律” 揭示,20% 的人掌握 80% 的資源。 但當(dāng)我們聚焦到金字塔尖的 ...
現(xiàn)在課程已經(jīng)進(jìn)入尾聲了,我們探討了許多具體的管理問題,每當(dāng)客戶遇到這些問題,我就會(huì)按照之前講的方法來幫助他們分析,當(dāng)他們看到自己的責(zé)任的時(shí)候,大...
在這門課里我們談到了許多具體的問題。今天是最后一講,我們跳出來,從一個(gè)更宏觀的視角看一看,如果你想成為一個(gè)高效快樂的管理者,可以從哪里入手。 你...
這是一張極簡團(tuán)隊(duì)管理清單,作為一份下山錦囊送給你。借此機(jī)會(huì),你也可以再復(fù)習(xí)一遍這門課。 在做所有工作之前:問自己,現(xiàn)在工作中最重要的1~2件事情...
課程上線之后,很多同學(xué)來問我,我做了這些性格分析報(bào)告,可是對我并沒有產(chǎn)生什么實(shí)際的幫助,該怎么辦呢?也有的同學(xué)來問我,哪個(gè)分析報(bào)告比較好?得到上...
在做教練的過程中,我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)沖突,歸根結(jié)底來自大家目標(biāo)的不統(tǒng)一。一開始我覺得,這是因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)公司做實(shí)事起家,不太擅長做“統(tǒng)一思想”這樣虛一...
有一次一個(gè)CEO找到我,他對團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不滿意,覺得他們無法實(shí)現(xiàn)自己腦海中宏偉的藍(lán)圖。我問他:“你覺得什么能解決這個(gè)問題?”他的回答是:“就是找...
我接觸到的不少管理者對于培訓(xùn)都有一些困惑,一旦他們覺得員工需要提高某項(xiàng)能力的時(shí)候,就會(huì)請培訓(xùn)師來給大家講課,但效果往往達(dá)不到期待。所以他們會(huì)嘗試...