共享經(jīng)濟(jì)是一種共享人力與物理資源的經(jīng)濟(jì)模式,不同個人與組織可以對商品和服務(wù)的整個流程進(jìn)行共享,從創(chuàng)造、生產(chǎn)、分配、交易再到消費(fèi)。共享經(jīng)濟(jì)的主旨是利用閑置資源創(chuàng)造價值,代表公司...
認(rèn)真是一種可怕的力量,也是一種可貴的能力。一位外國記者問西門子總裁:“為什么區(qū)區(qū)8000萬人口的德國,竟然會有2300多個世界名牌?”對方回答:德國的工匠精神會對每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)...
做錯事后,除了難受,更重要的是要正視和接受,同時要想辦法解決。 1設(shè)定目標(biāo)。當(dāng)搞砸事情后,第一反應(yīng)往往是辯解和想辦法掩飾。其實(shí)可以做得更好,問自己有沒有想辦法藉此機(jī)會為自己加...
在管理上,最糟糕的是被稱為“微觀管理”的方法,也就是說上級會規(guī)定下級做事的每一個細(xì)節(jié)。微觀管理不僅存在于公司或者其他組織中,也常常存在于我們的家庭中,很多父母對孩子的管理就是...
當(dāng)壓力產(chǎn)生時,身體會發(fā)生一系列變化。壓力給你應(yīng)對挑戰(zhàn)的力量。常常感受到的,在考場上精力更集中,表現(xiàn)比平時更好;演講時在接受壓力并承受著開始后,會有出乎意料的表現(xiàn),就是身體反應(yīng)...
第一種方法叫“連問表格”。面臨問題時,通常有兩種自我提問的主要方式,一種是“為什么”,另一種是“怎么做”。高識解水平對應(yīng)的是抽象思維,那么連問表格就是用不斷詢問“為什么”的方...
信息的數(shù)量和信息的質(zhì)量才能做出有效的決策??梢哉f掌握足夠多和足夠好的信息,才能做出相對正確的決策。有效獲取信息的能力是有效決策的前提,是有效決策的基礎(chǔ)能力。有幾個獲取信息的能...
有了明確的目標(biāo),馬上會發(fā)現(xiàn)這個地方有問題,那個地方也有問題。但其實(shí)問題難,而是要學(xué)會用方法把周圍資源整合起來,形成方法論去解決問題,要懂得用同樣的方法武裝團(tuán)隊(duì)。把散落在周圍,...
目標(biāo)有很多種類,有時候容易搞混。我們存在的意義是什么,是使命。用文字勾勒出來未來藍(lán)圖,是愿景。重點(diǎn)和優(yōu)先處理的事項(xiàng),是戰(zhàn)略。近期聚焦達(dá)成的事項(xiàng),是目標(biāo)。如何得知我們朝目標(biāo)推進(jìn)...
維護(hù)活動是一種為了生存的短期義務(wù)。成長活動是一種了為了將來發(fā)展的長期儲備。維護(hù)活動是我們生活的必需品。醫(yī)生必須做手術(shù),影視明星必須拍電影,管理人員必須要進(jìn)行日常管理。這些人員...
結(jié)構(gòu)化思維就是面對問題的時候可以通過某種思維結(jié)構(gòu),把問題拆解成一個個能解決的部分。結(jié)構(gòu)化思維就是這樣一種從無序到有序的思考解題過程。拆解有下面的一些常用的方法。 通用的MEC...
運(yùn)動跑步是基因里帶的,所以跑步會帶來快感,天生是要跑步有一件事不知注意到?jīng)]有,那就是除了人類以外,自然界好像并沒有類似于馬拉松這樣長距離的比賽,這是為什么呢?其實(shí)很簡單,因?yàn)?..
這四個概念的關(guān)系,有點(diǎn)像計算機(jī)程序中的輸入,處理,輸出和運(yùn)行。前三步?jīng)]關(guān)注好,最后這個程序就不是一個好程序,當(dāng)然如果運(yùn)行不起來,就不能稱之為是個程序。這么說的話,如果沒有行動...
發(fā)現(xiàn)問題就要直面問題,直面問題還不夠,要深入了解問題,然后把自己要想清楚該怎么處理這些問題,而不是只是簡單的拋出來。這樣循環(huán)迭代,會是認(rèn)識這個世界最好的一種方式之一。當(dāng)碰到問...
1明明有事做,卻拖延 。 理智大腦和情感大腦的反復(fù)斗爭。 2切換大腦也是需要時間的,比如十分鐘刷微博,十分鐘還要做切換,總共一下子就損失了20分鐘。 3偏見找理由,早點(diǎn)休息,...
做產(chǎn)品有很多方向,大部分都有很大的創(chuàng)新和積累門檻,今天探討一下另外一種方式,基于數(shù)據(jù)閉環(huán)的業(yè)務(wù)驅(qū)動的模式。 創(chuàng)新突破型,加速信息流轉(zhuǎn),讓信息流轉(zhuǎn)變的高效好玩,最終的變現(xiàn)是通過...